績效考核管理制度范本大全(編輯修改稿)
2025-05-02 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勤制度等相關(guān)資料其中，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。 第八條 專項考核 試用期考核 對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用?！ υ囉闷诒憩F(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可推薦提前轉(zhuǎn)正或適當延長試用期。 后進員工考核 對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改善意見?！ €案考核 對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。 調(diào)任考核 因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考?！ 〉诰艞l 考核程序 月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。 考核對象準備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。 人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核狀況，提交公司管委會審核考核結(jié)果?！ 」芪瘯鶕?jù)當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。 人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改善意見，請員工作出崗位工作目標與計劃?！ 】己私Y(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門?！ 〉谑畻l 考核結(jié)果 根據(jù)考核的具體狀況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中: ?、倏己丝偡帧?0分，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資100%?！ 、?0分》考核總分≥80分，良好，當月實發(fā)績效工資80%?！ 、?0分》考核總分≥60分，合格，當月實發(fā)績效工資60%?！ 、?0分》考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%?！ 、?0分》考核總分，差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%以下?！ ∧甓裙ぷ髦?，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu)。不合格次數(shù)累計達3次以上者，公司將予以解聘?！ 】冃Э己斯芾碇贫取 T工績效考核制度 第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于透過對員工必須期的工作成績、工作潛力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等帶給客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，透過這些評價可促使員工有計劃地改善工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求?！ 〉诙l、績效考核原則。 考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改善、提高?！ ?
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1