【正文】 l 上班時間撐下巴發(fā)呆D 類l 不維護本部門、公司名譽E 類l 越級投訴或報告l 晚上加班混工時F 類l 偷車間、公司的設備、物料l 對公司、部門有損害利益、名譽行為知情不報（或隱瞞）l 有意捉弄或戲弄領導l 在員工當中起哄l 散布謠言，給公司、部門造成損失，影響他人正常上班。備注：A類：口頭警告 B類：通報批評 C類：扣1—2分 D類：扣3—4分 E類：扣5—10分 F類：11—100分 辭退 兩個A類為一個B類管理人員獎勵制度1． 每月質量目標超出公司既定目標時，對其負責人作以下獎勵：產品直通率、送檢合格率一個點2分，人為返檢一個點5分。2． 每產量指標超出PMC下達的生產計劃的相關負責人，給予一個點獎2分。3． 工作會議上的各項內容在月底進行考核時，對均圓滿完成的相關負責人，視其具體情況獎520分。4． 在生產中積極投入，對生產管理提出較好的方案者，視實施情況對相關負責人獎520分。5． 主動協(xié)調部門關系，處理生產異常，并積極引導屬下人員全力投入生產管理，工作成績突出者，對相關性負責人獎520分。管理人員懲罰制度1． 工作人員上班時不能有遲到、早退現象，若有請假務必以書面形式知會部長，否則一次扣5分。同時須嚴格遵守打卡制度，代人打卡除不計當日工時外，另作扣10分之處罰。若因某些原因而未能打卡時，必須由部長簽卡方有效。2． 物料管理不善，導致物料每月盤點造成差異者，一切均按PMC通知執(zhí)行處罰。3． 每月質量目標未能達成者，產品直通率、送檢合格率一個點扣2分，人為返檢率一個點扣5分。4． 每月產量情況，除重大品質異常或物料供應不到位外，而不能達成者，一個點扣2分。5． 工作會議上的各項要求未能按時完成者，一項扣5分。6． 自行擬定的工作程序中各項內容未能如期完成，一項扣5分。7． 在生產管理中，因工作疏忽導致部門間投訴，第一次扣5分，第二次扣10分，以此類推。8． 因工作交接不到位（比如各種文件、通知等）導致工作失誤，對相關責任人作扣10分之處理。9． 上級臨時交辦的各項工作未能按時完成，一項扣5分。10． 對于應回收的外協(xié)包裝材料，因管理疏忽而流失者，對相關主管作扣10分之處罰。11． 車間有違反公司消防管理規(guī)定，對其責任人每次扣10分。生產部拉長懲罰制度1． 拉線員工工時（即作業(yè)成績表）必須按時、正確填寫，并規(guī)定在每日早上9：00前完成。若發(fā)現有弄虛作假行為，每人/次扣5分。2． 每月質量目標未能達成者，產品直通率、送檢合格率一個點扣2分，人為返檢率一個點扣5分。3． 工作會議上的各項要求未能按時完成者，一項扣5分。4． 物料由于生產拉組自行安排不當，造成停產者，一次扣5分。5． 除重大品質異?；蛭锪瞎坏轿煌?，不能按時完成生產計劃，扣相關拉長一個點2分。6． 各拉長在會議上所做之各項保證未能按時完成者，一項扣5分。7． 在生產中，如果沒有經過上級領導或PE同意而自作主張，造成生產異常者，第一次扣10分，第二次扣20分，第三次則停職察看。8． 員工離位沒持離位證，發(fā)現一次扣相關拉長2分。9． 拉長應加嚴對易損物料的控制，若有超標者，每一類扣相關拉長5分。10． 拉線違反公司消防管理規(guī)定發(fā)現一次扣相關拉長10分。維修工管理制度1． 范圍1．1 本標準是結合我公司實際需要而制定的一個管理制度，規(guī)定了維修員工的任免、考核、獎罰辦法。適合于對公司所有維修員工的管理。2． 維修工的基本要求和條件。2．1 熱愛維修工作，有較強的責任感和質量意識，能嚴格遵守產品的工藝規(guī)定。2．2 高中以上文化程度。2．3 具有一定的生產技術知識，熟悉本單位產品的質量特性、工藝操作規(guī)程。2．4 熟悉公司有關維修工的管理制度，掌握一定的質量管理和專業(yè)技術知識和技能。3． 維修工的職責：3．1 應及時修理故障機以確保生產的順利進行，及時收集、分析、傳遞故障信息，協(xié)助生產線采取有效的預防措施或糾正措施，消除故障隱患或防止出現的故障再次性。3．2 嚴格遵守《維修工位的典型工藝》文件規(guī)定。3．3 維修工既有分工又要相互配合，謙虛謹慎，鉆研技術，對故障機要維修徹底（包括工藝規(guī)定）把誤判和損失降到最低。4． 維修工的設置、任免和工資待遇。4．1 各生產線根據實際需要可以設若干名維修工。4．2 維修工的錄用：各生產線根據實際需要錄用維修工，需填寫《維修工任（免）審批表》報工程部，由工程部對其進行業(yè)務考核，合格者方可錄用。4．3 被錄用的維修工經一個月試用合格后，方可發(fā)證上崗。4．4 維修工的工資待遇按公司有關規(guī)定執(zhí)行。5． 維修工的考核與獎罰5．1 為配合維修工的考核以及壞料的統(tǒng)一管理，各車間須設2名物料調換員（白班和夜班各1名，其負責本車間維修工的壞料調換和統(tǒng)計）。5．2 物料調換員每天下班前15分鐘，把當天的壞料退回本車間的物料組，每天上班前15分鐘向本車間物料組領入當天生產機型的好料以備調換。（其中當天未用完的好料可以累計到第二天使用）5．3 物料調換員必須做到物料數字準確，所有壞料必須確?！癗G”貼紙完好，并填寫《維修壞料日統(tǒng)計表》，否則將追究其責任。5．4 車間物料組把壞料退庫時，必須經品質部IQC或PQC抽檢（有特殊要求時，則要求檢驗），并填寫《維修壞料日抽檢統(tǒng)計表》，以便考核維修工。5．5 所有上崗維修工，將編號登記在冊，由生產部對應發(fā)放維修編號紙和“NG”貼紙。5．6 維修工對自已維修完畢的機器必須在機器的指定點（由工程部PE指定），粘貼在自已的維修編號紙。同時在壞料上粘貼“NG”標識貼。（“NG”標識貼必須填寫上故障現象，并按PE要求粘貼在壞料的指定處。）5．7 維修QC對維修過的機器，必須嚴格檢驗（包括電性能和工藝規(guī)范等），并填寫《維修QC日檢統(tǒng)計表》。5．8 根據維修QC的統(tǒng)計表，物料調換員的統(tǒng)計表以及IQC或PQC抽檢統(tǒng)計表，綜合考核維修工。5．9 維修工每出現一次維修不徹底的機器，將扣1分。因維修造成新的故障視情節(jié)，給予110分處罰，對循環(huán)維修機器，維修QC只記最后一次維修者，前次維修者不記。（即在前次維修者累計數中減去）5．10 維修工當日維修機器總數設為a，當日拉線各QC位的累計壞機總數設為b，每條拉線上的維修工人數設為c，各維修工的當日應維修平均數設為d（即d=b/C），當日維修工的實際維修數設為e。5．11 集體獎：為加強團結合作精神特設此獎，當（a/b*100%）等于100%時，則相關維修工均獎2分；當（a/b*100%）在90%和100%之間，則不獎不罰。5．12 個人獎：為做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣特設此獎。當（e/d*100%）當在95%100%時，不獎不罰；當（e/d*100%）每大于100%的1個點，則獎5分，當（e/d*100%）每小于95%的1個點，則罰5分。（在計算中以四舍五入取整數為標準）5．13 為節(jié)省工時，降低損耗，防止誤判，則每發(fā)現1個誤判則扣1分。5．14 為嚴肅維修標貼的使用，當每發(fā)現1個不按要求使用的標貼，則扣其責任人1分。（物料調換員對標貼的使用要進行監(jiān)督，無標識貼的材料不予調換。）5．15 本制度由生產部執(zhí)行實施，由品質部和工程部協(xié)助實施并監(jiān)督。5．16 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行，本制度由工程部負責解釋。附錄：維修工位典型工藝文件1． 維修人員必須持證上崗。2． 使用的帶電工具必須可靠接地，人體必須佩戴有繩靜電手環(huán)。3． 維修完的機器必須確保工藝、材料與原來相同，機內不能遺留任何雜物。故障必須維修徹底。4． 維修代換的元器件只能用相同型號規(guī)格的，未經工程部同意不充許更換任何元件。5． 不許銅箔斷裂超出工藝規(guī)定的不良印制板，流入生產線。6． 維修完畢，必須按要求粘貼維修編號以及在壞料上粘貼壞料標識貼。（注明故障現象）7． 所有的故障現象，必須用統(tǒng)一的VCD機故障用詞，如實填寫。第四章 工作職責生產部職責1． 產品的直通率的控制2． 成品交收合格率的控制3． 依據生產計劃，交期達成率的提高4． 各層次員工品質意識、安全意識、物料意識的定時灌輸5． 定期分析與品質目標的差異，并提出相應對策6． 在質量檢測點做好質量統(tǒng)計分析7． 在過程控制中，及時反饋原材料品質狀況8． 定時檢查作業(yè)人員對作業(yè)指導書的執(zhí)行情況9． 生產線設備的保養(yǎng)和維護10．提高物料的利用率和車間物料庫存的有效控制11．試產產品信息的及時反饋12．定時與員工進行溝通，同時宣傳公司遠景和產品的近期品質狀況，并了解員工的工作困 難和生活情況，并予以作出回應13．經常開展員工的工余活動14．認真做好物料標識和物料堆放15．定時培訓消防安全的自救和互救方法部長工作職責1． 根據公司領導下達的生產、品質目標，做好本部門的統(tǒng)一籌劃2． 監(jiān)導屬下主管人員保質保量按時（或超前）完成各項生產任務3． 引導屬下各主管人員積極配合各有關部門的工作4． 擬定對各主管的業(yè)績考評并要求其達成預定的各項工作目標5． 整體控制本部門的人工費和減少原材料的損耗以降低成本6． 針對公司廠部的現狀提出合理化的改善措施7． 征集廣大員工的反饋與建議，從最大程度上掌握本部門的現狀8． 各項跨部門或本部門重要事務的審核工作9． 嚴格強調安全生產10．應公司發(fā)展需要積極推行5S運動和質量體系認證工作生產主管職責1． 崗位職責1．1 保質保量按時完成上級下達的各項任務1．2 合理安排本車間的生產，根據生產任務進行相應的調節(jié)1．3 根據上級下達的生產目標、品質目標，制定出本車間的相應目標，并將目標付諸實施—達成乃至超越1．4 積極配合有關部門做新機型的試產工作1．5 及時組織人員處理生產中存在的不合格項目，并及時反饋到各相關部門與上級領導1．6 及時傳達各文件、通知（會議精神），進行宣導和監(jiān)督執(zhí)行1．7 對各類報表進行匯總分析，總結現有問題所在，并給予解決1．8 對生產進度及時、準確地跟進，監(jiān)控物料流程，對存在癥結的環(huán)節(jié)進行協(xié)調和反饋，保證生產的連續(xù)性和均衡性1．9 控制人工費、減少物料損耗，降低生產成本1．10 監(jiān)督屬下積極配合PMC部的日?；?，做好每個月的盤點工作1．11 對本車間增員的申請，以及對屬下人員的任免、獎懲、升降職以及各項工作的考評1．12 對屬下員工技能進行培訓、各項規(guī)章制度的宣導1．13 定期召開本車間的例會，對人員、生產、品質的各問題進行分析和解決2． 其他2．1 積極配合、協(xié)調相關部門的工作2．2 關心、幫助本車間的員工，接受、采納員工的合理建議2．3 在生產進程中時刻注意其安全性操作與消防安全內勤主管工作職責1． 及時傳達公司廠部的有關規(guī)章制度和各項通知，并監(jiān)督執(zhí)行2． 擬定本部門的各項規(guī)章制度并負責宣導與督促實施3． 協(xié)助各生管人員做好本部門的物料工作4． 督促屬下對各項文件、通知的發(fā)放和跟蹤5． 調配屬下人員的工作，積極配合各車間生產線的設備、文具需求與供給6． 對各車間員工進行廠規(guī)廠紀的宣傳與培訓7． 對本部門人員進行建檔，收集職員的各項反饋與建議，為各職員解決力所能及的后勤工作8． 平時對各車間考勤的監(jiān)督和審核，月底填制工資報表并上報9． 切實做好各項安全工作10．做好5S運動的宣導工作，并給予協(xié)助改善和考核主管助理工作職責1． 對上級的規(guī)定和要求、本車間的目標與各類考評進行上傳下達并認真地監(jiān)督執(zhí)行2． 對主管人員所劃分的工作承擔范圍盡心盡力地達成3． 及時反饋生產線存在的問題，并提出合理化的建議，對所存在的問題給予解決，且跟蹤驗證，做好備案以防后犯4． 監(jiān)督各拉組長做好物料工作，控制物料消耗，降低生產成本5． 對公司廠部的各項規(guī)章制度進行宣導6． 積極協(xié)助各層管理人員和相關部門的工作7． 監(jiān)督執(zhí)行有關安全規(guī)定拉長工作職責在做好組長工作的基礎上應有以下幾點該盡職責1． 及時傳達上級主管人員所規(guī)定的生產目標與品質目標以及日常的工作指令。2． 帶動本拉各組屬下人員的工作積極性，達成以至超越既定目標。3． 協(xié)調好屬下各組的工作安排，并做好與其它拉別的工作關系。4． 制定出本拉各組的考評規(guī)定，對屬下基層管理人員進行業(yè)績考核。組長（助拉）工作職責1． 及時傳達上級下達的任務指標，嚴格按照上級指示做2． 合理安排生產，每天分析本組質量、產量、勞動效率、物料損耗有無達到目標，分析原因予以解決。3． 嚴格按工藝文件做，對本組生產工藝，人員結構提出合理化的建議，對生產異常情況及時反饋。4． 巡查員工操作，發(fā)現問題及時予以解決或向相關人員反映。5． 填寫每日生產報表，按時上交。分析拉上QC及維修報表，給出準確合理的統(tǒng)計數據。6． 檢查生產線，儀器設備的保養(yǎng)有無按規(guī)定執(zhí)行。7． 遵守物料制度，安排好本組的物料工作，做好每個月定期盤點工作。8． 推行5S管理，帶動全組搞好現場管理。9． 對本組員工的崗位技能培訓，質量意識的宣導。10．遵守消防條例，對本組財產及員工人身安全負責。11．根據實際情況，合理安排好生產線工作臺面和臺下的布置。12．召開本組員工會議，每周周一總結本組上周工作情況，每月月底總結本組當月工作情況。12． 做好本組考勤工作。侍應生工作職責1． 協(xié)助組長完成上級下達的任務。2． 做好物料的收發(fā)工作，做到交接數目清楚，并按時遞交單據和報表。3． 對物料區(qū)儲放物料進行合理安排，做到標識清楚、完整、準確并便于拿取，符合5S現場管理的要求。4． 對本組所用設備、儀器、工裝夾具、測試架掌握其規(guī)格、功用并隨時跟蹤使用情況，若有壞損應及時給予更換。5． 切實保管好本組物料、生產用設備儀器以及工具等，盡量保證不受人為損壞和減少流