【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 論，督促施工單位進(jìn)行整改未督促的每次扣2分定期和不定期進(jìn)行安全、文明施工進(jìn)行檢查，并做好記錄，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改未檢查扣1分、未記錄扣1分、未督促整改扣1分工作品質(zhì)，嚴(yán)格審核控制成本把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分請(qǐng)款審核、竣工圖審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)，亂簽字的一次扣2分、材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和檢測(cè)工作，把好質(zhì)量關(guān)把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分做好甲供材料的計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、出庫(kù)的管理工作，建立臺(tái)賬工作不到位每次扣2分《工作日志》未記錄的一次扣1分工作效率，督促限期整改和驗(yàn)收，及時(shí)反饋信息10未及時(shí)完成的一次扣1分未及時(shí)完成的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分8不夠熟練的一次扣1分知識(shí)應(yīng)用效果明顯加1分意見(jiàn)并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行不合格的一次扣1分8，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃制定1. 周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2分82. 能根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排周、月計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分8，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分不配合的一次扣1分工作紀(jì)律，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計(jì)5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個(gè)月累計(jì)曠工3次視為自動(dòng)離職、活動(dòng)、培訓(xùn)、考試未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分手機(jī)關(guān)機(jī)、停機(jī)或未接電話的一次扣2分儀容儀表、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分6溝通協(xié)調(diào)、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分6團(tuán)隊(duì)精神未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分準(zhǔn)確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣1分總 分直屬主管評(píng)述：簽名： 日期： 行政辦公室意見(jiàn) 簽名： 日期： 總經(jīng)理意見(jiàn) 簽名： 日期： 備注：本考核總分100分，評(píng)分提示：扣分達(dá)到10分的扣除績(jī)效工資5%。扣分達(dá)到15分的扣除績(jī)效工資10%?？鄯诌_(dá)到20分的扣除績(jī)效工資15%。扣分達(dá)到30分的扣除績(jī)效工資20%。扣分達(dá)到30分以上,扣除績(jī)效工資50%；累計(jì)三次被扣30分者，按自動(dòng)離職處理并追究責(zé)任。流程： 行政辦公室（制表）240。部門經(jīng)理（考核及面談）240。行政辦公室（核準(zhǔn)）240。總經(jīng)理（審批）240。行政辦公室（辦理、存檔）預(yù)算經(jīng)理績(jī)效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說(shuō)明總分上級(jí)主管評(píng)分業(yè)績(jī)考核工作質(zhì)量、考核、培訓(xùn)是否到位不合格、不規(guī)范的一次扣1分10未舉行的一次扣1分，做好招投標(biāo)和標(biāo)底審查未舉行的一次扣2分、審核工程進(jìn)度款及竣工決算不合格的一次扣1分工作品質(zhì)、請(qǐng)款審核、竣工圖審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分10，對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)控把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分、合同談判及合同簽訂的審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分、把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分工作效率不合格的一次扣1分配合相關(guān)部門完成工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和備案不合格的一次扣1分未及時(shí)完成的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分法規(guī)及各種建材規(guī)范不夠熟練的一次扣1分知識(shí)應(yīng)用效果明顯加1分意見(jiàn)并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行不合格的一次扣1分分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1分，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃制定、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2分8不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分8，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作紀(jì)律，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計(jì)5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個(gè)月累計(jì)曠工3次視為自動(dòng)離職、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分政府各主管部門的聯(lián)系與溝通未達(dá)到要求的一次扣1分團(tuán)隊(duì)精神未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分準(zhǔn)確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣1分總 分直屬主管評(píng)述：簽名： 日期： 行政辦公室意見(jiàn) 簽名： 日期： 總經(jīng)理意見(jiàn) 簽名： 日期： 備注：本考核總分100分，評(píng)分提示：扣分達(dá)到10分的扣除績(jī)效工資5%?？鄯诌_(dá)到15分的扣除績(jī)效工資10%?？鄯诌_(dá)到20分的扣除績(jī)效工資15%?？鄯诌_(dá)到30分的扣除績(jī)效工資20%?？鄯诌_(dá)到30分以上,扣除績(jī)效工資50%；累計(jì)三次被扣30分者，按自動(dòng)離職處理并追究責(zé)任。流程： 行政辦公室（制表）240。部門經(jīng)理（考核及面談）240。行政辦公室（核準(zhǔn)）240?？偨?jīng)理（審批）240。行政辦公室（辦理、存檔）預(yù)算員績(jī)效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說(shuō)明總分上級(jí)主管評(píng)分業(yè)績(jī)考核工作質(zhì)量、有效不準(zhǔn)確、無(wú)效的一次扣1分10未參與的一次扣1分、材料招標(biāo)、詢價(jià)工作不合格的一次扣2分無(wú)簽證的一次扣2分工作品質(zhì)、抽查未達(dá)到要求的一次扣1分收集未達(dá)到要求的一次扣1分工作效率、收集未及時(shí)的一次扣2分10未及時(shí)的一次扣1分未及時(shí)完成的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分法規(guī)及各種建材規(guī)范不夠熟練的一次扣1分知識(shí)應(yīng)用效果明顯加1分意見(jiàn)并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行不合格的一次扣1分8，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃制定1. 周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2分季、半年資金投入計(jì)劃不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分8，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作紀(jì)律，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計(jì)5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個(gè)月累計(jì)曠工3次視為自動(dòng)離職、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分6溝通協(xié)調(diào)、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分團(tuán)隊(duì)精神未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分準(zhǔn)確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣1分總 分直屬主管評(píng)述：簽名： 日期： 行政辦公室意見(jiàn) 簽名： 日期： 總經(jīng)理意見(jiàn) 簽名： 日期： 備注：本考核總分100分，評(píng)分提示：扣分達(dá)到10分的扣除績(jī)效工資5%?？鄯诌_(dá)到15分的扣除績(jī)效工資10%?？鄯诌_(dá)到20分的扣除績(jī)效工資15%。扣分達(dá)到30分的扣除績(jī)效工資20%。扣分達(dá)到30分以上,扣除績(jī)效工資50%；累計(jì)三次被扣30分者，按自動(dòng)離職處理并追究責(zé)任。流程： 行政辦公室（制表）240。部門經(jīng)理（考核及面談）240。行政辦公室（核