績效考核管理制度范本大全-資料下載頁
2025-04-05 23:13本頁面
【正文】 調(diào)整?！ ≡诓荒茏龀稣{(diào)整的狀況下。至少就應(yīng)把第二次評定的結(jié)果，告訴給第一次考評者?！ 〔枚?、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。 在職務(wù)級別層次很少的部門，二次考核能夠省掉?！ 榱耸谷耸驴己斯胶侠淼倪M(jìn)行，考核者務(wù)必遵守以下原則: (1)務(wù)必根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價?！ ?2)務(wù)必消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。 (3)考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育?！ ?4)在考核過程中，要注意加強(qiáng)上下級之間的溝通與潛力開發(fā)，透過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和推薦，以便上下級之間相互理解。 第八條、考核結(jié)果的運(yùn)用?！ 榱税芽己说慕Y(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的潛力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下: 教育培訓(xùn)。 管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在思考教育培訓(xùn)工作時，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工潛力工作的關(guān)鍵?！ ≌{(diào)動調(diào)配?！ 」芾碚咴谶M(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時就應(yīng)思考事爭考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的潛力?！ x升?！ ≡诟鶕?jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時，就應(yīng)把潛力以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運(yùn)用。考核評語是按職能資格制度要求規(guī)范化的?！ √嵝?。 在一年一度的提薪之際，就應(yīng)參照潛力考核的評語，決定提薪的幅度?！ —剟??！ 榱四苁躬剟畹姆峙鋵?yīng)于所做的貢獻(xiàn)，就應(yīng)參照業(yè)績考核的評語進(jìn)行?！ 〉诰艞l、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理透過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定資料與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期盼、目標(biāo)和條件等等?！ 〉谑畻l、考核表的保管與查閱 (一)考核表的保管。 保管者。 考核表由規(guī)定的保管者加以保管?！ ”９芷谙蕖 】己俗灾瞥芍掌?，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。 (二)表資料的查閱。 管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)資料時，能夠向考核表的保管者提出查閱要求。 第十一條、考核者的培訓(xùn) (一)在取得考核者資格之后，務(wù)必經(jīng)過考核者培訓(xùn)?！ ?二)培訓(xùn)包括: 理解考核制度的結(jié)構(gòu)。 確認(rèn)考核規(guī)定。 理解考核資料與項(xiàng)目。 統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)?！ 〉谑l、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績的計劃和具體組織工作。
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