知名企業(yè)績效管理制度-資料下載頁
2025-04-08 01:17本頁面
【正文】 必須在考核期結(jié)束前15個(gè)工作日提出，否則視為無效申訴。當(dāng)公司戰(zhàn)略發(fā)生變化或指標(biāo)承擔(dān)部門需要變更指標(biāo)時(shí)，需要填寫《績效考核申訴表》，并取得批準(zhǔn)。當(dāng)由于其他部門原因而導(dǎo)致部門指標(biāo)不能完成時(shí)，部門有權(quán)提出投訴，填寫《績效考核申訴表》。如果內(nèi)部投訴成立，則可以將本部門的考核責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到影響指標(biāo)完成的責(zé)任部門?？冃Э己私Y(jié)果應(yīng)用第十六條 績效工資計(jì)算與發(fā)放：具體見公司“薪酬福利管理手冊”。第十七條 員工薪酬層級(jí)的調(diào)整：具體見公司“薪酬福利管理手冊”。第十八條 員工職位變動(dòng)每年年底人力資源部根據(jù)部門業(yè)績和部門考核結(jié)果對員工進(jìn)行績效排名，并對業(yè)績和素質(zhì)考核均處于“S”的員工提出提拔建議，同時(shí)對業(yè)績和素質(zhì)考核均處于“D”的員工提出淘汰建議。第十九條 員工培訓(xùn)年度考核完成15個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部將每個(gè)員工的業(yè)績溝通文件及員工能力狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定針對員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并向總經(jīng)理匯報(bào)。 總經(jīng)理批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃后，人力資源部應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)制定各崗位員工年度培訓(xùn)方案。對于態(tài)度端正，在工作業(yè)績或者工作能力某一方面優(yōu)秀，但是另一方面有待改善的員工，人力資源部將與這些員工進(jìn)一步溝通，了解培訓(xùn)需求，確定有針對性的培訓(xùn)方案。附則第二十條 本手冊自2008年1月1日起正式實(shí)施，與績效相關(guān)的其他規(guī)定、制度同時(shí)作廢。第二十一條 本手冊由人力資源部起草，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。第二十二條 本手冊最終解釋權(quán)屬人力資源部。4 /
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