【正文】 物流供應(yīng)鏈 的構(gòu)建供應(yīng)鏈分析 .doc 物流供應(yīng)鏈 中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理 .doc 物流供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈物流沃爾瑪 海爾成功模式 .doc 此資料來自 臺(tái)商信息網(wǎng) (大量管理資料下載 ) ５０ 物流 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈物流沃爾瑪、海爾成功模式 .doc 物流供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理與中外運(yùn)物流能力分析 物流供應(yīng)鏈 信息技術(shù)與供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)特性 .doc 物流供應(yīng)鏈 國內(nèi)某知名服飾企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究 .doc 物流供應(yīng)鏈 寶供：一個(gè)成功的典范 .doc 物流供應(yīng)鏈 日本菱食公司的物流管理與創(chuàng)新 .doc 物流供應(yīng)鏈 淺談供應(yīng)鏈管理在零售領(lǐng)域的應(yīng)用 .doc 物流信息化須關(guān)注五大問題 .doc 物流信息周刊 2021年第九、十期 .doc 物流培訓(xùn) 北大 案例之物流管理篇 .doc 物流培訓(xùn) 物流案例 .doc 物流培訓(xùn) 物流管理案例 .doc 物流培訓(xùn) 物流行業(yè)趨勢和案例研究資料匯總 .doc 物流培訓(xùn) 現(xiàn)代物流概論 .doc 物流報(bào)告 SARS對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響研究報(bào)告 .doc 物流報(bào)告 亞太博宇財(cái)經(jīng)顧問 物流產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告 .doc 物流報(bào)告 合肥現(xiàn)代物流園區(qū) 可行性研究報(bào)告 物流報(bào)告 合肥現(xiàn)代物流園區(qū) 可行性研究報(bào)告 物流報(bào)告 摩根 中國物流報(bào)告譯稿 .doc 物流報(bào)告 物流產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告 .DOC 物流報(bào)告 物流研究報(bào)告 .doc 物流方案 K3工業(yè)版物流初始化方案 .doc 物流方案 XX數(shù)碼物流系統(tǒng)方案 .doc 物流方案 上海外高橋保稅區(qū)物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 .doc 物流方案 上海物流行業(yè)集群對(duì)講方案 .doc 物流方案 中海 2021綜合物流解決方案系統(tǒng)架構(gòu)圖 .doc 物流方案 支持現(xiàn)代物流管理模式的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 .doc 物流方案 物流方案１ .doc 物流法規(guī) 航空物流法規(guī)匯編 .doc 2021年 3月中國手機(jī)市場價(jià)格走勢分析報(bào)告 .doc 2021年 5月中國手機(jī)市場品牌關(guān)注度調(diào)查 .doc CDMA數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信網(wǎng) BREW業(yè)務(wù)平臺(tái)技術(shù)體制 .doc IVR策劃指南 .doc XX通信公司增值服務(wù)總結(jié) .doc “三國”時(shí)代的手機(jī)市場分析 .doc “動(dòng)感地帶”市場營銷報(bào)告 .doc ※ 2021年 XX移動(dòng)農(nóng)村市場調(diào)研 .DOC ※中國臺(tái)灣移動(dòng)通信市場發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 .doc ※科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)期經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查報(bào)告 .DOC 中興通訊 全面分散系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的中庸之道 .doc 中國通信市場一周熱點(diǎn)回顧 中國通信市場每日監(jiān)測報(bào)告 產(chǎn)品獲利分析在電信運(yùn)營企業(yè)的應(yīng)用 .doc 此資料來自 臺(tái)商信息網(wǎng) (大量管理資料下載 ) ５１ 全國衛(wèi)星頻道競爭狀況分析 .doc 全球光通訊市場預(yù)測與分析 .doc 動(dòng)感地帶定價(jià)策略分析 .doc 實(shí)現(xiàn)基于 GPRS的無線遠(yuǎn)程 IAP功能 .doc 小靈通的價(jià)格策略分析報(bào)告 .doc 廣東 163計(jì)費(fèi)系統(tǒng)方案 .doc 我國電信行業(yè)的成本管理 .doc 手機(jī)品牌喜好度分析 .doc 手機(jī)品牌喜好度年度分析 .doc 新馬電信業(yè)的開放及其借鑒 .doc 湖南移動(dòng)中興短消息版本升級(jí)安裝方案 .doc 珠海聯(lián)通短信前置機(jī)二次培訓(xùn) .doc 移動(dòng)公司熱線人員上崗培訓(xùn)教材 .doc 第三代移動(dòng)通信（ 3G）未來業(yè)務(wù)市場分析 .doc 聯(lián)通無限業(yè)務(wù)方案書 .doc 超級(jí)女聲和電信業(yè)務(wù)營銷 .doc 電通廣告 — 豐田汽車廣告定位 .doc 世行項(xiàng)目 內(nèi)部控制測評(píng)項(xiàng)目工程 1項(xiàng)目工程建設(shè)業(yè)務(wù)循環(huán)調(diào)查表 .doc 中國有限責(zé)任公司章程示范文本 (秦兵） .doc 人事制度 TCL工資制度 .doc 人事制度 XX公司人事管理制度 .doc 人事制度專業(yè)及技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理試行辦法 .doc 人事制度人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度 .doc 人事制度人力資源管理流程操作指引 .doc 人事制度人力資源部管理規(guī)范 .doc 人事制度企業(yè)人事管理制度 .doc 人事制度企業(yè)員工考勤管理制度 .doc 人事制度公務(wù)人力績效管理制度 .doc 人事制度員工績效考核管理辦法 .doc 人事制度工藝室崗位職責(zé)說明 ..doc 人事制度干部績效考核管理辦法 .doc 人事制度考勤管理制度 .doc 人力資源 制度類 人力資源管理基本規(guī)范 .doc 企業(yè)制度 CI的導(dǎo)入契機(jī) .doc 企業(yè)制度 CI系統(tǒng)規(guī)范化管理 .doc 企業(yè)制度 CI系統(tǒng)規(guī)范化管理 企業(yè) 制度 KFC管理制度 .DOC 企業(yè)制度 TCL電腦店鋪管理手冊(cè) .doc 企業(yè)制度 企業(yè)綱領(lǐng) .doc 企業(yè)制度 集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 .doc 。 3．當(dāng)班時(shí)：每次 15 分鐘巡視樓面，查看其正常的營運(yùn)狀況（可參照前臺(tái)檢查表。 五．前臺(tái) IC 如何檢查： 1．接班前：通過班表及待辦單和周清表等手段，了解人員、物料、設(shè)備的情況 2．接班后：根據(jù)接班前了解的情況作出詳細(xì)的計(jì)劃（待辦單），并對(duì)上機(jī)之 收銀員逐一提醒收銀六步曲及其速度和缺點(diǎn)，將目前你當(dāng)班的目標(biāo)告知全體收銀員。 3．采取行動(dòng) 1） 明確工作內(nèi)容及其完成期限（如周清、折船盒、搞衛(wèi)生等）； 2） 合理的工作量； 3） 人選； 4） 良好溝通（如發(fā)現(xiàn)某前臺(tái)人員情緒低落，及時(shí)與其溝通）； 5） 追逐 /回饋（做完的應(yīng)立即檢查追逐，并指定不足之處）。 目的范圍： 1）是否合乎標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo)； 2） 計(jì)劃執(zhí)行情況； 3） 計(jì)劃適用性 /調(diào)整； 4） 人員的團(tuán)體精神； 5） 顧客狀況。 四．前臺(tái) IC 對(duì)工作站管理的四個(gè)步驟： 此資料來自 臺(tái)商信息網(wǎng) (大量管理資料下載 ) ４８ 1．觀察工具 1）柜臺(tái)檢查表 。 前臺(tái) IC 一．前臺(tái) IC 的責(zé)任： 1． 產(chǎn)品品質(zhì)； 2． 清潔； 3． 服務(wù)； 4． 成本管理； 5． 激勵(lì)、輔導(dǎo) /訓(xùn)練 二．每 15 分鐘檢查一次：設(shè)備、物料、人員狀況，運(yùn)用柜臺(tái)檢查表檢查。 5 元時(shí)，收銀員就必須根據(jù)差額的實(shí)際數(shù)目“照價(jià)賠償”。 e) 收銀結(jié)束時(shí)，取消差額，則機(jī)內(nèi)的現(xiàn)金就要與報(bào)表一致，差額在 177。 c) 當(dāng)收 銀機(jī)收取的現(xiàn)金超過規(guī)定的數(shù)目的時(shí)候，需報(bào)告經(jīng)理，經(jīng)理取走大鈔，并在收銀機(jī)報(bào)表上簽名。 收銀機(jī)安全： a) 在每一次開始或結(jié)束時(shí)，要清點(diǎn)收銀機(jī)內(nèi)的現(xiàn)金，現(xiàn)金的數(shù)目要和收銀機(jī)的報(bào)表數(shù)據(jù)相同。 此資料來自 臺(tái)商信息網(wǎng) (大量管理資料下載 ) ４６ 收銀機(jī)操作： 餐廳經(jīng)理對(duì)所有現(xiàn)金是有責(zé)任的，當(dāng)柜臺(tái)收銀機(jī)被安排到哪個(gè)人操作，這個(gè)人必須對(duì)自己的那臺(tái)收銀機(jī)的錢負(fù)責(zé)。 成功的服務(wù)有具備： 1. 程序； 2. 誠懇的態(tài)度，處理投訴要聆聽并表示同情（ 得到第二次顧客滿意的機(jī)會(huì)）。 此資料來自 臺(tái)商信息網(wǎng) (大量管理資料下載 ) ４５ 5. 保持貨物在每個(gè)高峰期之前存量充足，高峰期過后，清潔整理貨架，并將貨物再次補(bǔ)齊。 3. 主動(dòng)與其他合作伙伴溝通，協(xié)調(diào)，合作。 崗位責(zé)任： 1. 特制產(chǎn)品：了解餐廳有關(guān)特制產(chǎn)品的有關(guān)政策，應(yīng)迅速，禮貌地滿 足顧 客的需要。） 2. 記錄點(diǎn)膳；（適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行建議銷售并詢問是否屬于店內(nèi)用餐或外帶。 6. 員工離開收銀 機(jī)必須由管理人員關(guān)機(jī)方可離開。 4. 不能帶錢上收銀機(jī)。 2. 400 元底錢。 收銀制度： 1. 177。 9． 避免任何異物掉進(jìn)炸鍋。 7． 不可用清潔劑，肥皂清潔炸油和炸鍋。 5． 濾油時(shí)，盡量把過濾抽油噴頭接近油面，以減少泡沫的產(chǎn)生。 3． 洗完鍋后應(yīng)將水抹掉（凈），再放回炸油。 雞肉產(chǎn)品烹炸后出現(xiàn)的不良現(xiàn)象及其原因： 一． 太白： 二 .太黑： 1． 烹調(diào)時(shí)間不正確； ； 2． 炸鍋沒有暖和； ； 3． 溫度太低； ； ； ； ； ；三．太油： 四 .太干： 1． 烹調(diào)時(shí)間短； ； 此資料來自 臺(tái)商信息網(wǎng) (大量管理資料下載 ) ４１ 2． 炸油超過使用期限； 時(shí)間過長； 3． 油溫低； ； ； ；