知名企業(yè)績效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 01:17 本頁面
【文章內容簡介】 核公司年度績效指標（KPI）公司戰(zhàn)略確定年度績效或年度工資總額二級考核部門考核季度考核部門季度績效指標（KPI）公司戰(zhàn)略部門職責部門績效工資或年度績效工資分配年度考核∑部門季度績效指標（KPI）／4三級考核員工考核季度考核B、C層級：季度績效指標（KPI）部門職責崗位職責季度績效工資分配、末位淘汰、培訓發(fā)展D、E層級：工作標準考核年度考核∑員工季度績效考核／4（60%）部門職責崗位職責素質要求年度績效工資分配、績效排名、薪酬層級調整、職位調整、末位淘汰、培訓發(fā)展能力態(tài)度指標（40%）第十二條 績效考核分數計算公司年度績效考核分數=公司年度業(yè)績考核分數部門季度績效考核分數=部門季度業(yè)績考核分數部門年度績效考核分數=∑部門季度績效指標（KPI）／4（副）部長季度績效考核分數=部門季度業(yè)績考核分數（副）部長年度績效考核分數=部門年度業(yè)績考核分數60%＋（副）部長能力態(tài)度考核分數40%一般員工季度績效考核分數=一般員工季度業(yè)績考核分數一般員工年度績效考核分數=一般員工年度業(yè)績分數60%＋一般員工能力態(tài)度考核分數40%第十三條 績效考核等級考核等級卓越優(yōu)秀合格需改進不合格等級代號SABCD考核分數M≥120120＞M≥110110＞M≥100100＞M≥9
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1