薪酬與績效激勵制度匯編-wenkub
2023-04-23 03:22:54 本頁面
【正文】 ▲▲▲▲▲倒數(shù)第一名或月度績效分數(shù)低于80分▲▲說明：。 第十六條 綜合考慮車間領班崗位價值，基本工資仍舊采用原有的薪酬模式，當月計件工資低于原有績效工資時，按照原有績效工資發(fā)放，高于時，按照計件工資發(fā)放。▲▲▲▲第三名績效獎金，其中，領班獲得總績效金額的20%獎勵。第二節(jié) 車間考核第十四條 車間考核實行“月度考核、季度評比、年度淘汰”，季度和年度優(yōu)秀車間按績效賦分系數(shù)年度平均分由高到低選取。第三章 車間績效管理第一節(jié) 車間績效指標第十條 車間績效指標設定原則：一、聚焦關(guān)鍵點：根據(jù)公司及部門關(guān)注的重點設定指標，排除次要指標干預；二、指標可以量化，數(shù)據(jù)便于收集：無法量化、指標數(shù)據(jù)無法收集的不得列入；三、在實際工作中雖然重要但屬于偶發(fā)性事件的不固化為評比指標，只作為加、減分事項管理。由人力資源部負責組織，相關(guān)部門配合。二、崗位價值評估程序各部門經(jīng)理/主管及以上人員組成崗位價值評估小組，梳理下轄崗位，根據(jù)人力資源部提供的《崗位價值評估表》（附件3），按照崗位評估要素、評估標準對部門所屬崗位進行評估打分排序，形成《崗位價值等級表》（附件4），提交生產(chǎn)制造中心負責人審批。加班工資：超出法定工作時間計發(fā)的報酬，其計算基數(shù)為基本工資?；竟べY：充分考慮公司所在地消費價格水平和最低工資標準確定，滿足員工基本生活需求。設備與安全部、物流倉儲部、品控部所屬領班、工人可參照本辦法執(zhí)行。. . . .工人薪酬與績效激勵辦法第一章 總 則第一條 目的：為了落實“將組織建在連隊上”的基層組織建設思想，營造車間“比、學、趕、超”的氛圍，激發(fā)車間員工的活力，特制訂本細則。第二章 薪酬管理第四條 操作原則一、以產(chǎn)量作為薪酬包提取的依據(jù)：產(chǎn)量越多，薪酬逾高；二、以崗位價值為基礎支付薪酬：崗位價值越高，薪酬逾高；三、以技能熟練度和廣度作為支付薪酬的補充：技能越熟練，薪酬逾高； 四、以績效排名作為薪酬調(diào)整的依據(jù)：績效排名越靠前，薪酬逾高。崗位津貼：基于崗位價值評估，結(jié)合崗位對質(zhì)量影響、培養(yǎng)周期、勞動強度等進行崗位價值評估而賦予的津貼。其它：包括但不限于高溫津貼、夜班津貼、內(nèi)部獎勵、處罰或賠償?shù)取５谄邨l 職稱津貼員工試用期后增加職稱津貼，職稱津貼由高到低共分為五個等級
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