【正文】 零基準(zhǔn)預(yù)算在公司的預(yù)算編成中，須重新評估公司里各種業(yè)務(wù)的目的，去除已經(jīng)不要的業(yè)務(wù)，找出眼前公司真正必須進行的業(yè)務(wù)。零基準(zhǔn)預(yù)算的含義　　ZBB是Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略稱，如果說得更正確些，應(yīng)該是Zｅｒｏ－Bａｓｅ Pｌａｎｎｉｎｇ ａｎｄ Bｕｄｇｅｔｉｎｇ Sｙｓｔｅｍ的略稱。一經(jīng)實施后，TＩ公司盡管銷售減少，卻成功地降低 了成本，因而產(chǎn)生了大幅度的利潤而渡過了公司創(chuàng)立以來的危機。這個名符其實的零基準(zhǔn)預(yù)算的構(gòu)想，起初誕生于美國。(二)各公司資材部門應(yīng)按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列購料借款月報表于當(dāng)月24日由各公司總經(jīng)理室分送財務(wù)部及總管理處總經(jīng)理室匯總呈核。第十二條 其他支出　　凡不屬于上列各項之支出皆屬之，包括償還長期(分期)款、股息、紅利等之支付。(二)制造費用：會計部門依據(jù)生產(chǎn)計劃，參考制度費用有關(guān)資料及最近實際發(fā)生數(shù)，并斟酌預(yù)計支付數(shù)編列。(四)機械設(shè)備、什項設(shè)備、預(yù)付工程定金等：工務(wù)部門依據(jù)工程合約及進度，預(yù)定支付預(yù)算及資材部門依據(jù)外購L/C開立計劃，預(yù)計支付資金編列。其數(shù)額在30萬元以上者，均應(yīng)加說明。第五條 勞務(wù)收入　　營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合約規(guī)定預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。第三條 作業(yè)期間(一)資金提供部門，除應(yīng)于年度經(jīng)營計劃書編訂時，提送年度資金預(yù)算外，應(yīng)于每月24日前逐月預(yù)計次三個月份資金收支資料送會計部門，以利匯編。　　7日 各單位開始編制下一年度元月份預(yù)算。　　20日 會計部開始編制預(yù)算?！　?日 總經(jīng)理室、生產(chǎn)管理中心、貿(mào)易部、內(nèi)銷部根據(jù)公司預(yù)算委員會決議事項修正預(yù)算，一、二廠根據(jù)核定的生產(chǎn)計劃及用料標(biāo)準(zhǔn)、編制材料耗用量預(yù)算及人工制造費用預(yù)算。　　26日 總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心開始編制預(yù)算。 預(yù)算編審程序及日程進度10月1日 公司預(yù)算委員會執(zhí)行秘書著手擬訂預(yù)算年度初步設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，及準(zhǔn)備預(yù)算編制籌備事項，并編成會議資料。(4)督促預(yù)算編制的進度。(6)接受并分析預(yù)算執(zhí)行報告。(2)審查公司各部及一、二廠的初步預(yù)算并討論建議修正事項。　　系會計部根據(jù)年度產(chǎn)銷庫存計劃、資本支出計劃及債務(wù)償還計劃等資料，編制而成。　　系會計部根據(jù)產(chǎn)銷配合計劃表及生產(chǎn)成本預(yù)算表，加以匯編而成。　　本表由供應(yīng)部依據(jù)主要材料耗用量預(yù)算表斟酌材料的合理庫存、經(jīng)濟采購量及材料價格趨勢等予匯編，做為編制主要材料耗用成本的依據(jù)。　　本表是本公司預(yù)算年度產(chǎn)銷活動的基本報表，由總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心根據(jù)營業(yè)部門及生產(chǎn)部門提供的資料，綜合市場環(huán)境、生產(chǎn)狀況、制成品存貨水準(zhǔn)、及成本利潤等因素，加以協(xié)調(diào)而編制，提經(jīng)公司預(yù)算委員會討論的年度產(chǎn)銷計劃。依性質(zhì)分為直接人工及間接人工兩項，俟生產(chǎn)計劃確定后，做為編制人工費用預(yù)算及考核人工效率的依據(jù)。4．生產(chǎn)計劃說明書　　由一、二廠就產(chǎn)量及產(chǎn)能運用計劃、質(zhì)量計劃、新產(chǎn)品或新技術(shù)(包括新配合)的研究開發(fā)計劃、機械修護計劃、機械淘汰更新及擴建計劃、人員合理化計劃、成本控制計劃、本年度生產(chǎn)上所可能遭遇的困難及其克服對策等加以說明。，強化在職訓(xùn)練，提高生產(chǎn)效率，精減人員編制。④生產(chǎn)：，全力完成生產(chǎn)計劃目標(biāo)。②工程保全：擬訂年度機器設(shè)備維修計劃。③協(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動，擬定或修改生產(chǎn)計劃，追蹤管理生產(chǎn)進度；協(xié)助一、二廠調(diào)度人力，協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位，原料的調(diào)度移撥，避免產(chǎn)能閑置或停機待料，或超量生產(chǎn)。④嚴格審核費用開支，控制預(yù)算。②加強警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。機物料降低( )％，( )元。②建立各主要原物料安全庫存量，經(jīng)濟采購量。②建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。③銷售費用的控制(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等。通過各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由各管理階層的積極參與，以達到避免錯誤，減少浪費，激勵士氣，達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。前者當(dāng)有賴于技術(shù)人員的努力，以及更新生產(chǎn)設(shè)備，改善工作方法和開發(fā)新而低廉的代替料源。經(jīng)營計劃與資金管理制度一、經(jīng)營計劃與預(yù)算制度 經(jīng)營計劃與預(yù)算制定　　由于科學(xué)的日新月異，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細分工與大量生產(chǎn)，從而引起市場劇烈的競爭，企業(yè)所賺取的利潤也日趨微薄。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤乃成為企業(yè)界努力的重大課題，一般言之，降低成本不外是改良生產(chǎn)技術(shù)與提高工作效率。目的在年度開始之前，對下一年度的經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針預(yù)作提示，責(zé)成各部門依據(jù)公司目標(biāo)，擬訂(或修訂)相關(guān)管理制度或改善方案，并配合年度預(yù)算的編制，預(yù)測產(chǎn)品市場的增減變動，配合設(shè)定之產(chǎn)能與成本標(biāo)準(zhǔn)，擬訂年度產(chǎn)銷計劃，預(yù)估年度損益及資金的調(diào)度運用，并做為考核各部門執(zhí)行績效的依據(jù)。②利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。(2)內(nèi)銷部：①估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。(3)供應(yīng)部：①建立機物料ＡBＣ分類，實施重點控制。B料( )天，( )磅。(5)事業(yè)關(guān)系室：①建立人物出入廠管理規(guī)則。③強化現(xiàn)金預(yù)測功能，靈活資金調(diào)度。②推動或?qū)徍烁鞣N專案研究。，照顧員工生活，加強福利娛樂措施。“改善提案制度”。，避免停機待料。(外銷方面如無法依客戶別預(yù)估時，則依銷售地區(qū)別預(yù)測)3．產(chǎn)品別銷售計劃表本表系以產(chǎn)品別為主，分內(nèi)外銷，由表二匯總編制而成。7．標(biāo)準(zhǔn)人工費用設(shè)定表　　系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下，配置的人員編制及用人費用標(biāo)準(zhǔn)。　　系按費用性質(zhì)，依服務(wù)部門提供服務(wù)的比重，分配服務(wù)部門費用給生產(chǎn)部門的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。　　由供應(yīng)部就庫存政策、采購政策、付款計劃等加以說明。　　本表系會計部依據(jù)表十一、十二、十四、十六所編制的各產(chǎn)品直接材料、直接人工及制造費用的總成本及單位成本預(yù)算表。　　系會計部依據(jù)表十八、表十九、表二十編制的年度損益預(yù)算表。推行預(yù)算制度的組織1．公司預(yù)算委員會：主任委員：總 經(jīng) 理　　　　　　　　　 副主任委員：副總經(jīng)理　　　　　　　　　 委　　　員：貿(mào)易部經(jīng)理　　　　　　　　　　　　　　　 內(nèi)銷部經(jīng)理　　　　　　　　　　　　　　　 供應(yīng)部經(jīng)理　　　　　　　　　　　　　　　 總務(wù)部經(jīng)理　　　　　　　　　　　　　　　 會計部經(jīng)理　　　　　　　　　　　　　　　 總經(jīng)理室主任　　　　　　　　　　　　　　　 生產(chǎn)管理中心主任　　　　　　　　　　　　　　　 第一廠廠長　　　　　　　　　　　　　　　 第二廠廠長　　　　　　　　　　執(zhí)行秘書： 會計部副理2．一廠預(yù)算委員會： 主任委員：