公司績效管理制度及流程圖-資料下載頁
2025-01-21 01:55本頁面
【導(dǎo)讀】1績效考核分為“目標(biāo)考核”與“行為考核”兩部分。針對不同部門和不同職位的員工，不對工作的過程和方式進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實(shí)例。通過質(zhì)化與量化舉證，考。下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予適當(dāng)分?jǐn)?shù)。2根據(jù)考核表計(jì)算“目標(biāo)考核”與“行為考核”總分，對照可得總體考核評級。務(wù)晉升、崗位調(diào)配、教育培訓(xùn)等人事待遇的依據(jù)。劃”為期4個(gè)月，并可以考慮調(diào)離原工作崗位，或參加人力資源部組織的脫崗培訓(xùn)，合格通過“計(jì)劃”后方可恢復(fù)正式員工狀態(tài)，否則做辭退處理。
【正文】 考核連續(xù)兩次為“ D”的經(jīng)理以上級別管理者，除按制度規(guī)定降低其工資等級外，人力資源部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出免職或降職處理建議 流程圖： 制訂工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，確定考評標(biāo)準(zhǔn) 員工定期填寫工作記錄，進(jìn)行自我評價(jià)；直接主管填寫意見 員工填寫工作總結(jié) 進(jìn)行考核面談 填寫季度《目標(biāo)考核表》 填寫行為評價(jià)內(nèi)容和考評標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)果交人力資源部備案，并進(jìn)行獎(jiǎng)金分配 進(jìn)行工作行為評價(jià)（半年）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1