公司績效管理制度及流程圖-資料下載頁
2025-01-21 01:55本頁面
【導讀】1績效考核分為“目標考核”與“行為考核”兩部分。針對不同部門和不同職位的員工，不對工作的過程和方式進行評價，評價標準主要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實例。通過質(zhì)化與量化舉證，考。下屬員工的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予適當分數(shù)。2根據(jù)考核表計算“目標考核”與“行為考核”總分，對照可得總體考核評級。務晉升、崗位調(diào)配、教育培訓等人事待遇的依據(jù)。劃”為期4個月，并可以考慮調(diào)離原工作崗位，或參加人力資源部組織的脫崗培訓，合格通過“計劃”后方可恢復正式員工狀態(tài)，否則做辭退處理。
【正文】 考核連續(xù)兩次為“ D”的經(jīng)理以上級別管理者，除按制度規(guī)定降低其工資等級外，人力資源部向公司領導提出免職或降職處理建議 流程圖： 制訂工作計劃、工作目標，確定考評標準 員工定期填寫工作記錄，進行自我評價；直接主管填寫意見 員工填寫工作總結(jié) 進行考核面談 填寫季度《目標考核表》 填寫行為評價內(nèi)容和考評標準 考核結(jié)果交人力資源部備案，并進行獎金分配 進行工作行為評價（半年）
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