淺析中小企業(yè)績效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-13 06:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 潛力，調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性的文化氛圍，并在這樣的企業(yè)文化的大環(huán)境下確立本企業(yè)的政策環(huán)境。二是客觀環(huán)境激勵。 物質(zhì)激勵是最普通的和最為人熟知的一種激勵方式，它主要包括薪酬、福利待遇等方面，是一種基本的激勵手段。物質(zhì)激勵決定著員工基本需要的滿足程度，并進而影響到其社會地位、社會交往、自我實現(xiàn)等高層次需要的滿足。因此，企業(yè)經(jīng)營者應在以人為本的激勵機制中針對物質(zhì)激勵進行重點的研究。這種激勵方式往往和年薪制或者風險抵押等相結合。員工持股制的方式可以使全體員工共同成為企業(yè)的所有者并參與企業(yè)的經(jīng)營、管理和利潤分配，具有典型的合作經(jīng)濟的性質(zhì)。這種激勵方式由于滿足了員工的多方面的需求，因此可以產(chǎn)生巨大的激勵作用。2 激勵企業(yè)員工的主要措施 建立有歸屬感的企業(yè)文化 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)員工激勵的重要手段。當企業(yè)文化所倡導的核心理念與員工價值觀相一致，員工個人發(fā)展遠景與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標形成契合，員工體會到企業(yè)的關懷與尊重，就能和企業(yè)融為一體，就會為企業(yè)感到自豪與驕傲，就愿意為企業(yè)奉獻自己的才智?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)步入人本管理的時代，企業(yè)與員工之間的關系正在從“契約型”向“盟約型”轉(zhuǎn)變，企業(yè)與員工之間形成了利益共同體，也就有了共同的價值取向，企業(yè)文化在營造和諧氛圍、增進團隊合作以及增強企業(yè)凝聚力方面有獨到作用，用員工認可的文化進行激勵和管理，用一定的文化塑造企業(yè)員工，可以為企業(yè)長遠發(fā)展提供動力。 建立客觀準確的績效評估體系 完善配套的考核評價體系是保證激勵機制有效性的必要前提。通過提取員工與工作相互適應的信息，對員工進行全面綜合評估，為激勵手段的實施提供依據(jù)，這樣，員工的晉升、聘任以及獎懲就有章可循，有據(jù)可依。通過績效評估，對員工成績進行肯定，使之體驗到成功的滿足，幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工找出妨礙工作績效的癥結所在，也使企業(yè)人力資源決策能夠真正體現(xiàn)員工價值，從而激發(fā)員工工作的主動性。 采用多樣化激勵手段完善激勵方式 物質(zhì)激勵是最容易被接受的激勵方法，也是我國企業(yè)內(nèi)部廣為使用的一種激勵模式，企業(yè)進行物質(zhì)激勵除了要注意做到賞罰分明、公開透明以及有章可循以外，還應注意將現(xiàn)金性激勵與非現(xiàn)金性激勵結合起來，并適當縮短常規(guī)獎勵的時間間隔，保證激勵的及時有效，同時還應加強對團隊的獎勵。員工除了物質(zhì)需要，還有精神需要。所以，建立完善激勵機制應堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結合。相比而言，精神激勵的深度更大，維持時間也比較長。為彌補物質(zhì)激勵的缺陷，在制定激勵措施的過程中，要融會貫通，并做到實時調(diào)整，努力兼顧員工物質(zhì)和精神兩方面的需要，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和寬松的工作氛圍，同時使員工在工作過程中不斷獲得成就感，使員工在鼓勵中成長，最大地激發(fā)和釋放他們的潛能。 重視個體差異實施差別化激勵 影響工作積極性的因素很多，主要有：工作性質(zhì)、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、報酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素所產(chǎn)生影響的排序因人而異。所以企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展所處階段和目標確立激勵機制，在公平原則下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點和員工知識結構、年齡結構、性向特征、職位層次等，在激勵機制的總體框架下實施各有側重的差別化激勵。因為不同層次的員工會有不同的需求，即便是處于同一層次的員工，由于生活經(jīng)歷、家庭背景和教育背景各不相同，需求的側重點也有差異，所以要采取綜合性多樣化的激勵策略，交替使用。例如，女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展。 提高領導的激勵藝術 企業(yè)領導的行為對激勵制度的成敗至關重要，選擇合理的激勵手段本身就是管理藝術的體現(xiàn)。企業(yè)領導是企業(yè)激勵的主要倡導者，首先要做到自身廉潔，不要因為自己多拿多占而對員工產(chǎn)生負面影響；其次是要做到公正不偏，奉行制度面前人人平等；要自覺運用“南風法則”，經(jīng)常與員工進行溝通，尊重支持下屬，使下屬真正感受到領導者給予的溫暖，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，領導要為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術、管理藝術、辦事能力和良好的職業(yè)意識，培養(yǎng)下屬對自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力。當然在激勵中也不能忘記對企業(yè)領導的激勵，除了提高企業(yè)領導的待遇，更重要的是通過對企業(yè)家的不斷培訓深造，努力提高企業(yè)家自身的領導激勵藝術，提高激勵技巧，而不是單憑經(jīng)驗或感覺行事。 建立自主靈活的分配機制 員工經(jīng)濟利益是企業(yè)激勵機制的一個核心問題，實際可行的薪酬方案首先是以崗定薪、同崗同薪，改變過去的論資排輩式的階梯排列，逐步降低工資中的固定部分所占比重，更好地發(fā)揮薪資的激勵作用，按照員工貢獻和企業(yè)效益進行公平分配。同時，分配結合崗位聘任要引入競爭機制，用人唯才，提升員工責任感。在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營
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