獎(jiǎng)金管理制度典范-家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度-文庫(kù)吧
2025-03-24 22:30 本頁(yè)面
【正文】 要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。 第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率 (一)營(yíng)業(yè)部門：依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績(jī)，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評(píng)核： 1. 銷售目標(biāo)達(dá)成率80％＝A 2. 對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率20％＝B 3. A＋B＝營(yíng)業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù) (二)生產(chǎn)部門：除考慮營(yíng)業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下： 1. 有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)： (1)當(dāng)期附加價(jià)值凈值247。外購(gòu)附加價(jià)的成本95％＝附加價(jià)值利益 (2)附加價(jià)值利益247。附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)加權(quán)平均數(shù)＝附加價(jià)值達(dá)成率 2. 無(wú)附加價(jià)值者，則依照各營(yíng)業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。 (三)其他，各部門考績(jī)計(jì)算則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核考績(jī)計(jì)算。 第十條 銷售增長(zhǎng)率 (一)營(yíng)業(yè)部門：各部門銷售增長(zhǎng)比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長(zhǎng)率，其評(píng)核規(guī)定如下： 1. 銷售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)＝10分(考核基準(zhǔn))達(dá)成率 2. 達(dá)成率＝A＋B (1)A＝1＋(實(shí)際值－目標(biāo)值) (2)B＝該部門占公司實(shí)際銷售比例 部門實(shí)際增長(zhǎng)率/全公司實(shí)際增長(zhǎng)率 (3)公司實(shí)際增長(zhǎng)率若低于10％時(shí)，則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以10％計(jì)算。 3. 當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長(zhǎng)時(shí)，則不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。 (二)生產(chǎn)部門：依照與營(yíng)業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核，但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評(píng)核。 (三)其他，各部門考績(jī)的計(jì)算，則依照
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