11現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 chnique）? （ 3）德爾菲法（蘭德公司）（ 1）頭腦風(fēng)暴法?“頭腦風(fēng)暴法 ”是由現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)的創(chuàng)始人、美國學(xué)者阿歷克斯 ?奧斯本于 1938年首次提出，最初用于廣告設(shè)計(jì)，是一種集體開發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。應(yīng)該選擇哪種方案呢？ 90☆ 決策案例 4?某工廠在生產(chǎn)過程中，一關(guān)鍵設(shè)備突然發(fā)生故障，為了保證履行加工合同，必須 7天內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，否則被罰以 100萬元的違約金。（ 1） A、 B單件獲利分別為 80和 10元。三種方案的盈利預(yù)測值如下表：?請問該企業(yè)應(yīng)該采用哪種營銷方案？ 單純優(yōu)先決策法單純優(yōu)先決策法☆ 決策案例 2?某廠有一臺機(jī)器可以生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品，該機(jī)器最大的產(chǎn)能為 440機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)單件 A、 B兩種產(chǎn)品所需的時(shí)間分別為 5小時(shí)和 6小時(shí)，單件 A、 B商品可獲利分別為 40元和 30元。決策方法軟方法硬方法頭腦風(fēng)暴法名義小組技術(shù)德爾菲法確定型不確定型（概率不確定）風(fēng)險(xiǎn)型（概率確定）單純優(yōu)選法線形規(guī)劃法悲觀法則樂觀法則最小后悔值法機(jī)會均等法折中系數(shù)法決策表決策樹☆ 決策案例 1?某企業(yè)制定了甲、乙、丙三種營銷方案。生產(chǎn)一件 A產(chǎn)品需要用到甲機(jī)器 5小時(shí)和乙機(jī)器 3小時(shí)；生產(chǎn)一件 B產(chǎn)品需要甲機(jī)器 6小時(shí)和乙機(jī)器 2小時(shí)。每種策略對應(yīng)市場狀態(tài)的利潤預(yù)期如下表所示。 局限性：數(shù)學(xué)模型很難包括所有因素，有些社會因素（如政策變動、價(jià)格變化等 )難以用數(shù)學(xué)語言表示。? 后來，電信公司經(jīng)理應(yīng)用 奧斯本發(fā)明的頭腦風(fēng)暴法 ，嘗試解決這一難題。至于對設(shè)想的評判，留在會后組織專人考慮。有人提出設(shè)計(jì)一種專用的電線清雪機(jī)；有人想到用電熱來化解冰雪；也有人建議用振蕩技術(shù)來清除積雪；還有人提出能否帶上幾把大掃帚，乘坐直升機(jī)去掃電線上的積雪。? 他馬上提出 “用直升機(jī)扇雪 ”的新設(shè)想，頓時(shí)又引起其他與會者的聯(lián)想，有關(guān)用飛機(jī)除雪的主意一下子又多了七八條。那種因 “坐飛機(jī)掃雪 ”激發(fā)出來的幾種設(shè)想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡單又高效的好辦法。傳說中阿波羅具有預(yù)見未來的能力。按照課題所需要知識范圍，確定專家。 4. 將各位專家第一次判斷意見匯總，列成圖表，進(jìn)行對比，再分發(fā)給各位專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的意見和判斷。在向?qū)＜疫M(jìn)行反饋的時(shí)候，只給出各種意見，但并不說明發(fā)表各種意見的專家的具體姓名。德爾菲法能發(fā)揮專家會議法的優(yōu)點(diǎn)，即 ? 能充分發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準(zhǔn)確性高。基本要素：① 決策目標(biāo)② 兩個(gè)以上備選方案③ 可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)及其出現(xiàn)的概率④ 在不同狀態(tài)下各備選方
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