知名企業(yè)績效管理制度-wenkub.com
2025-04-05 01:17 本頁面
【正文】 第二十二條 本手冊最終解釋權屬人力資源部。 總經(jīng)理批準全體員工年度培訓計劃后，人力資源部應在1個月內制定各崗位員工年度培訓方案。績效考核結果應用第十六條 績效工資計算與發(fā)放：具體見公司“薪酬福利管理手冊”。當公司戰(zhàn)略發(fā)生變化或指標承擔部門需要變更指標時，需要填寫《績效考核申訴表》，并取得批準。需明確的是各級主管不僅負有評估、督導其下屬工作的職責，而且還負責有培養(yǎng)、訓練、支持、提高其下屬工作績效與工作能力的職責。員工的績效考核主要由部門負責人完成，人力資源部指導績效考核工作。，以更好地實現(xiàn)組織的目標。，并轉交人力資源部。，由人力資源部組織相關部門利用魚骨圖及TC等工具進行分解，對KPI定義，并最終形成公司年度KPI指標辭典?？冃Ч芾淼闹饕獌热莸谒臈l： 本公司的績效管理包括公司績效指標建立、績效計劃制定、績效輔導、績效考核、績效結果應用等五個環(huán)節(jié)。：各級KPI的制定與過程調整，均需由目標承擔者與其上級主管共同協(xié)商討論完成，員工有知曉的權利。某知名企業(yè)績效管理制度(總則)第一條 績效管理宗旨為了持續(xù)不斷地提高和改進公司\部門和員工的工作績效，確保公司戰(zhàn)略目標達成、部門內部正常運作，以及相關政策\制度的有效實施,特制定本制度。：要做到“用事實說話”，對被考核者的任何評價都應有明確的評價標準與客觀事實依據(jù)。第五條：目標分解和績效指標的建立，薪酬與考核委員會每年11月討論確定下年度經(jīng)營重點，建立下年度的戰(zhàn)略地圖
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