【正文】 (8)設(shè)備方面： 我們需要的設(shè)備，都有嗎？ 我們知道什么是本行業(yè)所應(yīng)有的設(shè)施嗎？ 我 們對(duì)于生產(chǎn)力有所控制嗎？所有的設(shè)備均已充分利用嗎？ (9)財(cái)務(wù)方面： 我們對(duì)于成長(zhǎng)有什么適應(yīng)性？對(duì)于衰退有什么適應(yīng)性？ 我們的資金來(lái)源是什么？我們應(yīng)運(yùn)用什么資源？我們冒著什么風(fēng)險(xiǎn)？ 我們對(duì)于現(xiàn)金、應(yīng)收款、財(cái)產(chǎn)目錄、和債務(wù)等有些什么管理？ (10)訊息方面： 我們要獲得何種訊息？外界現(xiàn)在的情況怎樣？ 我們有了這些訊息，采取什么行動(dòng)？ 我們有了更多的訊息，會(huì)采取什么行動(dòng)？ 我們獲取這些訊息的代價(jià)和效益成比例嗎？ 我們對(duì)電腦化采取什么 立場(chǎng)？ 我們對(duì)外界訊息有適當(dāng)?shù)那绬幔? (1l)決策方面： 什么決策對(duì)我們的企業(yè)關(guān)系重大？ 哪一個(gè)人根據(jù)什么情況作什么決定？ (一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 ) 我們的決策是否適當(dāng)?shù)膱?zhí)行？誰(shuí)負(fù)責(zé)追蹤考核？ 我們?cè)鯓涌梢愿倪M(jìn)決策的方法？ (12)人員方面： 我們對(duì)于現(xiàn)有管理人員和技術(shù)人員，有關(guān)他們的年齡、技能、潛力、任期和退休等情況 了解得怎 樣？ 我們的員工對(duì)公司的觀感如何？對(duì)公司的前途怎樣？對(duì)他們自己的前途怎樣？ 我們的福利計(jì)劃與其他公司相比怎樣 ？能滿足我們員工的期望？ (13)公司危機(jī)： 我們會(huì)做些什么？假使我們的產(chǎn)品或服務(wù)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、主要職員、地區(qū)環(huán)境、或 能源供應(yīng)發(fā) 生劇烈巨大的變化的話，我們?cè)趺催m應(yīng)？ (三 )擬訂計(jì)劃的原則 1．目標(biāo)明確且易于了解。 (4)計(jì)劃具有階段性。 、構(gòu)想藍(lán)圖即可，短程計(jì)劃則宜詳細(xì)，年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃則更應(yīng)將細(xì)節(jié) 步驟列出。 (2)專案小組 按考核點(diǎn)了解各子計(jì)劃的進(jìn)度、困難點(diǎn)，并向總負(fù)責(zé)人提出建議案。 (11)市場(chǎng)部門的組織、人員、訓(xùn)練、預(yù)算。 ③ 銷售費(fèi)用的控制運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等。 ② 加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。 ④ 生產(chǎn)： ａ .嚴(yán)格管理生產(chǎn)進(jìn)度，全力完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。 計(jì)劃表 本表是本公司預(yù)算年度產(chǎn)銷活動(dòng)的基本報(bào)表，由總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心根據(jù)營(yíng) 業(yè)部門及生產(chǎn)部門提供的資料，綜合市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)狀況、制成品存貨水準(zhǔn)、及 成本利潤(rùn)等因素，加以協(xié)調(diào)而編制，提經(jīng)公司預(yù)算委員會(huì)討論的年度產(chǎn)銷計(jì)劃。 審查公司各部及一、二廠的初步預(yù)算并討論建議修正事項(xiàng)。 6 日 總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心開始編制預(yù)算。 7 日 各單位開始編制下一年度元月份預(yù)算。 □ 預(yù)算編審程序及日程進(jìn)度 10 月 1 日 公司預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行秘書著手?jǐn)M訂預(yù)算年度初步設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，及 準(zhǔn)備預(yù)算編制籌備事項(xiàng)，并編成會(huì)議資料。 .資金來(lái)源運(yùn)用表 系會(huì)計(jì)部根據(jù)年度產(chǎn)銷庫(kù)存計(jì)劃、資本支出計(jì)劃及債務(wù)償還計(jì)劃等資料，編 制而成。依性質(zhì)分為直接人 工及間接人工兩項(xiàng)，俟生產(chǎn)計(jì)劃確定后，做為編制人工費(fèi)用預(yù)算及考核人工效 率的依據(jù)。 ② 工程保全：擬訂年度機(jī)器設(shè)備維修計(jì)劃。 機(jī)物料降低 ％， 元。通過(guò)各種標(biāo)準(zhǔn) 的設(shè)定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由 各管理階層的積極參與，以達(dá)到避免錯(cuò)誤，減少浪費(fèi)，激勵(lì)士氣，達(dá)到降低成本 創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。 (3)如何滲透目標(biāo)市場(chǎng) —— 技術(shù)移轉(zhuǎn)、投資、整廠輸出、授權(quán)？ (4)銷售通路選擇，國(guó)內(nèi)外分公司設(shè)立的時(shí)機(jī)。 3．撰寫期間需不斷做縱向及橫向的溝通。 4．目標(biāo)需兼顧企業(yè)、顧客、員工與社會(huì)的利益。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度 一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制度 (一 )為什么要有營(yíng)業(yè)計(jì)劃 (1)計(jì)劃是一種理性的程序。 5．正文敘述宜簡(jiǎn)潔，盡可能用附錄 (附錄宜詳細(xì) )。 4．由專案小組進(jìn)行各子計(jì)劃的書面審核，提出建議。 (5)本身銷售人員的訓(xùn)練、預(yù)算、組織。 □ 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。 4 總務(wù)部人事科： ① 建立員工進(jìn)用升遷，薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度。 ③ 質(zhì)管： ａ .擬訂修訂質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。 ．標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表 系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下，耗用的電力、重油、機(jī)物料、維修費(fèi)用 …… 等費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)，分為變動(dòng)及固定兩項(xiàng)。 由公司總務(wù)部及人事科就組織編制合理化計(jì)劃、人員增減異動(dòng)計(jì)劃、人力發(fā) 展訓(xùn)練計(jì)劃、管理規(guī)章辦法的推行計(jì)劃等加以說(shuō)明，以供總經(jīng)理室編寫經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 及會(huì)計(jì)部編制管理費(fèi)用預(yù)算的參考。 10 月 11 日 召開公司預(yù)算委員會(huì)，說(shuō)明預(yù)算編制程序，頒布公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 上篇文章 :會(huì)計(jì)管理制度基礎(chǔ) 下篇文章 :國(guó)企如何推動(dòng)薪酬改革 CDMA 投資大增行業(yè)形勢(shì)轉(zhuǎn)暖 上海市《通信建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》試行 中國(guó)無(wú)線通信市場(chǎng)的走勢(shì)及發(fā)展策略探討 2021 中國(guó)電信ＭＲ項(xiàng)目計(jì)費(fèi)帳務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范書 中國(guó)聯(lián)通 3G 發(fā)展前景及特點(diǎn)分析 中國(guó)聯(lián)通 CDMA順德市場(chǎng)分析及銷售提成方案 全球電話號(hào)碼查詢 業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)及新業(yè)務(wù)分析 國(guó)際電信業(yè)分析 宇龍通信廣告招標(biāo)書 展望 2021年通信業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 我國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)預(yù)測(cè) 新加坡電信和臺(tái)灣電信的市場(chǎng)發(fā)展策略 電信企業(yè)的廣告效果評(píng)估 電信營(yíng)銷員實(shí)際操作題及答案