【文章內(nèi)容簡介】 6．產(chǎn)品： (1)產(chǎn)品趨勢？本公司產(chǎn)品定位？ (2)打算以那些產(chǎn)品進(jìn)入何種市場及其時(shí)間表。 (3)現(xiàn)有產(chǎn)品的生命周期性何在？ (4)是否打算進(jìn)入不同的產(chǎn)品領(lǐng)域？現(xiàn)有產(chǎn)品是否有可能創(chuàng)造第二春？ (5)如何改良產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)？ (6)如何使外界市場情報(bào)管道暢通，如何使產(chǎn)品情報(bào)在公司內(nèi)流通？ (7)產(chǎn)品策略室將來要扮演的角色，內(nèi)部組織、人員、預(yù)算，如何支援其他部門？ ： (1)資金籌措、資本結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、盈余分配、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、會(huì)計(jì)表達(dá)、稅務(wù)規(guī)劃、匯 率管理等原則如何； (2)現(xiàn)金流量如何管理； (3)應(yīng)收、應(yīng)付帳款的條件； (4)做好績效評估及考核； (5)如何使會(huì)計(jì)資料更能成為有效管理的工具； (6)財(cái)務(wù)部門的組織、人力、訓(xùn)練； (7)如何配合公司的 成長需要； (8)投資方案的研究。 ： (1)人員的預(yù)估，全公司的組織調(diào)整； (2)如何加強(qiáng)人員培育、福利、薪資、招募、升遷； (3)公司發(fā)展空間的規(guī)劃； (4)管理規(guī)章、表格、作業(yè)流程的規(guī)劃； (5)公司的安全管理，機(jī)密文件的處理； (6)企業(yè)文化、提案制度、內(nèi)部溝通渠道的建立； (7)法律事件的處理； (8)辦公室自動(dòng)化的規(guī)劃及時(shí)間表； (9)本部門的組織、發(fā)展、預(yù)算； (10)競爭者的員工福利、薪資 水準(zhǔn)。 二、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算制度實(shí)例 □ 經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算制定 由于科學(xué)的日新月異，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細(xì) 分工與大量生產(chǎn)，從而引起市場劇烈的競爭，企業(yè)所賺取的利潤也日趨微薄。因 此近代企業(yè)的經(jīng)營趨勢將由以往 “成本決定售價(jià) ”的舊觀念改為 “售價(jià)決定成本 ” 的新意識(shí)。如果企業(yè)不能生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，則非但不能賺取利潤，甚至無法 繼續(xù)它的生存。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤乃成為企業(yè)界努力的重大 課題，一般言之，降低成本不外是改良生產(chǎn)技術(shù)與提高工作效率。前者當(dāng)有賴于 技 術(shù)人員的努力，以及更新生產(chǎn)設(shè)備，改善工作方法和開發(fā)新而低廉的代替料 源。而后者即有賴于實(shí)施有效的管理技術(shù)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益最佳的管理方法，使企 業(yè)所有的機(jī)能與資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用。 本計(jì)劃即是基于后者的需要而擬訂。目的在年度開始之前，對下一年度的經(jīng) 營目標(biāo)與經(jīng)營方針預(yù)作提示，責(zé)成各部門依據(jù)公司目標(biāo)，擬訂或修訂相關(guān)管理 制度或改善方案，并配合年度預(yù)算的編制，預(yù)測產(chǎn)品市場的增減變動(dòng)，配合設(shè)定 之產(chǎn)能與成本標(biāo)準(zhǔn)，擬訂年度產(chǎn)銷計(jì)劃，預(yù)估年度損益及資金的調(diào)度運(yùn)用，并做 為考核各部門執(zhí)行績效的依據(jù)。通過各種標(biāo)準(zhǔn) 的設(shè)定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由 各管理階層的積極參與，以達(dá)到避免錯(cuò)誤，減少浪費(fèi)，激勵(lì)士氣，達(dá)到降低成本 創(chuàng)造利潤的目的。 □ 經(jīng)營目標(biāo) 總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。 各部門目標(biāo)： 1 貿(mào)易部： ① 充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。 ② 利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營業(yè)額。 ③ 銷售費(fèi)用的控制運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等。 ④ 呆品處理。 ⑤ 外銷成長率 ％，年度外銷金額 元。 內(nèi)銷部： ① 估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。 ② 建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。 ③ 呆品處理。 ④ 內(nèi)銷成長率 ％，年度內(nèi)銷金額 元。 3 供應(yīng)部： ① 建立機(jī)物料Ａ BＣ分類，實(shí)施重點(diǎn)控制。 ② 建立各主要原物料安全庫存量，經(jīng)濟(jì)采購量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長 期采購合同；加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購價(jià)格。 ③ 降低平均庫存量：Ａ料 天， 磅。 B 料 天， 磅。 機(jī)物料降低 ％， 元。 4 總務(wù)部人事科： ① 建立員工進(jìn)用升遷，薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度。 ② 精簡人事，控制管理費(fèi)用。 5 事業(yè)關(guān)系室： ① 建立人物出入廠管理規(guī)則。 ② 加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。 6 會(huì)計(jì)部： ① 修訂現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度，精簡作業(yè)流程，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)功能。 ② 適時(shí)提供各項(xiàng)管理報(bào)表。 ③ 強(qiáng)化現(xiàn)金預(yù)測功能，靈活資金調(diào)度。 ④ 嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算。 ⑤ 每月實(shí)施存貨盤點(diǎn)。 7 總經(jīng)理室生產(chǎn)管理中心： ① 研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、 新配方。 ② 推動(dòng)或?qū)徍烁鞣N專案研究。 ③ 協(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動(dòng)，擬定或修改生產(chǎn)計(jì)劃，追蹤管理生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助一、 二廠調(diào)度人力，協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位，原料的調(diào)度移撥，避免產(chǎn)能閑置或停 機(jī)待料，或超量生產(chǎn)。 ④ 研擬人員訓(xùn)練計(jì)劃。 一、二廠： ① 總務(wù)： ａ .改善員工伙食方案。 ｂ .改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強(qiáng)福利娛樂措施。 ② 工程保全：擬訂年度機(jī)器設(shè)備維修計(jì)劃。 ③ 質(zhì)管： ａ .擬訂修訂質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。 ｂ .推動(dòng) QＣＣ活動(dòng)質(zhì)量管理圈。 ｃ .擬訂 “改善提案制度 ”。 ④ 生產(chǎn)： ａ .嚴(yán)格管理生產(chǎn)進(jìn)度，全力完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。 ｂ .管理原料耗用。 ｃ .靈活人員調(diào)度，避免閑置人工。 ｄ .機(jī)動(dòng)調(diào)撥各種原料供應(yīng)，避免停機(jī)待料。 ｅ .加強(qiáng)機(jī)器修護(hù)，強(qiáng)化在職訓(xùn)練，提高生產(chǎn)效率，精減人員