【總結(jié)】2022年9月11日修改狀態(tài)第0次修改第1頁共xx頁發(fā)文管理制度及流程圖編寫審核批準(zhǔn)第一部分發(fā)文管理制度第一章總則第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司發(fā)文工作,提高發(fā)文效率、保證發(fā)文質(zhì)量,保證文書的安全、及時(shí)傳遞,特制定本管理辦法。第二條公司所有文書的呈批和發(fā)文由綜合辦統(tǒng)一
2025-01-15 22:29
【總結(jié)】1.目的是為了清楚地鑒定SMT部門運(yùn)作所涉及到的整個(gè)流程操作,確保SMT部高品質(zhì)、高效率運(yùn)作。2.適用范圍適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。3.SMT部運(yùn)作程序/職責(zé)和工作要求3.1.SMT部物料運(yùn)作流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始填寫《套料申請單》
2025-04-08 13:53
【總結(jié)】制造業(yè)工廠盤點(diǎn)管理制度第一條目的:⒈查明原料、成品、在制品、包裝物料、固定資產(chǎn)等的準(zhǔn)確情況;⒉核對盤點(diǎn)物資與賬目是否相一致,以把握資產(chǎn)的準(zhǔn)確性;⒊為下期的銷售和生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù);⒋最低存量與最高存量的把握;⒌呆滯品、不良品的發(fā)現(xiàn);⒍確定各資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值,以利成本的計(jì)算。第二條范圍:產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的原料、在制品、半成品、成品、配件、包裝物料、固定資產(chǎn)。
2025-08-07 06:20
【總結(jié)】步步高生產(chǎn)管理手冊步步高電子工業(yè)有限公司BBGELECTRONICSCORP.LTD.VCD廠生產(chǎn)管理手冊前言本手冊歸納了公司有關(guān)規(guī)章制度、VCD廠的相關(guān)規(guī)章制度、管理常識、操作技能,供各級管理人員參考與培訓(xùn)下屬所用。希望,全體職員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,發(fā)揚(yáng)敬業(yè)樂業(yè)精神,真誠合作,積極參與步步高公司的建設(shè)和管理,做一
2025-04-18 03:15
【總結(jié)】1/43ERP數(shù)據(jù)流圖*************有限公司2/43目錄企業(yè)銷售管理業(yè)務(wù)的第一層數(shù)據(jù)流............................................4銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流(第二層數(shù)據(jù)流)..............................5銷售計(jì)劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流(第二層數(shù)據(jù)流).......
2025-04-07 05:38
【總結(jié)】出庫管理制度及流程圖第1章總則第1條目的為了規(guī)范本公司的物資出庫工作,保證各類物資快速、準(zhǔn)確地出庫,及時(shí)投入使用或進(jìn)入市場,特制定本制度。第2條適用范圍凡本公司倉儲物資的出庫工作,均按本制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第2章出庫前的準(zhǔn)備工作第3條物資經(jīng)多次裝卸、堆碼、翻倉和拆檢,會使部分包裝受損,不符合運(yùn)輸?shù)囊?。因此,倉庫保管員必須視情況事先進(jìn)行整理、加固或改換包裝。
2025-08-05 02:38
【總結(jié)】
2025-04-07 07:43
【總結(jié)】公司財(cái)務(wù)制度64/64六、財(cái)務(wù)部主管職責(zé)五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)四、財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)三、財(cái)務(wù)部權(quán)力二、財(cái)務(wù)部職責(zé)目 錄第一章 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖第二章 資本預(yù)算管理一、資本預(yù)算主管崗位職責(zé)二、資本預(yù)算專員崗位職責(zé)三、預(yù)算編制程序
2025-04-12 04:26
【總結(jié)】安徽中晨光電科技有限公司倉儲管理制度文件編號:Q/版本號:A/0生效日期:編制:審核:批準(zhǔn):受控狀態(tài):分發(fā)號:33/35文件履歷變更序號變更詳情變更頁次生效日期版本修訂人1新建020120601A/0陳瑞
2025-04-12 00:59
【總結(jié)】公司績效管理制度及流程圖一.考核體系1績效考核分為“目標(biāo)考核”與“行為考核”兩部分。針對不同部門和不同職位的員工,其考核權(quán)重也不同。2目標(biāo)考核:是對工作任務(wù)結(jié)果的評價(jià),一般情況下只考核工作的進(jìn)展情況與效果,而不對工作的過程和方式進(jìn)行評價(jià),評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實(shí)例??己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是:可衡量的、具體的、有時(shí)間限制以及可實(shí)現(xiàn)的。
2025-01-21 01:55
【總結(jié)】總則計(jì)量工作企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理要基礎(chǔ)工作之一。根據(jù)《中華人民共和國計(jì)量法》和《全國公司工礦企業(yè)計(jì)量管理實(shí)施辦法》,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,制定本實(shí)施辦法:一、設(shè)立適應(yīng)生產(chǎn)需要的檢驗(yàn)室,配備專職或兼職的計(jì)量人員,在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)同各部門,統(tǒng)一管理全公司的計(jì)量工作。二、建立健全的技術(shù)檔案和原始記錄,并要妥善保管,其內(nèi)容主要有:1.計(jì)量器具檢驗(yàn)設(shè)備臺帳;2.計(jì)
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】完美WORD格式FEE有限公司ERP標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程江蘇()有限公司淮安市晨星金蝶軟件有限公司二〇二二二〇二二年八月一、銷售部分:(一)、銷售訂單管理流程:
2025-07-15 02:22
【總結(jié)】機(jī)械制造業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,對于員工薪資、獎金、津貼等事項(xiàng)制定。第二條薪資給付原則薪資在給付原則上,應(yīng)與公司委派的工作成正比。因此,非規(guī)定的休假及非公司委派的勤務(wù),不支付薪資。二、薪資的分類、給付第三條薪資的分類薪資包括兩大部分:(一)基準(zhǔn)內(nèi)薪資
2025-04-09 00:00
【總結(jié)】健康教育工作管理制度,定期召開例會,開展健康教育和健康促進(jìn)工作。、櫥窗,定期推出新的有關(guān)各種疾病的科普知識,倡導(dǎo)健康的生活方式。(專線),提供健康心理和醫(yī)療咨詢等服務(wù)。、多發(fā)病開展健康知識講座,解答居民最關(guān)心的健康問題。、書籍,宣傳普及防病知識。、宣傳板小樣、工作過程記錄及效果評估等資料。資料管理制度?一、各種文件、計(jì)劃、宣傳資料等是工
2025-04-08 12:15
【總結(jié)】工程材料采購流程圖根據(jù)工程施工圖紙、工程量、施工進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理制定采購計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)圖紙清單材料數(shù)量與實(shí)際現(xiàn)場需求的數(shù)量進(jìn)行對比填寫材料請購單材料請購單交予工程部經(jīng)理審核確認(rèn)由采購部組織具體實(shí)施采購,在購買前必須要貨比三家,查看公司庫存,并做好記錄。材料進(jìn)場時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理必須親自驗(yàn)收,并移交施工班組簽收辦理入庫手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理需將材料簽收清單妥善保存帶回公司交予采購部。
2025-01-13 17:16