知名企業(yè)管理制度管理規(guī)范企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 呆賬管理辦法 員工獎(jiǎng)懲細(xì)則 員工待遇辦法 員工核薪及升遷細(xì)則 員工福利管理辦法 員工績(jī)效考核辦法 員工績(jī)效考核方案 員工考勤休假管理辦法 員工規(guī)范 員工請(qǐng)假規(guī)定一覽表 員工食堂管理規(guī)定 0 品質(zhì)教育、培訓(xùn)實(shí)施準(zhǔn)則 哈佛管理之辦公室管理制度 售后服務(wù)管理規(guī)則 商業(yè)企業(yè)人事管理制度 5 商業(yè)準(zhǔn)則 國(guó)內(nèi)采購(gòu)辦法 增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃書 太平洋商廈 商品驗(yàn)收管理辦法 存貨清查情況報(bào)告 實(shí)施成本控制的報(bào)告 客戶投訴案件處理規(guī)則 市場(chǎng)調(diào)查管理制度 年度營(yíng)業(yè)方針和計(jì)劃制定規(guī)則 年度財(cái)務(wù)分析 年度銷售總額計(jì)劃制定方法 年度銷售計(jì)劃管理制度 庫存量管 理工作細(xì)則 技術(shù)改造投資計(jì)劃 技術(shù)管理制度 招聘考試實(shí)施辦法 推銷干部的訓(xùn)練手冊(cè) 提案建議效益獎(jiǎng)管理準(zhǔn)則 提案管理規(guī)定 收款管理規(guī)定 。 6 日 頒布年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算。 13 日 一、二廠開始編制生產(chǎn)成本預(yù)算。核定一、二廠提報(bào)的產(chǎn)能、用料、人工及費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、 及各部門提報(bào)的管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表。 13 日 貿(mào)易部、內(nèi)銷部及一、二廠各級(jí)主管開始編制預(yù)算，總務(wù)部、人事 室、事業(yè)關(guān)系室開始擬訂各 項(xiàng)管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表。 7 其他有關(guān)預(yù)算推行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。 3 匯總各部門的初步預(yù)算，提出建議事項(xiàng)，交預(yù)算委員會(huì)討論。 5 環(huán)境變 更時(shí)，預(yù)算的修改及經(jīng)營(yíng)方針的變更。 □ 推行預(yù)算制度的組織 1．公司預(yù)算委員會(huì)：主任委員：總 經(jīng) 理 副主任委員：副總經(jīng)理 委 員：貿(mào)易部經(jīng)理 內(nèi)銷部經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理 總務(wù)部經(jīng)理 會(huì)計(jì)部經(jīng)理 總經(jīng)理室主任 生產(chǎn)管理中心主任 第一廠廠長(zhǎng) 第二廠廠長(zhǎng) 執(zhí)行秘書：會(huì)計(jì)部副理 ．一廠預(yù)算委員會(huì)：主任委員： 廠 長(zhǎng) 委 員： 副廠長(zhǎng) 副廠長(zhǎng) 主 任 執(zhí)行秘書： 專 員 3．二廠預(yù)算委員會(huì)：主任委員： 廠 長(zhǎng) 委 員： 副廠長(zhǎng) 副廠長(zhǎng) 主 任 科 長(zhǎng) 科 長(zhǎng) 執(zhí)行秘書： 專 員 預(yù)算委員會(huì)的職責(zé)： 1 決定公司或各廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及方針。 系會(huì)計(jì)部依據(jù)表十八、表十九、表二十編制的年度損益預(yù)算表。 本表系會(huì)計(jì)部依據(jù)表十一、十二、十四、十六所編制的各產(chǎn)品直接材料、直 接人工及制造費(fèi)用的總成本及單位成本預(yù)算表。 由供應(yīng)部就庫存政策、采購(gòu)政策、付款計(jì)劃等加以說明。 系按費(fèi)用性質(zhì)，依服務(wù)部門提供服務(wù)的比重，分配服務(wù)部門費(fèi)用給生產(chǎn)部門的 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。 7．標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi) 用設(shè)定表 系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下，配置的人員編制及用人費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。外銷方面如無法依客戶別預(yù)估時(shí)，則依銷售地區(qū)別預(yù)測(cè) 3．產(chǎn)品別銷售計(jì)劃表 本表系以產(chǎn)品別為主，分內(nèi)外銷，由表二匯總編制而成。 ｄ .機(jī)動(dòng)調(diào)撥各種原料供應(yīng)，避免停機(jī)待料。 ｃ .擬訂 “改善提案制度 ”。 ｂ .改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強(qiáng)福利娛樂措施。 ② 推動(dòng)或?qū)徍烁鞣N專案研究。 ③ 強(qiáng)化現(xiàn)金預(yù)測(cè)功能，靈活資金調(diào)度。 5 事業(yè)關(guān)系室： ① 建立人物出入廠管理規(guī)則。 B 料 天， 磅。 3 供應(yīng)部： ① 建立機(jī)物料Ａ BＣ分類，實(shí)施重點(diǎn)控制。 內(nèi)銷部： ① 估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。 ② 利用現(xiàn)有市場(chǎng)，購(gòu)銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額。目的在年度開始之前，對(duì)下一年度的經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針預(yù)作提示，責(zé)成各部門依據(jù)公司目標(biāo)，擬訂或修訂相關(guān)管理 制度或改善方案，并配合年度預(yù)算的編制，預(yù)測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)的增減變動(dòng)，配合設(shè)定 之產(chǎn)能與成本標(biāo)準(zhǔn)，擬訂年度產(chǎn)銷計(jì)劃，預(yù)估年度損益及資金的調(diào)度運(yùn)用，并做 為考核各部門執(zhí)行績(jī)效的依據(jù)。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤(rùn)乃成為企業(yè)界努力的重大 課題，一般言之，降低成本不外是改良生產(chǎn)技術(shù)與提高工作效率。 ： (1)人員的預(yù)估，全公司的組織調(diào)整； (2)如何加強(qiáng)人員培育、福利、薪資、招募、升遷； (3)公司發(fā)展空間的規(guī)劃； (4)管理規(guī)章、表格、作業(yè)流程的規(guī)劃； (5)公司的安全管理，機(jī)密文件的處理； (6)企業(yè)文化、提案制度、內(nèi)部溝通渠道的建立； (7)法律事件的處理； (8)辦公室自動(dòng)化的規(guī)劃及時(shí)間表； (9)本部門的組織、發(fā)展、預(yù)算； (10)競(jìng)爭(zhēng)者的員工福利、薪資 水準(zhǔn)。 2．市場(chǎng)： (1)超額利潤(rùn)市場(chǎng)何在？重點(diǎn)市場(chǎng)何在？ (2)如何促銷？采用哪種廣告媒體？做多少?gòu)V告預(yù)算？ (3)采用低價(jià)位還是高價(jià)位？如何適應(yīng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)？ (4)是從鄉(xiāng)村包圍城市還是用城市吸引鄉(xiāng)村？ (5)如何加強(qiáng)售后服務(wù)，采用何種包裝策略？
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