app平臺企業(yè)績效考核制度(編輯修改稿)
2025-07-03 16:01 本頁面
【文章內容簡介】 由主管上級提出，附帶對該名員工個人評價（一年內工作業(yè)績的述職報告），主管上級對該員工的評價報告；交由內務部進行資格審查，完成客觀評分；報公司決策層進行主觀評分B、由公司提出，內務部負責資格審查，完成客觀評分；報公司決策層進行主觀評分使用表格:附表三《員工晉升申請表》，附表四《晉升考核評估表》具體評分方式： A、員工晉升考核總分為100分，最終得分決定晉升考核層級85分≤考核分≤100分的，允許晉級75分≤考核分＜85分的，晉級考核時間增加三個月考核分＜75分的，晉級考核取消B、員工晉升考核分為主觀考核（《晉升考核評估表》占比40%），客觀考核（《員工晉升申請表》占比60%），最終考核分為二項之和；C、主觀考核《晉升考核評估表》由該員工決策層領導或CEO進行評分，客觀考核《員工晉升申請表》由內務部收集相關材料后進行評分； D、客觀考核分為三項：月度績效得分平均分，占比40%；工作業(yè)績得分（由直屬領導評分），占比30%；任職期間獎懲加減分，占比20%；日常工作紀律執(zhí)行加減分（由內務部根據(jù)OA及日?？记谠u分），占比10%。E、以上各項評分都按百分制進行，再按各項所占百分比進行折算之和，計算員工考核總分。八、考核申訴：考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設立的特殊程序。員工如對考核結果有重大異議的,可在接到考核結果的3天內提出申訴,申訴人進行考核申訴同時必須提供充分的理由和具體的事實依據(jù)。考核申訴程序如下：員工與直接主管面談后，如對考核結果有異議，先詳細填寫《員工績效考核申訴表》，先向部門主管提出申訴，由部門主管進行解釋和處理。如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向內務部人力資源經(jīng)理提出申訴，由內務部進行復核和調查審定，提交《調查報告》。對不認真負責和不符事實的考評，內務部有權退回部門總監(jiān)，要求重新考評，并上報首席執(zhí)行官裁定。內務部將最終裁定的考核結果反饋到申訴人。九、考核資料管理：員工考核資料必須謹慎保管和保密,并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下：內務部門負責保管所有被考核人的考核資料，考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結果；每次考核結果記入個人檔案；需要查閱有關考核資料時，須提出書面申請，經(jīng)部門總監(jiān)審批同意，然后提交內務部審批同意后方可查閱；內務部必須對查閱記錄進行登記備案，以便查核。十、根據(jù)管理系統(tǒng)建設工作的完善情況，考核項目和標準將過渡到根據(jù)系統(tǒng)中各工作記錄的情況來確定考核內容和標準，原則為：每個崗位的核心工作100%列入系統(tǒng)跟蹤，工作時間80%列入系統(tǒng)跟蹤。十一、附則：本方案的解釋權本方案未盡事宜附表一：員工績效考核申訴表 填表時間： 201 年 月 日申訴人姓名所屬單位部門崗位申訴內容 申訴人： 受理人受理時間內務部處理意見 CEO審批意見 附表二：員工轉正評估表 評估日期：200 年 月 日姓名部門工號崗位學歷項目評 估 內 容評分標準/程度優(yōu)良一般差說明工作能力(20%)分析能力(5
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1