制造業(yè)績(jī)效管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-13 22:15本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 日期 主 要 績(jī) 效 考 評(píng) 序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) /項(xiàng)目 權(quán)重 0 分狀況 60 分狀況 80 分狀況 95分 /100分狀況 信息提供者 備注 結(jié)果狀況 自評(píng)單項(xiàng)得分 疊加權(quán)重得分 考核者評(píng)分 指標(biāo)評(píng)分說(shuō)明 合計(jì)得分： 其它工作 序號(hào) 工作項(xiàng)目 行動(dòng) /起止時(shí)間 要 求：優(yōu) /差標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)果狀況 評(píng)分 績(jī)效管理制度 第 22 頁(yè) 共 30 頁(yè) 績(jī)效辦公會(huì)意見(jiàn) 最終成績(jī)： 總經(jīng)理意見(jiàn)： 績(jī)效管理制度 第 23 頁(yè) 共 30 頁(yè) 附表 五 基礎(chǔ)績(jī)效考核表（適用于部門(mén)和個(gè)人） 姓名 部門(mén) 部門(mén)負(fù)責(zé)人 直屬主管 考核日 期 異?；A(chǔ)績(jī)效指標(biāo) 工作事實(shí)評(píng)價(jià)－自評(píng) （在紅綠標(biāo)志上畫(huà)圈） 異常 FPI 工作事實(shí)評(píng)價(jià)－考核人（上級(jí)）評(píng) (空白不夠可另附頁(yè) ) 職責(zé)工作要求 紅綠 紅綠 紅綠 紅綠 紅綠 紅綠 紅綠 紅綠 管理協(xié)作要求 紅綠 紅綠 紅綠 紅綠 紅綠 紅綠 紅綠 紅綠 學(xué)習(xí)發(fā)展要求 紅綠 紅綠 紅綠 紅綠 紅綠 紅綠 績(jī)效管理制度 第 24 頁(yè) 共 30 頁(yè) 溝通記錄 （空間不夠可另附一頁(yè)） ： 我接受上級(jí)對(duì)我的考核評(píng)價(jià)，并進(jìn)行了溝通，充分理解了評(píng)價(jià)結(jié)果所 傳達(dá)的信息。 被考核人簽字： 考核成績(jī)合計(jì)（ 上級(jí)填） ： 考核人（上級(jí)）簽字： 人事部部長(zhǎng)意見(jiàn)： （對(duì)總經(jīng)理不直管的員工） 總經(jīng)理意見(jiàn)： （對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人以上員工） 注： 總經(jīng)理 /人力資源經(jīng)理意見(jiàn)指對(duì)考核執(zhí)行和該項(xiàng)考核真實(shí)性進(jìn)行審查，修正最終得分； 每個(gè)指標(biāo)的分?jǐn)?shù)一般控制在 1－ 2 分，可以增加紅綠區(qū)級(jí)別，但均須報(bào)人事部審定； 只要是應(yīng)表?yè)P(yáng)提倡的、應(yīng)反對(duì)制止的行為，即便不在 FPI庫(kù)中，也可列入表中，但評(píng)價(jià)完成后，需經(jīng)人事部審定； 不得出現(xiàn)多部門(mén)同一指標(biāo)得分情況，不得 出現(xiàn)同一部門(mén)同一指標(biāo)多人得分的虛假考核征狀。 績(jī)效管理制度 第 25 頁(yè) 共 30 頁(yè) 附表 六 考核自評(píng)成績(jī)上報(bào)匯總表 單位名稱 上報(bào)時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分 編號(hào) 單位或個(gè)人 基礎(chǔ)績(jī)效 FPI 事實(shí) FPI 評(píng)分 FPI成績(jī) 綜合成績(jī) (最終確定后填 ) 一 單位上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo) 1 XXX 主要績(jī)效成績(jī) XXX 事實(shí) 1 事實(shí) 2 事實(shí) 3 二 部門(mén) 部門(mén)主要績(jī)效成績(jī)： 部門(mén)基礎(chǔ)績(jī)效 三 部門(mén)負(fù)責(zé)人 1 XXX 事實(shí) 1 事實(shí) 2 事實(shí) 3 2 XXX 事實(shí) 1 事實(shí) 2 事實(shí) 3 四 部門(mén)員工 1 XXX 事實(shí) 1 事實(shí) 2 事實(shí) 3 2 XXX 事實(shí) 1 事實(shí) 2 事實(shí) 3 3 XXX 事實(shí) 1 事實(shí) 2 事實(shí) 3 績(jī)效管理制度 第 26 頁(yè) 共 30 頁(yè) 注： 本表一式兩份，上報(bào)一份，自留一份 ；部門(mén)及負(fù)責(zé)人成績(jī)確定后，用異色筆在留存表上對(duì)原數(shù)據(jù)修正 (不消除原數(shù)據(jù) )，然后再填上綜合成績(jī)； 單位上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)主要績(jī)效成績(jī)一般為分管部門(mén)的加權(quán)成績(jī)，此時(shí)可以不填；若領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)設(shè)置了月度主要績(jī)效目標(biāo)，可填上自評(píng)成績(jī)。 績(jī)效管理制度 第 27 頁(yè) 共 30 頁(yè) 附表 七 干部評(píng)議表 測(cè)評(píng)項(xiàng)目 A（姓名） B C 評(píng)分 典型事例 評(píng)分 典型事例 評(píng)分 典型事例 績(jī)效管理制度 第 28 頁(yè) 共 30 頁(yè) 合 計(jì) 注： 填表者根據(jù) A、 B、 C 各自的職位層級(jí)和職責(zé)要求，判斷其在此職位上，填入測(cè)評(píng)項(xiàng)目每項(xiàng)得分，按 5 順序， 1最差， 5 最好； 對(duì)于得分 2 以下、 4 以上的，必須列出其所在項(xiàng)的典型事例，空間不夠可另附頁(yè)，否則按無(wú)效處理。 績(jī)效管理制度 第 29 頁(yè) 共 30 頁(yè) 附表 八 績(jī)效考核申訴表 申訴部門(mén) /崗位 申訴人 申訴時(shí)間 申 訴原因說(shuō)明 對(duì)本部門(mén)的影響 期望解決方案 人事部審查意見(jiàn) 總經(jīng)理審查意見(jiàn)（指對(duì)部門(mén)績(jī)效的申訴） 績(jī)效管理制度 第 30 頁(yè) 共 30 頁(yè) 附表 九 績(jī)效指標(biāo)變更申請(qǐng)表 申請(qǐng)者 申請(qǐng)時(shí)間 指標(biāo) 編號(hào) 指標(biāo)名稱 績(jī)效指標(biāo)申請(qǐng)變更的理由說(shuō)明 績(jī)效指標(biāo)變更前后意義和作用比較 原指標(biāo)意義和作用 變更后新指標(biāo)的意義和作用 績(jī)效指標(biāo)變更后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 受影響的其它指標(biāo) 受影響的部門(mén) /崗位 對(duì)總體目標(biāo)影響的評(píng)估 總裁辦審核意見(jiàn) 人事部審核意見(jiàn) 總經(jīng)理審核意見(jiàn) 相關(guān)績(jī)效指標(biāo)的變更描述 變更后需要知會(huì)的相關(guān)部門(mén) /崗位：
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