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淺談中小企業(yè)績效管理論文(參考版)

2024-09-14 00:05本頁面
  

【正文】 參考文獻 : [1]趙曙明 .績效管理與評估 .北京 :高等教育出版社 ,2020. [2]陳朝暉 .超越標桿 :績效改進的新思維 .企業(yè)經(jīng)濟 ,2020,2. [3]羅會東 .保持持續(xù)不斷的績效溝通 .HR 論壇 .2020,11. [4]劉學民 .管理應該管行為 [M].北京 :經(jīng)濟管理出版社 ,2020. [5]方振邦 .戰(zhàn)略性績效管理 [M].北京 :中國人民大學出版社 ,2020. [6]劉昕 .薪酬管理 [M].北京 :中國人民大學出版社 ,2020. [7]熊蘋 .中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及對策 [J].商業(yè)時代 ,:37~ 38. [8]李傳裕 .企業(yè)知識型員工的激勵探討 [J].企業(yè)經(jīng)濟 ,2020,3:39~ 40. [9]徐婭 .基于心理契約的績效管理 [J].企業(yè)經(jīng)濟 ,:60~ 61 [10]謝康 .企業(yè)激勵機制與績效評估設計 .廣州 :中山大學出版社 ,2020. [11]儲企華 .現(xiàn)代企業(yè)績效管理 .上海 :文匯出版社 ,2020. [12]程文文 .績效考核中常見的錯誤 .人事管理 ,2020,8. 。 績效管理的思想和方法正在被世界范圍內(nèi)眾多的企業(yè)所采用也被越來越多的中國企業(yè)家所重視。一個好的管理者對員工的影響就在于能夠根據(jù)企業(yè)組織目標的需要,根據(jù)組織業(yè)務程序、職責任務,幫助員工診斷素質(zhì)業(yè)務狀態(tài),給予其培訓、提高的機會。 員工素質(zhì)和能力是業(yè)績的基礎,是績效好壞的關鍵 ,而員工的素質(zhì)能力是具有可塑性的。又如研發(fā)型企業(yè),績效管理體系則應更加關注員工的創(chuàng)造性和工作能力的提升,因此應設計技能提高型的績效管理體系等等。不同企業(yè),由于文化不同,性質(zhì)不同,規(guī)模和發(fā)展階段不同,實行績效管理的標準是不一樣的。 績效管理要講求實用性 確定符合企業(yè)實際情況的績效管理目標績效管理的根本目的是提高員工、部門和企業(yè)的績效,最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 3)考評結(jié)束后,將考評結(jié)果進行必要的 總結(jié)和公布,并對這次的考評結(jié)果進行與當事人的面談以及再總結(jié),使得考評結(jié)果得到實際意義上的應用,從而促成 PADC 的管理循環(huán)。隨著這種觀念的深入,管理者和被管理者的關系會更加和諧,將會有更多的互助、互補、互進,員工將會以極大的熱情和主動性創(chuàng)造出優(yōu)秀
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