獎金管理制度典范-家電制造業(yè)績效獎金制度-wenkub
2023-04-23 22:30:51 本頁面
【正文】 □ 考績評定方式 第七條 考績評定表 ： 考 核 項 目得 分 附 注30 保障項目201010102～5項需由各部門共同努力,才能達成的項目20由各部門獨立控制 合 計100 第九條 銷售目標達成率 (一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核： 1. 銷售目標達成率80％＝A 2. 對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標達成率20％＝B 3. A＋B＝營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù) (二)生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下： 1. 有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項： (1)當期附加價值凈值247。 第十條 銷售增長率 (一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下： 1. 銷售增長率的考核分數(shù)＝10分(考核基準)達成率 2. 達成率＝A＋B (1)A＝1＋(實際值－目標值) (2)B＝該部門占公司實際銷售比例 部門實際增長率/全公司實際增長率 (3)公司實際增長率若低于10％時，則最低評核標準仍以10％計算。 第十一條 投資報酬率 公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率；其標準如下： (一)評分基準 投資報酬率考核分數(shù)標準
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