知名企業(yè)管理制度管理規(guī)范企業(yè)制度經(jīng)營計劃與資金管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 (6)如何建立 CIS？ (7)如何配合銷售預(yù)測？如何適時補貨？ (8)如何掌握旺季、特別節(jié)日？如何適應(yīng)淡季？ (9)如何配合商展 —— 場地、時間、支援人員、設(shè)計、展出項目？ (10)市場情報來源，品牌策略。 (2)產(chǎn)品別、地區(qū)別、業(yè)務(wù) 別 (如 OEM、代理、自有品牌 ……) 、客戶別的目標(biāo)營業(yè)額。 (5)盡可能有成本效益分析。 7．撰寫計劃時應(yīng)注意事項： (l)思考要周全。 6．執(zhí)行 (1)各子計劃負責(zé)人按進度表執(zhí)行其內(nèi)容。 (3)各子計劃標(biāo)準格式化 (甚至包括表格、編號 )。 ② 目標(biāo)。 (5)架構(gòu) (指導(dǎo)方針 )、計劃撰寫進度表定案。 、所受限制條件 及閱讀人所應(yīng)了解的事項。 3．目標(biāo)需易于衡量。 (4)本公司本項目強弱點 (價格、人員、財力、產(chǎn)品、通路、形象、協(xié)作廠商、經(jīng)驗、設(shè) 備、資訊 )。 (3)借由經(jīng)營績效的比較與控制，有助于生產(chǎn) 力的提高。 (3)計劃是一種經(jīng)營哲學(xué)的表現(xiàn)。 (2)計劃是將各有關(guān)活動予以系統(tǒng)化整理的工作。 (2)提供正確的目標(biāo)與方向，有助于命令的執(zhí)行及化解內(nèi)部的沖突。 (3)本項目市場狀況分析 (國內(nèi)外、競爭者、現(xiàn)況、趨勢、經(jīng)濟環(huán)境等 )。 2．目標(biāo)實際而有達成的可能。 6．說明計算方法。 (4)各子計劃負責(zé)人先做縱向考慮，再做橫向溝通。 (2)各條款內(nèi)容的要求 (縱向 )，至少要包括： ① 現(xiàn)況。 ⑤ 這些手段由何人執(zhí)行？ ⑥ 執(zhí)行由何人考核？依何種標(biāo)準來考核？ ⑦ 所有假設(shè)條件及附錄背景資料。 (1)有否違背當(dāng)初所定原則和格式？ (2)是否考慮周詳？ (3)是否具體可行？ (4)文字使用是否恰當(dāng)，會不會引起誤解？ (5)是否彼此沖突？ 5．各子計劃修正、定稿。 (4)專案小組在年底提出年度報告，分析目標(biāo)達成及未達成的原因，并做后續(xù)計劃評估 及執(zhí)行的依據(jù)。 (4)報告前要有一至二頁的內(nèi)容摘要。 1．銷售： (1)營業(yè)總目標(biāo)與成長率。 (6)競 爭者銷售方法、策略。 (3)現(xiàn)有產(chǎn)品的生命周期性何在？ (4)是否打算進入不同的產(chǎn)品領(lǐng)域？現(xiàn)有產(chǎn)品是否有可能創(chuàng)造第二春？ (5)如何改良產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計、包裝設(shè)計？ (6)如何使外界市場情報管道暢通，如何使產(chǎn)品情報在公司內(nèi)流通？ (7)產(chǎn)品策略室將來要扮演的角色，內(nèi)部組織、人員、預(yù)算，如何支援其他部門？ ： (1)資金籌措、資本結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、盈余分配、風(fēng)險規(guī)避、會計表達、稅務(wù)規(guī)劃、匯 率管理等原則如何； (2)現(xiàn)金流量如何管理； (3)應(yīng)收、應(yīng)付帳款的條件； (4)做好績效評估及考核； (5)如何使會計資料更能成為有效管理的工具； (6)財務(wù)部門的組織、人力、訓(xùn)練； (7)如何配合公司的 成長需要； (8)投資方案的研究。如果企業(yè)不能生產(chǎn)物美價廉的產(chǎn)品，則非但不能賺取利潤，甚至無法 繼續(xù)它的生存。 本計劃即是基于后者的需要而擬訂。 各部門目標(biāo)： 1 貿(mào)易部： ① 充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。 ⑤ 外銷成長率 ％，年度外銷金額 元。 ④ 內(nèi)銷成長率 ％，年度內(nèi)銷金額 元。 ③ 降低平均庫存量：Ａ料 天， 磅。 ② 精簡人事，控制管理費用。 ② 適時提供各項管理報表。 7 總經(jīng)理室生產(chǎn)管理中心： ① 研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、 新配方。 一、二廠： ① 總務(wù)： ａ .改善員工伙食方案。 ｂ .推動 QＣＣ活動質(zhì)量管理圈。 ｃ .靈活人員調(diào)度，避免閑置人工。 ．客戶別銷售計劃表 由貿(mào)易部及內(nèi)銷部根據(jù)市場情況，客戶往來情況預(yù)計各客戶的銷售量，以擬 訂的售價予以編制。 6．標(biāo)準用料設(shè)定表 系各生產(chǎn)部門產(chǎn)制品每單位主要原料的標(biāo)準耗用量，做為生產(chǎn)管理中心編制 生產(chǎn)計劃及供應(yīng)部編制采購計劃的參考，并做為考核原料耗用的依據(jù)。做為生產(chǎn)計劃確定后編制制造費用預(yù)算表及考核 費用支出的依據(jù)。 本表由生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)計劃 及標(biāo)準用料設(shè)定表加以匯編而成。 系一廠二廠依據(jù)生產(chǎn)計劃表，標(biāo)準人工費用設(shè)定表，標(biāo)準制造費用設(shè)定表， 固定資產(chǎn)擴建改良及專案費用預(yù)算表所編制的人工及制造費用年度預(yù)算金額。 算表 系會計部參酌前年度實際開支，并依據(jù)年度營業(yè)管理計劃所編制的推銷管理 財務(wù)費用年度預(yù)算。 由總經(jīng)理室就前述有關(guān)資料，就營業(yè)生產(chǎn)，資材管理等計劃加以綜合及摘要 的說明。 4 預(yù)算的核準。 提供各部門所需的生產(chǎn)、收入成本與費用等資料以供編制預(yù)算的參考。 6 勸導(dǎo)各部門切實執(zhí)行預(yù)算有關(guān)事宜。 1 日 召開一、二廠預(yù)算委員會，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，頒布一、二廠年度 經(jīng)營目標(biāo)，責(zé)成各部門主管著手擬訂各項管理計劃大綱及完成進度表，并設(shè)定產(chǎn)能、用料、 人工及費用預(yù)算標(biāo)準。 11 月 1 日 召開第二次公司預(yù)算委員會，協(xié)調(diào)修正總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心 提報的年度產(chǎn)銷計劃。 9 日 供應(yīng)部開始編制預(yù)算。 5 日 召開第三次公司預(yù)算委員會，討論通過年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1