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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理制度(編輯修改稿)

2025-01-20 23:21 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ( 1) 高管人員主要是公司正式任命 的包括副總經(jīng)理、總工及總經(jīng)理助理級 別以上的管理人員。 ( 2)考評方法有:百分考評匯總成績,工作計劃制定及完成評定,對工作態(tài)度與素質(zhì)能力進(jìn)行評定,典型事件加減分等。 ( 3)態(tài)度考評(占績效考評成績的 10%) 出勤情況( 2分):按公司考勤制度出勤,不遲到、不早退,無曠工,考評員工出勤情況。 責(zé)任意識( 2分):對企業(yè)忠誠,工作盡心盡職,不推諉責(zé)任,愛護(hù)公司財物,不做有損于公司利益與形象的言行,考評高管人員的精神面貌和職業(yè)素質(zhì)。 工作主動意識( 2分):本職工作主動,無需上級主管督促,具有增加工作量的愿望 ,樂于接受領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性任務(wù)。 遵守公司各項制度( 2分):能夠遵守公司的各項管理制度,遵章守紀(jì),考評員工職業(yè)素質(zhì)。 愛崗敬業(yè)精神( 2分):熱愛或正確對待本崗工作,服從工作需要,具有奉獻(xiàn)精神,將工作擺在第一位,有提高工作質(zhì)量的熱情。 ( 4)能力考評(占績效考評成績的 20%) 計劃與控制能力( 4分):熟知公司戰(zhàn)略規(guī)劃,能審定分管工作中短期計劃,并能按計劃要求對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。 決策能力( 4分):制定方案,能在各種預(yù)選方案中進(jìn)行優(yōu)化選擇。 管理支持能力( 3分):有對分管部門及人員進(jìn)行管理的能力 ,并能給予所屬人員以業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)與資源上的支持,幫助下屬部門完成所分擔(dān)的任務(wù)。 解決問題能力( 3分):工作中善于獨立思考,能解決問題, 克服困難,并經(jīng)常能提供多種解決問題的方法或途經(jīng)。 6 溝通協(xié)調(diào)能力( 3分):與上級、下級和其他部門保持良好的溝通,工作中不越職權(quán);有對外進(jìn)行溝通的工作能力,為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境或帶來一定效益。 工作方法與創(chuàng)新能力( 3分):工作中講原則,能按制度辦事;工作內(nèi)容及方式上,能不斷創(chuàng)新方法,不拘于經(jīng)驗,工作中能不斷尋求提高效率的途徑。 ( 5)業(yè)績考評(占績效考評成績的 70%) 工作計劃達(dá)成度( 70 分):全年各月個人績效考核總成績 /考核月數(shù) 70%。 五、績效考評執(zhí)行方式與獎懲 ( 一)月度考核 各部門根據(jù)公司總體工作安排,在每月 28日前制定各部門的下月工作計劃,交由總經(jīng)理會議討論通過后,綜合辦存查;部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《部門月工作計劃表》,將各項任務(wù)進(jìn)行分解,與員工訂制《月度工作計劃及完成情況表》,并根據(jù)員工月工作計劃中各項內(nèi)容的所占權(quán)重,確定目標(biāo)分值,作為月計劃完成情況的考評計算依據(jù);公司高管,包括副總經(jīng)理、總工、總經(jīng)理助理,所有工作計劃表都要在每月 28日前報送綜合辦,由總經(jīng)理會議討論修改通過。 每月 3 日前員工對個人完成上月工作任務(wù)情況進(jìn)行自評,部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作績效 進(jìn)行評價賦分;部門負(fù)責(zé)人的考核成績由分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理賦分,最后由考評負(fù)責(zé)人根據(jù)部門、員工個人的目標(biāo)達(dá)成結(jié)果及綜合辦日常的稽查情況,對員工個人的績效考核成績做出評價,考核結(jié)果由綜合辦備案。每月 5日前,綜合辦按《月員工工作計劃及完成情況表》負(fù)責(zé)對每名員工的百分考核情況進(jìn)行分類、統(tǒng)計記錄,然后按考核規(guī)定計算出每人的月崗位考核工資發(fā)放額。 員工的月考核得分與崗位績效工資的對應(yīng)關(guān)系: 7 考核評定扣分標(biāo)準(zhǔn)見《績效考核考評標(biāo)準(zhǔn)》。 員工月度績效考核成績累計三個月被評為 C 級者,公司給予通 報批評,直至降職;連續(xù)兩個月被評為 D級或一年內(nèi)累計達(dá)到四個月被評為 D級者,予以辭退。 員工月度績效考核工資總額的 5%將單獨提取用做半年考核保證金(出現(xiàn)重大事故的賠付金),由財務(wù)部代管。本保證金計入員工半年考核,半年度考核后
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