淺談中小企業(yè)績(jī)效管理論文(編輯修改稿)
2024-10-16 00:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 升制度結(jié)合可以有效的提高員工的成就感和積極性，是公司肯定員工工作能力的體現(xiàn)。 2 改進(jìn)績(jī)效管理的基本策略 2. 1 企業(yè)績(jī)效管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一 績(jī)效管理的精髓在于績(jī)效提升 ,而不在于形成一套厚厚的績(jī)效管理制度 ,也不在于僅僅是做計(jì)劃、做總結(jié)、填表格、評(píng)價(jià)員工等?？?jī)效管理理論的運(yùn)用 ,會(huì)因人因事因地而異 ,要視情景、氛圍、人際互動(dòng)中的心理和行為狀態(tài)等而定 ,切不可生搬硬套。因地制宜、因人而異地 ,按企業(yè)的實(shí)際情況推行績(jī)效管理 ,解決相關(guān)問(wèn)題 ,這就是績(jī)效管理的“藝術(shù)”。 首先 績(jī)效管理是藝術(shù)演繹科學(xué)的具體發(fā)揮。如果企業(yè)過(guò)度依賴(lài)于績(jī)效管理制度本身 ,將制度看作是機(jī)械化的一系列操作過(guò)程 ,僅關(guān)注績(jī)效管理是否完全按照制度執(zhí)行 ,表格填寫(xiě)是否規(guī)范、是否按期完成各項(xiàng)績(jī)效考核任務(wù)等細(xì)節(jié) ,那么績(jī)效管理必然走向形式化而偏離了原來(lái)的真正目的 —— 個(gè)人與組織績(jī)效的共同提升。 其次 我們常常發(fā)現(xiàn)這樣的情形 :做同樣一件事情 ,兩個(gè)人按照相同方法去做 ,其結(jié)果可能大相徑庭。這就是常說(shuō)的 :管理是一門(mén)科學(xué) ,也是一門(mén)藝術(shù)。企業(yè)花錢(qián)請(qǐng)人設(shè)計(jì)一套績(jī)效考核制度 ,實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中 ,多數(shù)企業(yè)認(rèn)為效果并不理想 ,有超過(guò) 80%的企業(yè)認(rèn)為績(jī)效考核對(duì)企業(yè)的績(jī)效提升是無(wú)效的 ,績(jī)效考核總難免令人有“食之無(wú)味 ,棄之可惜”之困惑。而世界上多數(shù)知名的企業(yè) ,實(shí)施績(jī)效管理獲得了相應(yīng)的成功 ,因此 ,績(jī)效管理的成功與否與執(zhí)行的藝術(shù)有緊密的關(guān)系。如果績(jī)效考核最終淪為形式化的企業(yè)制度 ,這對(duì)企業(yè)來(lái)講是非常危險(xiǎn)的。 最后 績(jī)效管理的藝術(shù)性是留住人才的關(guān)鍵?！敖M織的一切活動(dòng)目的就是為了該組織的績(jī)效”?！皬目?jī)效出發(fā) ,再回歸績(jī)效”。這是著名管理學(xué)大師彼得德魯克所言。很多卓越企業(yè)中的績(jī)效活動(dòng)更是早已從輔助性、事務(wù)性的戰(zhàn)術(shù)層面 ,提升到了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略層面 ,一切的管理活動(dòng)都圍繞著績(jī)效而展開(kāi) ,其實(shí)最終是圍繞人才而展開(kāi)。所以 ,留住人才的關(guān)鍵 ,需要藝術(shù)性的績(jī)效管理。 企業(yè)建立以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效文化 企業(yè)在 建立以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效文化時(shí)必須堅(jiān)持 “ 以人為本 ” ，它真正含義是 “ 以人的績(jī)效為本 ” ，建立以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效文化使它成為指引企業(yè)前進(jìn)的旗幟幫助員工樹(shù)立一種正確的績(jī)效觀。 1） 企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理培養(yǎng)一種激勵(lì)員工投身事業(yè)、與企業(yè)共同
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1