環(huán)保企業(yè)績(jī)效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-06 04:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成情況，給出被考核被考核對(duì)象每項(xiàng)指標(biāo)的最終得分，并做出最終的評(píng)價(jià)等級(jí)?？?jī)效評(píng)估結(jié)果分為五個(gè)檔次：績(jī)效優(yōu)秀者績(jī)效良好者、基本貢獻(xiàn)者、績(jī)效不足者。分值與考核等級(jí)具體對(duì)應(yīng)關(guān)系為：績(jī)效總分定義總績(jī)效評(píng)分在88以上績(jī)效優(yōu)秀者 總績(jī)效評(píng)分在8087之間績(jī)效良好者 總績(jī)效評(píng)分在6579之間基本貢獻(xiàn)者 總績(jī)效評(píng)分小于65分 績(jī)效不足者注:小數(shù)點(diǎn)后位數(shù)按四舍五入方法計(jì)算 員工績(jī)效等級(jí)比例與部門(mén)組織績(jī)效等級(jí)具體對(duì)應(yīng)關(guān)系為：1）總公司標(biāo)準(zhǔn)：備注：比例核算按四舍五入的方法計(jì)算人數(shù)，例如：4人 X 20% = =1人各部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考評(píng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。各部門(mén)的績(jī)效評(píng)估結(jié)果占該部門(mén)總監(jiān)的評(píng)估成績(jī)的60%,總經(jīng)理綜合評(píng)估占40%；各部門(mén)的績(jī)效評(píng)估結(jié)果占該部門(mén)經(jīng)理的評(píng)估成績(jī)的70%,總監(jiān)綜合評(píng)估占20%，總經(jīng)理綜合評(píng)估占10%。2）分公司績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)① 部門(mén)績(jī)效與公司績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：各部門(mén)組織績(jī)效分之和的平均值不得高于公司組織績(jī)效分?jǐn)?shù)② 員工績(jī)效等級(jí)與部門(mén)績(jī)效等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：③ 各分公司負(fù)責(zé)人的績(jī)效考評(píng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。各分公司的績(jī)效評(píng)估結(jié)果占該公司總經(jīng)理的評(píng)估成績(jī)的60%,分管副總綜合評(píng)估占20%，總經(jīng)理綜合評(píng)估占20%；各部門(mén)的績(jī)效評(píng)估結(jié)果占該公司副總經(jīng)理的評(píng)估成績(jī)的70%,該公司總經(jīng)理綜合評(píng)估占10%，分管副總綜合評(píng)估占10%，總經(jīng)理綜合評(píng)估占10%。 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)一:公司總部以員工年終獎(jiǎng)目標(biāo)值的總和作為年終獎(jiǎng)的基數(shù),每年根據(jù)公司的考核系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)放
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