淺談中小企業(yè)績(jī)效管理論文(已改無錯(cuò)字)
2022-10-23 00:05:22 本頁(yè)面
【正文】 發(fā)展、共同提升并取得成功的氛圍主管人員也能通過員工的績(jī)效表現(xiàn)狀況來了解管理的效果以及通過適時(shí)地改變管理風(fēng)格或適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃甚至進(jìn)一步通過溝通和建議的方法幫助員工適應(yīng)與改進(jìn)?？?jī)效管理的精髓在于企業(yè)能夠生存和發(fā)展的前提下員工也能在個(gè)人利益和職業(yè)生涯上得到滿足與發(fā)展這正是績(jī)效文化所要倡 導(dǎo)的精華所在。 2） 向企業(yè)所有員工傳達(dá)一種正確的績(jī)效理念與績(jī)效價(jià)值觀營(yíng)造優(yōu)良的績(jī)效管理氛圍實(shí)現(xiàn) “ 人的績(jī)效 ” 和 “ 人的價(jià)值 ” 的正確評(píng)估與確認(rèn)從而準(zhǔn)確地反映出組織及個(gè)人的績(jī)效以及對(duì)行為方向給予正確的引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共同提升。 . 績(jī)效管理，從考評(píng)方法的選擇，到績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，到績(jī)效考評(píng)過程的實(shí)施，到績(jī)效面談，到考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用，各各環(huán)節(jié)都需要有良好、有效的溝通做為基礎(chǔ) 1).管理者與被管理者之間結(jié)成 “ 合作伙伴關(guān)系 ” 。所謂 “ 合作伙伴關(guān)系 ” 是指在同一目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下的平等合作關(guān)系，這是管理工作中深層 次的觀念轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，給了員工更大的自主與民主。如果各級(jí)主管能以 “ 伙伴關(guān)系 ” 的思路運(yùn)作績(jī)效管理，就可以跳出傳統(tǒng)績(jī)效管理的單向控制模式。也在一定程度上解放了管理者的思維。隨著這種觀念的深入，管理者和被管理者的關(guān)系會(huì)更加和諧，將會(huì)有更多的互助、互補(bǔ)、互進(jìn)，員工將會(huì)以極大的熱情和主動(dòng)性創(chuàng)造出優(yōu)秀業(yè)績(jī)。 2）進(jìn)行必要的崗位和人員調(diào)查測(cè)試和與直線部門的溝通，制定相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，使得績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)明確，實(shí)用，有激勵(lì)性，它所衡量的職位便以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)部分作為自身的主要職責(zé)。 3）考評(píng)結(jié)束后，將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行必要的 總結(jié)和公布，并對(duì)這次的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行與當(dāng)事人的面談以及再總結(jié)，使得考評(píng)結(jié)果得到實(shí)際意義上的應(yīng)用，從而促成 PADC 的管理循環(huán)。達(dá)到績(jī)效提升的目的。 績(jī)效管理要講求實(shí)用性 確定符合企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效管理目標(biāo)績(jī)效管理的根本目的是提高員工、部門和企業(yè)的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在績(jī)效管理的實(shí)際過程中，一定要有一個(gè)具體的并與企業(yè)實(shí)際情況相符合的績(jī)效管理目標(biāo)，并以此為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)出與績(jī)效管理目標(biāo)相匹配的績(jī)效管理體系。不同企業(yè)，由于文化不同，性質(zhì)不同，規(guī)模和發(fā)展階段不同，實(shí)行績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。例如，發(fā)展初期的 企業(yè)，增加銷售量、擴(kuò)大市場(chǎng)份額是當(dāng)務(wù)之急， 因此績(jī)效管理體系的主要目標(biāo)應(yīng)該是調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，鼓勵(lì)銷售量的增長(zhǎng)，在評(píng)估指標(biāo)、評(píng)估周期以
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