現(xiàn)代企業(yè)績效考核管理制度范本(編輯修改稿)
2025-05-09 07:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 除對考核人降一個考核等級處罰外，情節(jié)嚴重的還將依據(jù)有關(guān)制度規(guī)定進行處理 申訴反饋168。 人力資源部在申訴評審完成后2天內(nèi)將申訴評審處理結(jié)果反饋給申訴人 第六章 績效考核文件使用與保存第三十二條 績效考核文件由人力資源部統(tǒng)一保存第三十三條 考核結(jié)果保密168。 季度績效考核和年度績效考核結(jié)果實行保密制度，考核者只能將考核結(jié)果通知被考核者本人，不得告知第三者第三十四條 為了達到存放績效考核文件工作的目的，績效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復印二種，查閱或復印考核文件都需要查閱人簽字168。 各部門經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱1． 為了解下屬員工歷年績效考核情況2． 在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考核情況168。 總裁、總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績效考核文件168。 總裁、總經(jīng)理有權(quán)復印全體員工績效考核文件，人力資源部經(jīng)理在總裁授權(quán)的條件下有權(quán)復印全體員工績效考核文件 第七章 附錄第三十五條 由于實際情況發(fā)生變化需要對本考核手冊進行修訂時，由人力資源部草擬修改方案，提交總裁審批后執(zhí)行第三十六條 當因公司經(jīng)營策略變化需對考核指標和權(quán)重進行調(diào)整時，由總經(jīng)理提出調(diào)整意見，人力資源部擬定調(diào)整方案，經(jīng)總裁審批后實施第三十七條 當因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工工作內(nèi)容變更等原因，需對考核指標和權(quán)重進行調(diào)整時，由各部門負責人向人力資源部提交申請，人力資源部根據(jù)實際情況擬定方案，經(jīng)總裁審批后實施第三十八條 本考核手冊由人力資源部負責解釋 附件：附件一、季度考核表編號 年 季度某公司員工考核用表 部門 崗位 姓名KPI權(quán)重(100%)加權(quán)得分 KPI1KPI內(nèi)容權(quán)重(100%)得分合計KPI2 合計KPI3合計KPI4 合計KPI5 合計 總計 考核人簽名考核等級人力資源部意見關(guān)鍵事件說明表 、0的考核項目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進建議 附件二、年度考核表 編號 年某公司員工年度考核表 部門 崗位 姓名考核項目權(quán)重(100%)加權(quán)得分考核內(nèi)容權(quán)重(100%)得分年度工作評價 30能力10合計 態(tài)度10合計 季度KPI考核平均成績 (人力資源部填寫)50 總計考核人簽名 人力資源部意見 關(guān)鍵事件說明表 、0的考核項目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進建議 附件三、績效考核匯總表 年某公司員工績效考核匯總表部門崗位姓名 各季度考核成績季度KPI成績平均年度考核得分年度考核等級 一 二 三 四成績等級成績等級成績等級成績等級 附件四、部門滿意度調(diào)查表某公司部門滿意度評價表評價部門 被評價部門 評價時間 評價項目得分1對公司內(nèi)部各部門服務與工作支持的主動性2部門內(nèi)人員的專業(yè)技能、工作方法3同上個考核期相比，在本考核期內(nèi)的工作改進與提升4部門間工作任務承諾的實現(xiàn)5部門整體工作效率7部門間業(yè)務信息的傳遞與溝通效率8 對工作意見的采納并應用于工作中9從公司整體利益出發(fā)處理部門之間事務 總計備注：評價部門將評分結(jié)果送交人力資源部，由人力資源部進行匯總處理；其中，對人力資源部的評價得分結(jié)果，直接送交總經(jīng)理 關(guān)鍵事件說明表 、0的評價項目的事例說明 評價者對被評價者的工作改進建議 附件五、部門滿意度調(diào)查匯總表 某公司部門滿意度調(diào)查匯總表評價部門被評價部門原料部生產(chǎn)部品管部市場部財務部辦公室人力資源部CI委審計部監(jiān)察室技術(shù)中心發(fā)展部企劃部證券部期貨部總經(jīng)辦總裁辦原料部生產(chǎn)部品管部市場部財務部辦公室人力資源部CI委審計部監(jiān)察室技術(shù)中心發(fā)展部企劃部證券部期貨部總經(jīng)辦滿意度得分 附件六、子公司滿意度調(diào)查表 編號年某公司子公司滿意度調(diào)查表 評價公司 評價部門
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