汽車制造企業(yè)績效管理制度范本(p24)(編輯修改稿)
2025-05-29 12:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 份， 規(guī)劃控制部 備案 電子文檔。 在集團公司或轎車股份公司 下達經(jīng)營目標后 15 日 內(nèi) 簽定 《績效合同》 。 8 績效實施的輔導與監(jiān)控 規(guī)劃控制部根據(jù)績效 信息 收集頻度 ， 在每 月的 第 1 日 對 上月度 部門績效 信息 進行收集、匯總，并 于第 3 日內(nèi) 送報 給經(jīng)管會成員 。 發(fā)約人 根據(jù)績效信息 與 受約人 就上 月度的 績效 指標完成情況進行分析，并 與受約人就績效完成情況進行溝通 ，受約人制定改進方案，發(fā)約人制定支持方案。 若預期 的 公司經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境 或者集團公司下達的經(jīng)營目標發(fā)生變 化 ， 部門績效目標 應(yīng)隨之相應(yīng)調(diào)整。 由 受約人 向 發(fā)約人 提出績效目標調(diào)整申請 ， 發(fā)約人 提出分析建議并提交給 績效領(lǐng)導小組 審批 后執(zhí)行 。 9 績效考核 月 度 考核 對于有生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體的部門，發(fā)約人在每月的第 5 日內(nèi)對該群體上月的 生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體關(guān)聯(lián)業(yè)績指標 評分。 季度 考核 在季度 結(jié)束后的 5 日 內(nèi) ， 由 發(fā)約人 對部門上季度的關(guān)鍵業(yè)績指標完成情況 評 分， 并與 受約人 溝通 。 半 年度考核 在第二個 季度結(jié)束后的 5 日內(nèi) ， 由 發(fā)約人 對 部門上 半年 的 關(guān)鍵業(yè)績指標完成情況 評 分 ， 并與 受約人 溝通 。 年度考核 在 年度 結(jié)束 后 15 日 內(nèi) ， 由發(fā)約人 按照年初制定的年度績效目標對受約人 整個 年度 內(nèi)的 關(guān)鍵業(yè)績指標的完成情況評 分 ， 并與 受約人 溝通 。 年度考核定等 規(guī)劃控制部 在年度評分結(jié)束 5 日 內(nèi) ， 依據(jù) 部門年度考核分數(shù)和年初制定的 《部門年度考核等級表》 確定 部門年度 考核等級，上報績效領(lǐng)導小組審批 。 《部門年度考核等級表》見附件一。 直屬科室（車間） 直接由績效領(lǐng)導小組確定部門年度考核等級。 第三章 員工績效管理 10 適用范圍 公司在崗員工 。 11 經(jīng)管會成員的 績效管理過程 黨政正職由集團進行 考核。 副總經(jīng)理的 績效 目標設(shè)定 根據(jù)集團公司下達的經(jīng)營目標，結(jié)合公司關(guān)鍵流程和分管職能，由黨政正職與副總經(jīng)理溝通、確定年度關(guān)鍵業(yè)績指標。 在年度績效指標確定后，由黨政正職與副總經(jīng)理 按階段周期溝 通 年度 關(guān)鍵業(yè)績指標值、權(quán)重，以及達成障礙 和支持計 劃，并簽訂《績效合同》。 《績效合同》 一式兩份 ， 發(fā)約人 和 受約人 各一份， 規(guī)劃控制部 備案 電子文檔。 在集團公司或轎車股份公司 下達經(jīng)營目標后 15 日 內(nèi) 簽定《績效合同》 。 副總經(jīng)理 績效實施 的 監(jiān)控與輔導 規(guī)劃控制部根據(jù)績效 信 息 收集頻度 ， 在每 月的 第 1 日 對 上月 度 部門績效 信息 進行收集、匯總 ， 并 于第 3 日內(nèi) 把上季度副總經(jīng)理的 績效 信 息上報 給 黨政正職 。 發(fā)約人 依據(jù)提供的績效 信息 與 受約人 就上 季度的關(guān)鍵業(yè)績指標完成情況進行分析， 提出改進方案與 支持 方案 。 若預期 的 公司經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境 或者集團公司下達的經(jīng)營目 標發(fā)生變 化 ， 受約人 績效目標 應(yīng)隨之相應(yīng)調(diào)整。由 受約人 提出績效目標調(diào)整申請，提交給 績效管理領(lǐng)導小組審批 。 績效考核 半年考核 在第二個 季度 結(jié)束后的 5 日 內(nèi) ， 由 發(fā)約人 對 受約人 的半年關(guān)鍵業(yè)績指標完成情況 評 分 ， 并 受 約人 其 溝通 。 年度 考核 年 度 結(jié)束 后 15 日 內(nèi)，由 發(fā)約人 按照年初制定的年度績效目標 對受約人 的關(guān)鍵業(yè)績指標年度完成情況評分 并與其溝通 ；年度履職表現(xiàn)由集團公司考核。 12 副總師、 HQ3 項目組長、各單位高級經(jīng)理 、直屬科室（車間） 二級經(jīng)理 績效管理過程 各單位高級經(jīng)理 及直屬 單位 二級經(jīng)理 的績效管理過程 績效 目標設(shè)定 個人 績效目標 由 其所轄 部門績效 目標 代替，具體見制度中 的 第 7條 。 績效實施 的 監(jiān)控與輔導 績效實施的監(jiān)控與輔導 由部門績效管理中的 績效實施 的 監(jiān)控與輔導代替，具體見制度中 的 第 8 條 。 績效 考核 ? 關(guān)鍵業(yè)績指標的考核由部門績效管理中的績效考核代替，具體見制度中的 第 9 條 。 ? 經(jīng)管會成員所發(fā)約 的 員工中高級經(jīng)理群體的履職表現(xiàn)由集團公司組織進行測評； 直屬二級經(jīng)理 群體的履職表現(xiàn)由相應(yīng)的發(fā)約人進行測評 。 副總師、 HQ3 項目組長的績效管理過程 按照部門績效管理過程實施。 履職表現(xiàn)由集團公司組織進行考核 。 13 高級經(jīng)理副職、二級經(jīng)理（不含直屬單位） 績效 管理過程 績效 目標設(shè)定 根據(jù)部門 年度目標，結(jié)合部門關(guān)鍵流程和崗位職責， 各單位 高級經(jīng)理 與 受約人 溝通、確定年度關(guān)鍵業(yè)績指標。 在年度關(guān)鍵業(yè)績指標確定后， 各單位 高級經(jīng)理 與受約人 按階段周期溝通關(guān)鍵業(yè)績指標值、權(quán)重，以及達成障礙和支持計劃，并簽訂《績效合同》。 《績效合同》 一式兩份 ， 發(fā)約人和受約人 各一份，人力資源部 備案 電子文檔。 在高級經(jīng)理績效目標制定 完成 后 7 日 內(nèi)簽定 高級經(jīng)理副職、二級經(jīng)理 （不含直屬單位） 的 《績效合同》 。 績效實施 的 監(jiān)控與輔導 人力資源 部根據(jù)績效
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