【導(dǎo)讀】標(biāo)達(dá)成、部門內(nèi)部正常運(yùn)作,以及相關(guān)政策\(yùn)制度的有效實(shí)施,特制定本制度。式基本不會(huì)發(fā)生大的變化,保持相對(duì)穩(wěn)定。管共同協(xié)商討論完成,員工有知曉的權(quán)利。的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與客觀事實(shí)依據(jù)。同時(shí)獲知上級(jí)評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)意見、評(píng)價(jià)結(jié)果。核委員給予進(jìn)行必要的解釋。輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等五個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),建立下年度的戰(zhàn)略地圖。魚骨圖及TC等工具進(jìn)行分解,對(duì)KPI定義,并最終形成公司年度KPI指標(biāo)辭典。各部門作為下年度KPI考核的依據(jù)。理在相關(guān)會(huì)議上對(duì)各部門公布。表,并轉(zhuǎn)交人力資源部。人力資源部將各部門的季度KPI考核交總經(jīng)理審批,經(jīng)。對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行中期評(píng)價(jià)和調(diào)整,以更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。知自己的績(jī)效狀況,并進(jìn)行改進(jìn)。為員工的層級(jí)和職位調(diào)整提供依據(jù)。