知名企業(yè)管理制度管理規(guī)范企業(yè)制度經(jīng)營計劃與資金管理制度-免費閱讀
【正文】 5 日 召開第三次公司預算委員會，討論通過年度經(jīng)營計劃及年度預算案。 11 月 1 日 召開第二次公司預算委員會，協(xié)調(diào)修正總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心 提報的年度產(chǎn)銷計劃。 6 勸導各部門切實執(zhí)行預算有關事宜。 4 預算的核準。 算表 系會計部參酌前年度實際開支，并依據(jù)年度營業(yè)管理計劃所編制的推銷管理 財務費用年度預算。 本表由生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)計劃 及標準用料設定表加以匯編而成。 6．標準用料設定表 系各生產(chǎn)部門產(chǎn)制品每單位主要原料的標準耗用量，做為生產(chǎn)管理中心編制 生產(chǎn)計劃及供應部編制采購計劃的參考，并做為考核原料耗用的依據(jù)。 ｃ .靈活人員調(diào)度，避免閑置人工。 一、二廠： ① 總務： ａ .改善員工伙食方案。 ② 適時提供各項管理報表。 ③ 降低平均庫存量：Ａ料 天， 磅。 ⑤ 外銷成長率 ％，年度外銷金額 元。 本計劃即是基于后者的需要而擬訂。 (3)現(xiàn)有產(chǎn)品的生命周期性何在？ (4)是否打算進入不同的產(chǎn)品領域？現(xiàn)有產(chǎn)品是否有可能創(chuàng)造第二春？ (5)如何改良產(chǎn)品的工業(yè)設計、包裝設計？ (6)如何使外界市場情報管道暢通，如何使產(chǎn)品情報在公司內(nèi)流通？ (7)產(chǎn)品策略室將來要扮演的角色，內(nèi)部組織、人員、預算，如何支援其他部門？ ： (1)資金籌措、資本結(jié)構(gòu)、資金應用、盈余分配、風險規(guī)避、會計表達、稅務規(guī)劃、匯 率管理等原則如何； (2)現(xiàn)金流量如何管理； (3)應收、應付帳款的條件； (4)做好績效評估及考核； (5)如何使會計資料更能成為有效管理的工具； (6)財務部門的組織、人力、訓練； (7)如何配合公司的 成長需要； (8)投資方案的研究。 1．銷售： (1)營業(yè)總目標與成長率。 (4)專案小組在年底提出年度報告，分析目標達成及未達成的原因，并做后續(xù)計劃評估 及執(zhí)行的依據(jù)。 ⑤ 這些手段由何人執(zhí)行？ ⑥ 執(zhí)行由何人考核？依何種標準來考核？ ⑦ 所有假設條件及附錄背景資料。 (4)各子計劃負責人先做縱向考慮，再做橫向溝通。 2．目標實際而有達成的可能。 (2)提供正確的目標與方向，有助于命令的執(zhí)行及化解內(nèi)部的沖突。 (3)計劃是一種經(jīng)營哲學的表現(xiàn)。 (4)本公司本項目強弱點 (價格、人員、財力、產(chǎn)品、通路、形象、協(xié)作廠商、經(jīng)驗、設 備、資訊 )。 、所受限制條件 及閱讀人所應了解的事項。 ② 目標。 6．執(zhí)行 (1)各子計劃負責人按進度表執(zhí)行其內(nèi)容。 (5)盡可能有成本效益分析。 2．市場： (1)超額利潤市場何在？重點市場何在？ (2)如何促銷？采用哪種廣告媒體？做多少廣告預算？ (3)采用低價位還是高價位？如何適應價格競爭？ (4)是從鄉(xiāng)村包圍城市還是用城市吸引鄉(xiāng)村？ (5)如何加強售后服務，采用何種包裝策略？ (6)如何建立 CIS？ (7)如何配合銷售預測？如何適時補貨？ (8)如何掌握旺季、特別節(jié)日？如何適應淡季？ (9)如何配合商展 —— 場地、時間、支援人員、設計、展出項目？ (10)市場情報來源，品牌策略。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤乃成為企業(yè)界努力的重大 課題，一般言之，降低成本不外是改良生產(chǎn)技術與提高工作效率。 ② 利用現(xiàn)有市場，購銷相關產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。 3 供應部： ① 建立機物料Ａ BＣ分類，實施重點控制。 5 事業(yè)關系室： ① 建立人物出入廠管理規(guī)則。 ② 推動或?qū)徍烁鞣N專案研究。 ｃ .擬訂 “改善提案制度 ”。外銷方面如無法依客戶別預估時，則依銷售地區(qū)別預測 3．產(chǎn)品別銷售計劃表 本表系以產(chǎn)品別為主，分內(nèi)外銷，由表二匯總編制而成。 系按費用性質(zhì)，依服務部門提供服務的比重，分配服務部門費用給生產(chǎn)部門的 設定標準。 本表系會計部依據(jù)表十一、十二、十四、十六所編制的各產(chǎn)品直接材料、直 接人工及制造費用的總成本及單位成本預算表。 □ 推行預算制度的組織 1．公司預算委員會：主任委員：總 經(jīng) 理 副主任委員：副總經(jīng)理 委 員：貿(mào)易部經(jīng)理 內(nèi)銷部經(jīng)理 供應部經(jīng)理 總務部經(jīng)理 會計部經(jīng)理 總經(jīng)理室主任 生產(chǎn)管理中心主任 第一廠廠長 第二廠廠長 執(zhí)行秘書：會計部副理 ．一廠預算委員會：主任委員： 廠 長 委 員： 副廠長 副廠長 主 任 執(zhí)行秘書： 專 員 3．二廠預算委員會：主任委員： 廠 長 委 員： 副廠長 副廠長 主 任 科 長 科 長 執(zhí)行秘書： 專 員 預算委員會的職責： 1 決定公司或各廠的經(jīng)營目標及方針。 3 匯總各部門的初步預算，提出建議事項，交預算委員會討論。 13 日 貿(mào)易部、內(nèi)銷部及一、二廠各級主管開始編制預算，總務部、人事 室、事業(yè)
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