獎金管理制度典范-家電制造業(yè)績效獎金制度-資料下載頁
2025-04-08 22:30本頁面
【正文】 (2)計算期間遭命令終止研究時，仍應視開發(fā)前實際達成率評核。 (3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后。 (4)開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的40％。 3. 經(jīng)費控制 開發(fā)部門所需的經(jīng)費預算，可按年度編列的預算進行經(jīng)費控制，并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。經(jīng)費控制占業(yè)績率的20％。 (四)管理部門業(yè)績率： 評核項目人事部總務科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室1. 1. 專案進度2. 2. 費用控制3. 3. 專案提議4. 4. 資金控制5. 5. 目標達成合 計 50 30 10 10 30 30 20 2050301010 50 20 20 10 30 20 30 20 50 10 10 30 第十四條 預留調(diào)整 該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化時，對各部門職務責任度及管理控制等因素，予以裁定評核。其評核標準則視其需要程度給予0～20分的考績評比。 □ 附 則 第十五條 修訂 各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義；倘若有修訂的必要時，則應由人事科提列改善建議方案后，呈報總經(jīng)理評核。 第十六條 施行 本規(guī)則自 年 月 日起實施。7 /
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