知名企業(yè)績效管理制度(已修改)
2025-04-20 01:17 本頁面
【正文】 某知名企業(yè)績效管理制度(總則)第一條 績效管理宗旨為了持續(xù)不斷地提高和改進公司\部門和員工的工作績效，確保公司戰(zhàn)略目標達成、部門內(nèi)部正常運作，以及相關(guān)政策\制度的有效實施,特制定本制度。第二條 適用范圍本績效管理體系適用于一般常規(guī)性的工作，不適用于由個人行為給公司財產(chǎn)、聲譽造成嚴重損失或帶來巨大利益的事件，如違規(guī)、訴訟、為公司創(chuàng)造巨額收入等，此類重大事件由薪酬與考核委員會單獨立案處理，并就處理結(jié)果發(fā)布公告。第三條 績效管理原則：在相對一段時間內(nèi)，績效考核的指標、考核標準和分配方式基本不會發(fā)生大的變化，保持相對穩(wěn)定。：各級KPI的制定與過程調(diào)整，均需由目標承擔(dān)者與其上級主管共同協(xié)商討論完成，員工有知曉的權(quán)利。：要做到“用事實說話”，對被考核者的任何評價都應(yīng)有明確的評價標準與客觀事實依據(jù)。：被考核者參與制定本部門或者本崗位考核指標、考核標準，同時獲知上級評級評價意見、評價結(jié)果。：被考核者認為有失公正的地方，可以要求考核或者薪酬與考核委員給予進行必要的解釋?？冃Ч芾淼闹饕獌?nèi)容第四條： 本公司的績效管理包括公司績效指標建立、績效計劃制定、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效結(jié)果應(yīng)用等五個環(huán)節(jié)。第五條：目標分解和績效指標的建立，薪酬與考核委員會每年11月討論確定下年度經(jīng)營重點，建立下年度的戰(zhàn)略地圖。，需要對每個目標進行詳細說明，作為下年度工作的重點。，還需要對各目標進行強相關(guān)識別，找出實現(xiàn)該目標的主要負責(zé)部門。，由人力資源部組織相關(guān)部
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