績效激勵方案(已修改)
2025-04-17 23:13 本頁面
【正文】 績效激勵方案 合理化建議獎 等級分為甲、乙、丙 評定原則： 甲等：提供建議/方案對公司有重大貢獻(xiàn)及影響 乙等：提供建議/方案對公司的管理發(fā)展有較大貢獻(xiàn)幫助 丙等：提供建議/方案對公司的管理發(fā)展有益 優(yōu)秀事跡評定： 成立績效基金管理： 獎勵優(yōu)秀或是作為優(yōu)秀員工的活動經(jīng)費，由財務(wù)部統(tǒng)一作帳，單獨管理，到月度或年度用作獎勵績優(yōu)人員(包括績效現(xiàn)金獎勵及活動經(jīng)費)?！ ?對績優(yōu)人員設(shè)定月度優(yōu)秀員工(季度優(yōu)秀員工)，除相應(yīng)的績效金獎勵外，另外組織集體活動，如聚餐、戶外活動、聯(lián)歡晚會等。個人預(yù)算在100元以內(nèi)?！ ≡u選名額標(biāo)準(zhǔn)：以部門為單位，參與考核人員每10人評1個優(yōu)秀，部門總?cè)藬?shù)未滿10人按1個名額計算。(備注：財務(wù)部與行政人事部按同部門參與評選) 科學(xué)的激勵方式是既能解決員工的基本生活需要，給員工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。同時又能激發(fā)員工內(nèi)在潛能。讓員對工作充滿激情，而且還要滿足員工個性化的需求。這其中，物質(zhì)性激勵是基礎(chǔ)，沒有它，其他激勵做的再好也是空中樓閣。非物質(zhì)性激勵是關(guān)鍵，通過它，讓員工滿足自我實現(xiàn)的需要，而個性化激勵則是在兩者滿足基礎(chǔ)上的升華?！ 】冃Э己耸潜＝⌒约畹牧硪粋€基石。如果在企業(yè)中員工工作得不到很好的評價，大家干好干壞一個樣，甚至是多干多錯，少干少錯，不干不錯，你好我好大家好。這會對員工的積極性造成巨大的打擊，工作績效就會直線下降。這就需要績效考核的科學(xué)性設(shè)計?！ ⊥瑫r績效考核必須是一個完整流程，目標(biāo)設(shè)計、過程輔導(dǎo)、考核面談、績效改進(jìn)等一個也不能少，這樣考核與員工改進(jìn)相結(jié)合，考核與過程輔導(dǎo)相結(jié)合，員工能知道自己工作中的不足和改進(jìn)的方法，這樣績效考核對員工的激勵性就會大大加強?！ ∨c獎懲掛鉤是考核能發(fā)揮作用的關(guān)鍵，績效考核與薪酬、職位升遷、培訓(xùn)、福利等緊密掛鉤，讓獎勵重點體現(xiàn)出績效，減少因資歷、搞關(guān)系、巴結(jié)上司等行為而產(chǎn)生的激勵。這樣使公司形成獎優(yōu)懲劣、促進(jìn)業(yè)績的激勵導(dǎo)向。這樣就激勵著人員行為朝著公司期望的方向發(fā)展。 這是認(rèn)可員工的一種形式。我們的經(jīng)理人大都吝于稱贊員工做得如何，有些人將此歸咎于缺乏必要的技巧。其實，稱贊員工并不復(fù)雜，根本無需考慮時間與地點的問題，隨處隨時都可以稱贊員工。如在會議上或公司主持的社會性集會上、午宴上或辦公室里，在輪班結(jié)束或輪班前、輪班之中的任何可能之時都可以給予一句話的稱贊，就可達(dá)成意想不到的激勵效果。當(dāng)成績在員工們頭腦中還很新奇的時候，表揚員工會起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下屬中間，告訴你的下屬：“ 這是一個令人激動的創(chuàng)意!”“你做得太棒了，再加把勁創(chuàng)造咱們公司的基尼斯記錄，到那時我要給你開慶功會”……要抓住任何一個立即傳達(dá)的贊揚能帶來積極影響的機會?！ 充N書《獎勵員工的一千零一種方法》的作者鮑勃。納爾遜說：“在恰當(dāng)?shù)臅r間從恰當(dāng)?shù)娜丝谥械莱鲆宦曊嬲\的謝意，對員工而言比加薪、正式獎勵或眾多的資格證書及勛章更有意義。這樣的獎賞之所以有力，部分是因為經(jīng)理人在第一時間注意到相關(guān)員工取得了成就，并及時地親自表示嘉獎。” 打動人最好的方式就是真誠的欣賞和善意的贊許。韓國某大型公司的一個清潔工，本來是一個最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上 公司保險箱被竊時，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人為他請功并問他的動機時，答案卻出人意料。他說：當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過時，總會不時地贊美他“ 你掃的地真干凈”。你看，就這么一句簡簡單單的話，就使這個員工受到了感動，并以身相許。這也正合了中國的一句老話“士為知己者死”?！ “咐骸皢T工肯定計劃” 著名管理顧問尼爾森認(rèn)為，為順應(yīng)未來趨勢，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)立即根據(jù)企業(yè)自身的條件、目標(biāo)與需求，設(shè)計出一套低成本的“肯定員工計劃”，他的看法是，員工在完成一項杰出的工作后，最需要的往往是來自上司的感謝，而非只是調(diào)薪，以下是激勵員工士氣的十大法則： ?、儆H自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，一對一地親
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