汽車(chē)制造企業(yè)績(jī)效管理制度范本(p24)-資料下載頁(yè)
2025-04-23 12:56本頁(yè)面
【正文】 操作服務(wù)人員群體關(guān)聯(lián)業(yè)績(jī)指標(biāo) 考核分?jǐn)?shù) 在由規(guī)劃控制部 會(huì)同 人力資源部核算打分 。 部門(mén)年度績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 在年 度考核結(jié)束后，將部門(mén)年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 應(yīng)用于二級(jí)經(jīng)理的年度考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算； 部門(mén)年度績(jī)效考核 等級(jí) 應(yīng)用于 一般 員工的年度 績(jī)效考核 等級(jí)確定 。 16 員工 績(jī)效 考核結(jié)果 的應(yīng)用 經(jīng)管會(huì)成員 績(jī)效 考核結(jié)果 的應(yīng)用 在第四季度績(jī)效管理工作例會(huì)結(jié)束后 2 日內(nèi) ，規(guī)劃控制部 將 經(jīng)管 會(huì)成員 的 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 考核分?jǐn)?shù) 送報(bào) 人力資源部 。 人力資源部根據(jù) 集團(tuán)公司 《 高級(jí)經(jīng)理績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則 》 將考核結(jié)果 上報(bào)集團(tuán)公司組織部 ，同時(shí)按公司 《 高級(jí)經(jīng)理年薪實(shí)施細(xì)則 》 應(yīng)用于副總經(jīng)理績(jī)效年薪的發(fā)放 。 各單位高級(jí)經(jīng)理 考核結(jié)果的 應(yīng)用 人力資源部 根據(jù) 集團(tuán)公司 《 高級(jí)經(jīng)理績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則 》 將考核結(jié)果 上報(bào)集團(tuán)公司組織部 ，同時(shí)按 《 高級(jí)經(jīng)理年薪實(shí)施細(xì)則 》 應(yīng)用于各單位高級(jí)經(jīng)理績(jī)效年薪的發(fā)放。 二級(jí) 經(jīng)理考核結(jié)果 的 應(yīng)用 二級(jí) 經(jīng)理季度考核結(jié)果 的 應(yīng)用 各單位 根據(jù) 《 績(jī)效工資分配管理規(guī)定 》 將二級(jí)經(jīng)理季度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)用于季度績(jī)效薪酬的發(fā)放 。 二級(jí) 經(jīng)理年度考核結(jié)果 的 應(yīng)用 ? 人力資源部 根據(jù) 《 崗位基礎(chǔ)工資晉升管理規(guī)定 》 應(yīng)用于 薪酬晉（降）級(jí) ； ? 人力資源部 根據(jù) 《 二級(jí)經(jīng)理管理辦法 》 應(yīng)用于 崗位 任免 ； ? 人力資源部 根據(jù) 《 人力資源開(kāi)發(fā)程序 》 應(yīng)用于 培訓(xùn) ； ? 人力資源部 對(duì)于上年度考核等級(jí)為“ D”的 人員 ，在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、崗位調(diào)整后，本年度考核等級(jí)仍為“ D”的人員 按 《 勞動(dòng)合同 》 規(guī)定，予以解除勞動(dòng)合同。 一般員工考核結(jié)果 的 應(yīng)用 一 般員工季度考核結(jié)果 的 應(yīng)用 各單位根據(jù) 《 績(jī)效工資分配管理規(guī)定 》 將一般員工季（ 月）度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)用于季（月）度績(jī)效薪酬的發(fā)放。 一般員工年度考核結(jié)果 的 應(yīng)用 ? 人力資源部 根據(jù) 《 崗位基礎(chǔ)工資晉升管理規(guī)定 》 應(yīng)用于 薪酬晉（降）級(jí) ； ? 人力資源部 根據(jù) 《 二級(jí)經(jīng)理后備管理辦法 》 、 《 崗位動(dòng)態(tài)管理辦法 》 應(yīng)用于 崗位調(diào)整 ； ? 人力資源部 根據(jù) 《 三級(jí)師 管理辦法 》 應(yīng)用于三級(jí)師評(píng)聘； ? 人力資源部 根據(jù) 《 人力資源開(kāi)發(fā)程序 》 應(yīng)用于 培訓(xùn) ； ? 人力資源部對(duì)于上年度考核等級(jí)為“ D”的員工，在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、崗位調(diào)整后，本年度考核等級(jí)仍為“ D”的員工按 《 勞動(dòng) 合同 》 規(guī)定，予以解除勞動(dòng)合同； ? 對(duì)于上年度考核等級(jí)為“ C”、“ D”的員工，不能夠參與公司的立功評(píng)獎(jiǎng)、旅游等 。 第 五 章 申訴 14 目的 為 避免因在績(jī)效管理工作中可能出現(xiàn)的 不公正現(xiàn)象 ， 員工可對(duì)績(jī)效 管理期間內(nèi)的績(jī)效評(píng)分進(jìn)行 申訴 。 15 申訴 事由 各級(jí)員工 如果對(duì) 考核結(jié)果 不認(rèn)可， 有權(quán)在 考核 結(jié)果公布 2 日 內(nèi) 向間接主管提出 申訴 。 16 申訴形式 以書(shū)面材料進(jìn)行申訴 。 17 申訴處理 一般 員工向所在單位高級(jí)經(jīng)理申訴 ， 由 所在單位高級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查 、 核實(shí) 、處理。高級(jí)經(jīng)理及二級(jí)經(jīng)理向績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組申訴，高級(jí)經(jīng)理申訴由規(guī)劃控制部調(diào)查 ， 二級(jí)經(jīng)理申訴由人力資源部調(diào)查，報(bào)請(qǐng)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組 處理。 在其 發(fā)約人 在場(chǎng)的情況下， 申訴處理結(jié)果在 3 日內(nèi) 由其間接上級(jí) 反饋給申訴者。 第 六 章 月度（季度）績(jī)效管理工作 例 會(huì) 18 會(huì)議組織 月度（季度）績(jī)效管理工作例會(huì) 由 績(jī)效管理工作小組 發(fā)起 ，公司高級(jí)經(jīng)理、直屬科室負(fù)責(zé)人參加 。 19 會(huì)議召開(kāi)時(shí)間 每月 9 日 下午召開(kāi) 。 20 會(huì)議內(nèi)容 規(guī)劃控制部匯報(bào)部門(mén) 績(jī)效管理實(shí)施 情況 。 部門(mén)績(jī)效目標(biāo)完成情況 ，并對(duì)異動(dòng)績(jī)效指標(biāo)預(yù)警 。 部門(mén) 考核 結(jié)果應(yīng)用 情況 。 部門(mén) 績(jī)效 目標(biāo)調(diào)整 情 況。 部門(mén) 異動(dòng) 績(jī)效 指標(biāo)分析及改進(jìn)情況。 人力資源部匯報(bào)員工 績(jī)效管理實(shí)施 情況 。 ，并對(duì)異動(dòng)績(jī)效指標(biāo)預(yù)警 。 員工考核 結(jié)果應(yīng)用 情況 。 二級(jí)經(jīng)理目標(biāo)調(diào)整狀況。 二級(jí)經(jīng)理異動(dòng)指標(biāo)分析及改進(jìn)情況 責(zé)任部門(mén)匯報(bào)績(jī)效管理工作實(shí)施 情況。 各部門(mén) 討論績(jī)效管理實(shí)施中的問(wèn)題。 績(jī)效工作領(lǐng)導(dǎo)小組講評(píng)。 第 七 章 相關(guān)文件 《 經(jīng)管會(huì)成員績(jī)效管理工作 程序》 《部門(mén)績(jī)效管理工作 程序》 《高級(jí)經(jīng)理副職及二級(jí)經(jīng)理績(jī)效管理工作程序》 《二級(jí) 經(jīng)理副職及一般員工績(jī)效管理工作程序》 附件一 《年度考核等級(jí)表》 附件一 ：年度考核等級(jí)表 部門(mén)年度考核等級(jí)表 （示例 ） 部門(mén) 年度 考核等級(jí) A B C 比例限制 15% 80% 5% 二級(jí)經(jīng)理年度考核等級(jí)表 （示例 ） 二級(jí)經(jīng)理 年度 考核等級(jí) A B C D 比例限制 15% 20% 60% 5% 一般員工 年度 考核等級(jí) 表 （示例 ） 員工年度考核等級(jí)比例 部門(mén) 年度考核等級(jí) A B C D A 20% 30% 45% 5% B 15% 25% 55% 5% C 10% 20% 65% 10%
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