獎金管理制度典范-家電制造業(yè)績效獎金制度-文庫吧
2025-03-24 22:30 本頁面
【正文】 要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。 第九條 銷售目標達成率 (一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核： 1. 銷售目標達成率80％＝A 2. 對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標達成率20％＝B 3. A＋B＝營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù) (二)生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下： 1. 有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項： (1)當(dāng)期附加價值凈值247。外購附加價的成本95％＝附加價值利益 (2)附加價值利益247。附加價值預(yù)定目標加權(quán)平均數(shù)＝附加價值達成率 2. 無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算。 (三)其他，各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。 第十條 銷售增長率 (一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下： 1. 銷售增長率的考核分數(shù)＝10分(考核基準)達成率 2. 達成率＝A＋B (1)A＝1＋(實際值－目標值) (2)B＝該部門占公司實際銷售比例 部門實際增長率/全公司實際增長率 (3)公司實際增長率若低于10％時，則最低評核標準仍以10％計算。 3. 當(dāng)該期的預(yù)定目標值呈負成長時，則不論該項評核分數(shù)如何皆不予以計算。 (二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。 (三)其他，各部門考績的計算，則依照
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