知名企業(yè)管理制度管理規(guī)范企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度-資料下載頁
2024-12-15 17:51本頁面
【導(dǎo)讀】計(jì)劃是一種理性的程序。計(jì)劃是將各有關(guān)活動(dòng)予以系統(tǒng)化整理的工作。計(jì)劃是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的表現(xiàn)。計(jì)劃具有階段性。讓所有人能重新思考現(xiàn)在及未來的地位，有助于未來機(jī)會(huì)的掌握。提供正確的目標(biāo)與方向，有助于命令的執(zhí)行及化解內(nèi)部的沖突。借由經(jīng)營(yíng)績(jī)效的比較與控制，有助于生產(chǎn)力的提高。本計(jì)劃的用途(做策略用？本項(xiàng)目市場(chǎng)狀況分析。本公司本項(xiàng)目的機(jī)會(huì)及適應(yīng)之策。每一細(xì)計(jì)劃亦應(yīng)設(shè)定目標(biāo)，并說明達(dá)成目標(biāo)的方法？那些項(xiàng)目需要其他部門配合？可能造成的影響？使用名詞如何定義？擬定本計(jì)劃所受的限制？是否要責(zé)成某單位考核？資料引用，報(bào)告形式內(nèi)容章節(jié)是否先規(guī)劃？計(jì)劃起草人除了縱向溝通外，是否已做橫向溝通？顧客為了什么產(chǎn)品或服務(wù)，來和我們交往？1．目標(biāo)明確且易于了解?？傆?jì)劃方向，計(jì)劃期間長(zhǎng)短，計(jì)劃原則，注意事項(xiàng)，后續(xù)計(jì)劃；4．由專案小組進(jìn)行各子計(jì)劃的書面審核，提出建議。各子計(jì)劃按實(shí)際狀況不斷檢查、修正。營(yíng)業(yè)總目標(biāo)與成長(zhǎng)率。
【正文】 。 提供各部門所需的生產(chǎn)、收入成本與費(fèi)用等資料以供編制預(yù)算的參考。 3 匯總各部門的初步預(yù)算，提出建議事項(xiàng)，交預(yù)算委員會(huì)討論。 4 督促預(yù)算編制的進(jìn)度。 5 比較與分析實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況。 6 勸導(dǎo)各部門切實(shí)執(zhí)行預(yù)算有關(guān)事宜。 7 其他有關(guān)預(yù)算推行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。 □ 預(yù)算編審程序及日程進(jìn)度 10 月 1 日 公司預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行秘書著手?jǐn)M訂預(yù)算年度初步設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，及 準(zhǔn)備預(yù)算編制籌備事項(xiàng)，并編成會(huì)議資料。 10 月 11 日 召開公司預(yù)算委員會(huì)，說明預(yù)算編制程序，頒布公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 1 日 召開一、二廠預(yù)算委員會(huì)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，頒布一、二廠年度 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，責(zé)成各部門主管著手?jǐn)M訂各項(xiàng)管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表，并設(shè)定產(chǎn)能、用料、 人工及費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。 13 日 貿(mào)易部、內(nèi)銷部及一、二廠各級(jí)主管開始編制預(yù)算，總務(wù)部、人事 室、事業(yè)關(guān)系室開始擬訂各 項(xiàng)管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表。 6 日 總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心開始編制預(yù)算。 公司預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行秘書匯總各單位的初步預(yù)算及計(jì)劃大綱，做成修正案提 交公司預(yù)算委員會(huì)討論。 11 月 1 日 召開第二次公司預(yù)算委員會(huì)，協(xié)調(diào)修正總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心 提報(bào)的年度產(chǎn)銷計(jì)劃。核定一、二廠提報(bào)的產(chǎn)能、用料、人工及費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、 及各部門提報(bào)的管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表。 日 總經(jīng)理室、生產(chǎn)管理中心、貿(mào)易部、內(nèi)銷部根據(jù)公司預(yù)算委 員會(huì)決議事項(xiàng)修正預(yù)算，一、二廠根據(jù)核定的生產(chǎn)計(jì)劃及用料標(biāo)準(zhǔn) 、編制材料耗 用量預(yù)算及人工制造費(fèi)用預(yù)算。各部門根據(jù)核定的管理計(jì)劃大綱及進(jìn)度表著手草 擬計(jì)劃草案。 9 日 供應(yīng)部開始編制預(yù)算。 13 日 一、二廠開始編制生產(chǎn)成本預(yù)算。 0 日 會(huì)計(jì)部開始編制預(yù)算。 1 月 1 日 總經(jīng)理室開始編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃說明書。 5 日 召開第三次公司預(yù)算委員會(huì)，討論通過年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算案。 6 日 頒布年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算。 7 日 各單位開始編制下一年度元月份預(yù)算。 上篇文章 :會(huì)計(jì)管理制度基礎(chǔ) 下篇文章 :國(guó)企如何推動(dòng)薪酬改革 CDMA 投資大增行業(yè)形勢(shì)轉(zhuǎn)暖 上海市《通信建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》試行 中國(guó)無線通信市場(chǎng)的走勢(shì)及發(fā)展策略探討 2021 中國(guó)電信ＭＲ項(xiàng)目計(jì)費(fèi)帳務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范書 中國(guó)聯(lián)通 3G 發(fā)展前景及特點(diǎn)分析 中國(guó)聯(lián)通 CDMA順德市場(chǎng)分析及銷售提成方案 全球電話號(hào)碼查詢 業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)及新業(yè)務(wù)分析 國(guó)際電信業(yè)分析 宇龍通信廣告招標(biāo)書 展望 2021年通信業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 我國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)預(yù)測(cè) 新加坡電信和臺(tái)灣電信的市場(chǎng)發(fā)展策略 電信企業(yè)的廣告效果評(píng)估 電信營(yíng)銷員實(shí)際操作題及答案 解讀中國(guó) 3G 移動(dòng)通信市場(chǎng)前景 通信行業(yè) 2021年下半年投資策略分析 通信行業(yè)統(tǒng)計(jì)管理辦法 ＠中國(guó)手機(jī)行業(yè)分析報(bào)告 CIS 系統(tǒng)手冊(cè) HR02 應(yīng)聘人員登記審批表 HR03 面試評(píng)價(jià)記錄表 公司管理基本法 一、庫存量管理作業(yè)流程 一般會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序 三會(huì)一層議事規(guī)則 業(yè)務(wù)員開拓新客戶獎(jiǎng)勵(lì)辦法 個(gè)人調(diào)查實(shí)施準(zhǔn)則 產(chǎn)品改造計(jì)劃書 產(chǎn)品鑒定證書 從業(yè)人員晉升管理細(xì)則 代理商管理制度 企業(yè)會(huì)議程序與規(guī)范 企業(yè)合并、0 分步成本會(huì)計(jì)制度 利潤(rùn)分配制度 利用外資計(jì)劃 勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定 北證投行業(yè)務(wù)管理制度 博士后 工作站管理制度 廠商評(píng)價(jià)認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn) 廈門股份有限公司董事會(huì)議事規(guī)則 廚房衛(wèi)生管理制度 司機(jī)管理規(guī)定 0 合同管理辦 1 合同管理辦法 呆賬催討辦法 呆賬管理辦法 員工獎(jiǎng)懲細(xì)則 員工待遇辦法 員工核薪及升遷細(xì)則 員工福利管理辦法 員工績(jī)效考核辦法 員工績(jī)效考核方案 員工考勤休假管理辦法 員工規(guī)范 員工請(qǐng)假規(guī)定一覽表 員工食堂管理規(guī)定 0 品質(zhì)教育、培訓(xùn)實(shí)施準(zhǔn)則 哈佛管理之辦公室管理制度 售后服務(wù)管理規(guī)則 商業(yè)企業(yè)人事管理制度 5 商業(yè)準(zhǔn)則 國(guó)內(nèi)采購(gòu)辦法 增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃書 太平洋商廈 商品驗(yàn)收管理辦法 存貨清查情況報(bào)告 實(shí)施成本控制的報(bào)告 客戶投訴案件處理規(guī)則 市場(chǎng)調(diào)查管理制度 年度營(yíng)業(yè)方針和計(jì)劃制定規(guī)則 年度財(cái)務(wù)分析 年度銷售總額計(jì)劃制定方法 年度銷售計(jì)劃管理制度 庫存量管 理工作細(xì)則 技術(shù)改造投資計(jì)劃 技術(shù)管理制度 招聘考試實(shí)施辦法 推銷干部的訓(xùn)練手冊(cè) 提案建議效益獎(jiǎng)管理準(zhǔn)則 提案管理規(guī)定 收款管理規(guī)定
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