績(jī)效激勵(lì)方案-wenkub
2023-04-20 23:13:46 本頁面
【正文】 。 ?、葑屆恳晃粏T工了解公司的收支情形，公司的新產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，以及討論每位員工在公司所有計(jì)劃中所扮演的角色?！ “咐骸皢T工肯定計(jì)劃” 著名管理顧問尼爾森認(rèn)為，為順應(yīng)未來趨勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)立即根據(jù)企業(yè)自身的條件、目標(biāo)與需求，設(shè)計(jì)出一套低成本的“肯定員工計(jì)劃”，他的看法是，員工在完成一項(xiàng)杰出的工作后，最需要的往往是來自上司的感謝，而非只是調(diào)薪，以下是激勵(lì)員工士氣的十大法則： ①親自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，一對(duì)一地親自致謝或書面致謝。事后，有人為他請(qǐng)功并問他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。納爾遜說：“在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間從恰當(dāng)?shù)娜丝谥械莱鲆宦曊嬲\(chéng)的謝意，對(duì)員工而言比加薪、正式獎(jiǎng)勵(lì)或眾多的資格證書及勛章更有意義。其實(shí)，稱贊員工并不復(fù)雜，根本無需考慮時(shí)間與地點(diǎn)的問題，隨處隨時(shí)都可以稱贊員工。這樣使公司形成獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、促進(jìn)業(yè)績(jī)的激勵(lì)導(dǎo)向。這會(huì)對(duì)員工的積極性造成巨大的打擊，工作績(jī)效就會(huì)直線下降。這其中，物質(zhì)性激勵(lì)是基礎(chǔ)，沒有它，其他激勵(lì)做的再好也是空中樓閣?！ ≡u(píng)選名額標(biāo)準(zhǔn)：以部門為單位，參與考核人員每10人評(píng)1個(gè)優(yōu)秀，部門總?cè)藬?shù)未滿10人按1個(gè)名額計(jì)算。 績(jī)效激勵(lì)方案 合理化建議獎(jiǎng) 等級(jí)分為甲、乙、丙 評(píng)定原則： 甲等：提供建議/方案對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)及影響 乙等：提供建議/方案對(duì)公司的管理發(fā)展有較大貢獻(xiàn)幫助 丙等：提供建議/方案對(duì)公司的管理發(fā)展有益 優(yōu)秀事跡評(píng)定： 成立績(jī)效基金管理： 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀或是作為優(yōu)秀員工的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一作帳，單獨(dú)管理，到月度或年度用作獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)優(yōu)人員(包括績(jī)效現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)及活動(dòng)經(jīng)費(fèi))。(備注：財(cái)務(wù)部與行政人事部按同部門參與評(píng)選) 科學(xué)的激勵(lì)方式是既能解決員工的基本生活需要，給員工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。非物質(zhì)性激勵(lì)是關(guān)鍵，通過它，讓員工滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要，而個(gè)性化激勵(lì)則是在兩者滿足基礎(chǔ)上的升華。這就需要績(jī)效考核的科學(xué)性設(shè)計(jì)。這樣就激勵(lì)著人員行為朝著公司期望的方向發(fā)展。如在會(huì)議上或公司主持的社會(huì)性集會(huì)上、午宴上或辦公室里，在輪班結(jié)束或輪班前、輪班之中的任何可能之時(shí)都可以給予一句話的稱贊，就可達(dá)成意想不到的激勵(lì)效果。這樣的獎(jiǎng)賞之所以有力，部分是因?yàn)榻?jīng)理人在第一時(shí)間注意到相關(guān)員工取得了成就，并及時(shí)地親自表示嘉獎(jiǎng)。他說：當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過時(shí)，總會(huì)不時(shí)地贊美他“ 你掃的地真干凈”?！ 、诨ㄐr(shí)間傾聽員工的心聲?！ 、拮寙T工參與決策，尤其是那些對(duì)其有影響的決定?！ 、鈶c祝成功——無論是公司、部門或個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)，都應(yīng)舉辦士氣激勵(lì)大會(huì)或相關(guān)活動(dòng)。抽空與員工吃個(gè)午餐、喝杯咖啡。經(jīng)理人在使用各種工作頭銜時(shí)，要有創(chuàng)意一些?！ ≈笇?dǎo)意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費(fèi)的僅僅是時(shí)間?！ 〗o員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵(lì)員工，還有助于識(shí)別未來的備選人才?！ ∈跈?quán)是一種十分有效的激勵(lì)方式。企業(yè)績(jī)效從哪里來?來自于員工的投入。因此，無論從投入的多少還是投入的先后順序角度來講，企業(yè)都必須首先對(duì)員工“解囊”。但是在當(dāng)前績(jī)效管理中卻出現(xiàn)了很多問題：重考核輕管理，重懲罰輕獎(jiǎng)勵(lì)，重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，重索取輕投入的現(xiàn)狀，又加大了員工對(duì)于績(jī)效管理工作的不理解、不配合，進(jìn)而影響了個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成，也造成了組織績(jī)效不盡如人意的現(xiàn)狀。同時(shí)也能使績(jī)效管理過程中引發(fā)的員工工作短期行為向企業(yè)文化倡導(dǎo)的績(jī)效管理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。上司的認(rèn)可就是對(duì)其工作成績(jī)的最大肯定?！ ∑蠊茴檰柺访芩怪赋?，每名員工再小的好表現(xiàn)，若能得到認(rèn)可，都能產(chǎn)生激勵(lì)的作用?！ ∫饬x 激勵(lì)方式的選擇和運(yùn)用直接關(guān)系著組織績(jī)效管理的效果，進(jìn)而對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著深遠(yuǎn)的影響?！ ≡谶@一階段，首先要讓員工和管理人員知道怎樣做，習(xí)慣于這樣做，并從這一過程中感到有收獲。 這一階段最關(guān)鍵的是培訓(xùn)?！ ∽尨蠹乙姷搅撕锰帲缘搅颂痤^，形成了習(xí)慣，之后再探討考核什么指標(biāo)，指標(biāo)選的好不好，完成工作的標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)?shù)膯栴}，這個(gè)時(shí)候我們就能夠?qū)Ｏ滦膩硖接戇@些較
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