績(jī)效激勵(lì)方案(已修改)
2025-04-17 23:13 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效激勵(lì)方案 合理化建議獎(jiǎng) 等級(jí)分為甲、乙、丙 評(píng)定原則： 甲等：提供建議/方案對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)及影響 乙等：提供建議/方案對(duì)公司的管理發(fā)展有較大貢獻(xiàn)幫助 丙等：提供建議/方案對(duì)公司的管理發(fā)展有益 優(yōu)秀事跡評(píng)定： 成立績(jī)效基金管理： 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀或是作為優(yōu)秀員工的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一作帳，單獨(dú)管理，到月度或年度用作獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)優(yōu)人員(包括績(jī)效現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)及活動(dòng)經(jīng)費(fèi))?！ ?對(duì)績(jī)優(yōu)人員設(shè)定月度優(yōu)秀員工(季度優(yōu)秀員工)，除相應(yīng)的績(jī)效金獎(jiǎng)勵(lì)外，另外組織集體活動(dòng)，如聚餐、戶(hù)外活動(dòng)、聯(lián)歡晚會(huì)等。個(gè)人預(yù)算在100元以?xún)?nèi)?！ ≡u(píng)選名額標(biāo)準(zhǔn)：以部門(mén)為單位，參與考核人員每10人評(píng)1個(gè)優(yōu)秀，部門(mén)總?cè)藬?shù)未滿10人按1個(gè)名額計(jì)算。(備注：財(cái)務(wù)部與行政人事部按同部門(mén)參與評(píng)選) 科學(xué)的激勵(lì)方式是既能解決員工的基本生活需要，給員工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。同時(shí)又能激發(fā)員工內(nèi)在潛能。讓員對(duì)工作充滿激情，而且還要滿足員工個(gè)性化的需求。這其中，物質(zhì)性激勵(lì)是基礎(chǔ)，沒(méi)有它，其他激勵(lì)做的再好也是空中樓閣。非物質(zhì)性激勵(lì)是關(guān)鍵，通過(guò)它，讓員工滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要，而個(gè)性化激勵(lì)則是在兩者滿足基礎(chǔ)上的升華?！ 】?jī)效考核是保健性激勵(lì)的另一個(gè)基石。如果在企業(yè)中員工工作得不到很好的評(píng)價(jià)，大家干好干壞一個(gè)樣，甚至是多干多錯(cuò)，少干少錯(cuò)，不干不錯(cuò)，你好我好大家好。這會(huì)對(duì)員工的積極性造成巨大的打擊，工作績(jī)效就會(huì)直線下降。這就需要績(jī)效考核的科學(xué)性設(shè)計(jì)。 同時(shí)績(jī)效考核必須是一個(gè)完整流程，目標(biāo)設(shè)計(jì)、過(guò)程輔導(dǎo)、考核面談、績(jī)效改進(jìn)等一個(gè)也不能少，這樣考核與員工改進(jìn)相結(jié)合，考核與過(guò)程輔導(dǎo)相結(jié)合，員工能知道自己工作中的不足和改進(jìn)的方法，這樣績(jī)效考核對(duì)員工的激勵(lì)性就會(huì)大大加強(qiáng)?！ ∨c獎(jiǎng)懲掛鉤是考核能發(fā)揮作用的關(guān)鍵，績(jī)效考核與薪酬、職位升遷、培訓(xùn)、福利等緊密掛鉤，讓獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)體現(xiàn)出績(jī)效，減少因資歷、搞關(guān)系、巴結(jié)上司等行為而產(chǎn)生的激勵(lì)。這樣使公司形成獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、促進(jìn)業(yè)績(jī)的激勵(lì)導(dǎo)向。這樣就激勵(lì)著人員行為朝著公司期望的方向發(fā)展。 這是認(rèn)可員工的一種形式。我們的經(jīng)理人大都吝于稱(chēng)贊員工做得如何，有些人將此歸咎于缺乏必要的技巧。其實(shí)，稱(chēng)贊員工并不復(fù)雜，根本無(wú)需考慮時(shí)間與地點(diǎn)的問(wèn)題，隨處隨時(shí)都可以稱(chēng)贊員工。如在會(huì)議上或公司主持的社會(huì)性集會(huì)上、午宴上或辦公室里，在輪班結(jié)束或輪班前、輪班之中的任何可能之時(shí)都可以給予一句話的稱(chēng)贊，就可達(dá)成意想不到的激勵(lì)效果。當(dāng)成績(jī)?cè)趩T工們頭腦中還很新奇的時(shí)候，表?yè)P(yáng)員工會(huì)起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下屬中間，告訴你的下屬：“ 這是一個(gè)令人激動(dòng)的創(chuàng)意!”“你做得太棒了，再加把勁創(chuàng)造咱們公司的基尼斯記錄，到那時(shí)我要給你開(kāi)慶功會(huì)”……要抓住任何一個(gè)立即傳達(dá)的贊揚(yáng)能帶來(lái)積極影響的機(jī)會(huì)?！ 充N(xiāo)書(shū)《獎(jiǎng)勵(lì)員工的一千零一種方法》的作者鮑勃。納爾遜說(shuō)：“在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間從恰當(dāng)?shù)娜丝谥械莱鲆宦曊嬲\(chéng)的謝意，對(duì)員工而言比加薪、正式獎(jiǎng)勵(lì)或眾多的資格證書(shū)及勛章更有意義。這樣的獎(jiǎng)賞之所以有力，部分是因?yàn)榻?jīng)理人在第一時(shí)間注意到相關(guān)員工取得了成就，并及時(shí)地親自表示嘉獎(jiǎng)。” 打動(dòng)人最好的方式就是真誠(chéng)的欣賞和善意的贊許。韓國(guó)某大型公司的一個(gè)清潔工，本來(lái)是一個(gè)最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個(gè)人，卻在一天晚上 公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人為他請(qǐng)功并問(wèn)他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。他說(shuō)：當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過(guò)時(shí)，總會(huì)不時(shí)地贊美他“ 你掃的地真干凈”。你看，就這么一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的話，就使這個(gè)員工受到了感動(dòng)，并以身相許。這也正合了中國(guó)的一句老話“士為知己者死”。 案例：“員工肯定計(jì)劃” 著名管理顧問(wèn)尼爾森認(rèn)為，為順應(yīng)未來(lái)趨勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)立即根據(jù)企業(yè)自身的條件、目標(biāo)與需求，設(shè)計(jì)出一套低成本的“肯定員工計(jì)劃”，他的看法是，員工在完成一項(xiàng)杰出的工作后，最需要的往往是來(lái)自上司的感謝，而非只是調(diào)薪，以下是激勵(lì)員工士氣的十大法則： ①親自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，一對(duì)一地親
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