投標管理制度(含流程圖)-資料下載頁
2025-08-05 06:09本頁面
【正文】 標注冊等手續(xù)； （5） 參加中標項目的合同談判，并負責中標項目資料的收集、整理、傳遞和歸檔保存；（6） 根據(jù)領(lǐng)導安排，協(xié)助公司領(lǐng)導及項目跟蹤責任人做好攻關(guān)工作； （7） 負責中介服務協(xié)議書的談判、簽署及管理； （8） 負責與公司有關(guān)部門的信息溝通，保持正常的、友好的業(yè)務關(guān)系； （9） 負責公司項目信息申報的審查，提出跟蹤意見報主管領(lǐng)導批示； 配合部門的職責 （1） 財務部 負責辦理投標保函、信貸證明、銀行查證授權(quán)書、履約保函，提供財務報表、審計及與財務相關(guān)的資料。（2）造價部 負責提供公司項目造價預算，參與成本核算。 第3章 信息管理 招標部為公司工程信息的歸口管理部門，負責對信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反饋等工作。設(shè)置專人負責信息管理工作。 建立公司內(nèi)部信息交流制度，招標部以信息通報的形式定期向公司領(lǐng)導和相關(guān)人員、部門提供項目跟蹤與投標的信息，即：每月初將項目跟蹤情況和當月擬投標項目情況，將準備（正在編制投標文件）的投標項目和已投標項目的開標情況向公司領(lǐng)導報告。 公司鼓勵各部門或個人積極提供項目信息。各業(yè)務人員對獲取的擬投標的項目信息，逐項填寫并由主管領(lǐng)導簽署意見后，報公司招標部，招標部按照申報時間、項目所處地域和其它因素綜合平衡后提出跟蹤意見，報公司領(lǐng)導批示后，確定跟蹤人員。第4章 投標管理 投標可采取公司獨立投標和與其他單位聯(lián)合（合作）投標等多種方式。 是否參與項目的投標由公司決定。 公司招標部負責公司跟蹤工程項目的投標，并實行投標（資審、技術(shù)）文件編制責任人制。 （1） 凡公司決定參與投標的工程項目，從購買招標文件、踏看現(xiàn)場起至投標文件編制完成全過程實行責任人制。每個投標項目組織一個由責任人負責的編標小組，負責投標文件的編制工作。 （2） 責任人的選定，由公司招標部根據(jù)投標項目的具體情況推薦并報公司主管領(lǐng)導批準確定。 （3） 編標小組人員的確定，根據(jù)投標項目的類型、工作量的大小及難易程度，由市場部領(lǐng)導與項目責任人協(xié)商確定編標小組組成人數(shù)和具體編標人員名單。
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