房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-05-30 12:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行考核溝通，確認(rèn)考評(píng)結(jié)果。 。 第 7條 績(jī)效申訴 ，被考核者有權(quán)了解自己的考評(píng)結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明考核結(jié)果的義務(wù)。 ，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時(shí)，有權(quán)向二次考核者申 訴 ；如果被考核者對(duì)二次考核者的考評(píng)結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部 提出申訴。 ，在 10 日內(nèi)向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。 第 3 章 考核實(shí)施 第 8條 高層管理者考核內(nèi)容 對(duì)高層管理者的考核實(shí)際上就是對(duì)各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對(duì)于高層管理者的考評(píng)采取平衡計(jì)分卡與述職報(bào)告相結(jié)合的形式。述職報(bào)告 ， 如下 表 所示。 高層管理人員述職報(bào)告表 姓 名 職 務(wù) 考核時(shí)間 本期主要 工作回顧 關(guān)鍵事件處理 經(jīng)驗(yàn)或不足 調(diào)整或 改進(jìn)計(jì)劃 特殊說明 經(jīng)營目標(biāo)完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部 運(yùn)營指標(biāo)、客戶指標(biāo)和學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)的完成情況。其考核 內(nèi)容， 如下 表 所示。 高層管理人員績(jī)效考核表 姓 名 職 務(wù) 考核時(shí)間 指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 權(quán)重 得分 財(cái)務(wù)類 內(nèi)部運(yùn)營類 客戶類
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