某知名企業(yè)績效管理制度(總則-資料下載頁
2024-09-12 02:43本頁面
【導讀】標達成、部門內(nèi)部正常運作，以及相關(guān)政策\制度的有效實施,特制定本制度。式基本不會發(fā)生大的變化，保持相對穩(wěn)定。管共同協(xié)商討論完成，員工有知曉的權(quán)利。的評價標準與客觀事實依據(jù)。同時獲知上級評級評價意見、評價結(jié)果。核委員給予進行必要的解釋。輔導、績效考核、績效結(jié)果應(yīng)用等五個環(huán)節(jié)。經(jīng)營重點，建立下年度的戰(zhàn)略地圖。魚骨圖及TC等工具進行分解，對KPI定義，并最終形成公司年度KPI指標辭典。各部門作為下年度KPI考核的依據(jù)。理在相關(guān)會議上對各部門公布。表，并轉(zhuǎn)交人力資源部。人力資源部將各部門的季度KPI考核交總經(jīng)理審批，經(jīng)。對績效計劃進行中期評價和調(diào)整，以更好地實現(xiàn)組織的目標。知自己的績效狀況，并進行改進。為員工的層級和職位調(diào)整提供依據(jù)。
【正文】 行績效管理時建立起有效的雙向溝通制度。需明確的是各級主管不僅負有評估、督導其下屬工作的職責，而且還負責有培養(yǎng)、訓練、支持、提高其下屬工作績效與工作能力的職責。 第十五條 績效考核申訴 本公司績效考核申訴包括；績效指標變更和內(nèi)部投訴兩種?？冃Э己松暝V必須在考核期結(jié)束前 15 個工作日提出，否則視為無效申訴。 指標變更。當公司戰(zhàn)略發(fā)生變化或指標承擔部門需要變更指標時，需要填寫《績效考核申訴表》，并取得批準。 內(nèi)部投訴。當由于其他部門原因而導致部門指標不能完成時，部門有權(quán)提出投訴，填寫 《績效考核申訴表》。如果內(nèi)部投訴成立，則可以將本部門的考核責任轉(zhuǎn)嫁到影響指標完成的責任部門。 績效考核結(jié)果應(yīng)用 第十六條 績效工資計算與發(fā)放：具體見公司“薪酬福利管理手冊”。 第十七條 員工薪酬層級的調(diào)整：具體見公司“薪酬福利管理手冊”。 第十八條 員工職位變動 每年年底人力資源部根據(jù)部門業(yè)績和部門考核結(jié)果對員工進行績效排名，并對業(yè)績和素質(zhì)考核均處于“ S”的員工提出提拔建議，同時對業(yè)績和素質(zhì)考核均處于“ D”的員工提出淘汰建議。 第十九條 員工培訓 制定培訓計劃 年度考核完成 15 個工作日內(nèi)，人力資源部將每個員工的業(yè)績溝通文件及員工能力狀況進行統(tǒng)計分析，制定針對員工的年度培訓計劃，并向總經(jīng)理匯報。 總經(jīng)理批準全體員工年度培訓計劃后，人力資源部應(yīng)在 1個月內(nèi)制定各崗位員工年度培訓方案。 針對有潛力的優(yōu)秀員工制定有針對性的培訓計劃 對于態(tài)度端正，在工作業(yè)績或者工作能力某一方面優(yōu)秀，但是另一方面有待改善的員工，人力資源部將與這些員工進一步溝通，了解培訓需求，確定有針對性的培訓方案。 附則 第二十條 本手冊自 2020 年 1月 1日起正式實施，與績效相關(guān)的其他規(guī)定、制度同時 作廢。 第二十一條 本手冊由人力資源部起草，并負責監(jiān)督實施。 第二十二條 本手冊最終解釋權(quán)屬人力資源部。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1