績效考核管理制度范本大全-wenkub
2023-04-20 23:13:46 本頁面
【正文】 下屬的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展?！ ∧甓瓤己?適用于本制度適用的所有人員?！ r(shí)限性原則，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。 為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息?！ 〉?條績效考核作用 了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)。 績效考核管理制度范本大全 管理制度由具有權(quán)威的管理部門制定，在其適用范圍內(nèi)具有強(qiáng)制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯?！ 閱T工的薪酬決策帶給依據(jù)?！ 〉?條績效考核原則 公開的原則，即考核過程公開化、制度化。 第4條績效考核時(shí)間安排 績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核?！ 〉?條考核小組組成 組長由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要求?！ ∪肆Y源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。 負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際狀況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績?！ 〉谌龡l 考核原則 以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)?！ 」疽蛑卮蠊ぷ黜?xiàng)目或個(gè)性事件能夠舉行不定期專項(xiàng)考核。 第七條 考核資料 主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效狀況和個(gè)人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績效工資。 對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可推薦提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期?！ 〉诰艞l 考核程序 月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表?！ ∪耸虏抗伎己私Y(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改善意見，請員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃?！ 、?0分》考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資80%?！ ∧甓裙ぷ髦?，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評優(yōu)?！ 〉诙l、績效考核原則?！ 】伎冏允贾两K應(yīng)以公正為原則。 考核期開始進(jìn)人公司的員工?！ 〉谒臈l、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種。延長試用，不得超過3個(gè)月。 (三)年終考核 員工于每年12月底舉行總考核1次?！ ∪耸驴己四軌蚍譃閮煞N: 潛力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在必須時(shí)間當(dāng)職務(wù)的潛力，進(jìn)行評定。潛在潛力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在潛力。具體包括: 知識、潛在潛力、體力、潛力、經(jīng)驗(yàn)性潛
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