房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 21:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 曠工，考評(píng)員工出勤情況。責(zé)任意識(shí)（2分）：對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，工作盡心盡職，不推諉責(zé)任，愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不做有損于公司利益與形象的言行，考評(píng)高管人員的精神面貌和職業(yè)素質(zhì)。工作主動(dòng)意識(shí)（2分）：本職工作主動(dòng)，無(wú)需上級(jí)主管督促，具有增加工作量的愿望，樂(lè)于接受領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù)。遵守公司各項(xiàng)制度（2分）：能夠遵守公司的各項(xiàng)管理制度，遵章守紀(jì)，考評(píng)員工職業(yè)素質(zhì)。愛(ài)崗敬業(yè)精神（2分）：熱愛(ài)或正確對(duì)待本崗工作，服從工作需要，具有奉獻(xiàn)精神，將工作擺在第一位，有提高工作質(zhì)量的熱情。 （4）能力考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)成績(jī)的20%）計(jì)劃與控制能力（4分）：熟知公司戰(zhàn)略規(guī)劃，能審定分管工作中短期計(jì)劃，并能按計(jì)劃要求對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。決策能力（4分）：制定方案，能在各種預(yù)選方案中進(jìn)行優(yōu)化選擇。管理支持能力（3分）：有對(duì)分管部門(mén)及人員進(jìn)行管理的能力，并能給予所屬人員以業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)與資源上的支持，幫助下屬部門(mén)完成所分擔(dān)的任務(wù)。解決問(wèn)題能力（3分）：工作中善于獨(dú)立思考，能解決問(wèn)題，克服困難，并經(jīng)常能提供多種解決問(wèn)題的方法或途經(jīng)。溝通協(xié)調(diào)能力（3分）：與上級(jí)、下級(jí)和其他部門(mén)保持良好的溝通，工作中不越職權(quán)；有對(duì)外進(jìn)行溝通的工作能力，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境或帶來(lái)一定效益。工作方法與創(chuàng)新能力（3分）：工作中講原則，能按制度辦事；工作內(nèi)容及方式上，能不斷創(chuàng)新方法，不拘于經(jīng)驗(yàn)，工作中能不斷尋求提高效率的途徑。（5）業(yè)績(jī)考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)成績(jī)的70%）工作計(jì)劃達(dá)成度（70分）：全年各月個(gè)人績(jī)效考核總成績(jī)/考核月數(shù)70％。 五、績(jī)效考評(píng)執(zhí)行方式與獎(jiǎng)懲（一）月度考核各部門(mén)根據(jù)公司總體工作安排，在每月28日前制定各部門(mén)的下月工作計(jì)劃，交由公司經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議討論通過(guò)后，綜合部存查；部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)《部門(mén)月工作計(jì)劃表》，將各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解，與員工訂制《月度工作計(jì)劃及完成情況表》，并根據(jù)員工月工作計(jì)劃中各項(xiàng)內(nèi)容的所占權(quán)重，確定目標(biāo)分值，作為月計(jì)劃完成情況的考評(píng)計(jì)算依據(jù)；公司高管，包括副總經(jīng)理、總工、總經(jīng)理助理，所有工作計(jì)劃表都要在每月28日前報(bào)送綜合部，由經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議討論修改通過(guò)。每月3日前員工對(duì)個(gè)人完成上月工作任務(wù)情況進(jìn)行自評(píng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)賦分；部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核成績(jī)由分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理賦分，最后由考評(píng)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)、員工個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成結(jié)果及綜合部日常的稽查情況，對(duì)員工個(gè)人的績(jī)效考核成績(jī)做出評(píng)價(jià)，考核結(jié)果由綜合部備案。每月5日前，綜合部按《月員工工作計(jì)劃及完成情況表》負(fù)責(zé)對(duì)每名員工的百分考核情況進(jìn)行分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)記錄，然后按考核規(guī)定計(jì)算出每人的月崗位考核工資發(fā)放額。 員工的月考核得分與崗位績(jī)效工資的對(duì)應(yīng)關(guān)系：評(píng)定等級(jí)A（優(yōu)良）B（較好）C（基本合格）D（不合格）績(jī)效考核得分90分以上80—89分70—79分69分以下考核工資百分比120% 100％80%60% 考核評(píng)定扣分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《績(jī)效考核考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。員工月度績(jī)效考核成績(jī)累計(jì)三個(gè)月被評(píng)為C級(jí)者，公司給予通報(bào)批評(píng)，直至降職；連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為D級(jí)或一年內(nèi)累計(jì)達(dá)到四個(gè)月被評(píng)為D級(jí)者，予以辭退。員工月度績(jī)效考核工資總額的5%將單獨(dú)提取用做半年考核保證金（出現(xiàn)重大事故的賠付金），由財(cái)務(wù)部代管。本保證金計(jì)入員工半年考核，半年度考核后隨當(dāng)月薪資一起發(fā)放。 （二）半年/年度績(jī)效考核半年/年度考核由各級(jí)員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按《半年/年度員工績(jī)效考核表》對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，年度考核采取由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、員工自我評(píng)價(jià)、下屬員工評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)（對(duì)管理人員包括其他部門(mén)的評(píng)價(jià)）
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