某知名企業(yè)的績(jī)效管理制度(編輯修改稿)
2024-07-12 03:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工資 （當(dāng)年最后一個(gè)月為準(zhǔn)）績(jī)效工資核定系數(shù)（由公司在 次 年 初 確定） 。 績(jī)效工資 =績(jī)效工資基數(shù) 年 度 績(jī)效系數(shù) （ 當(dāng)年服務(wù)月數(shù) 247。 12） % 。 績(jī)效 計(jì) 劃 結(jié)果應(yīng)用 ，職位調(diào)整 ，績(jī)效改進(jìn) 績(jī)效評(píng)價(jià)（考核） ，確定改進(jìn)方案 （含績(jī)效面談和隔級(jí)面談） 績(jī)效執(zhí)行 ，將在此基礎(chǔ)上按部門績(jī)效制度規(guī)定進(jìn)一步核算 （銷售提成除外） ，原則上，按部門績(jī)效制度累計(jì)發(fā)放的績(jī)效工資超過(guò)年度績(jī)效工資時(shí)，按部門績(jī)效制度執(zhí)行，低于時(shí)補(bǔ)足差額部分 。 酬 激勵(lì) 等級(jí) 獎(jiǎng)懲 情形 A 優(yōu)秀 B 良好 C 一般 D 免強(qiáng) E 不滿意 備注 月度 季度 1次 通報(bào)表?yè)P(yáng) 警告 嚴(yán)重警告 連續(xù) 2次 嚴(yán)重警告 待崗 /勸退 連續(xù) 3次 待崗 /勸退 年度 轉(zhuǎn)正 當(dāng)年 /轉(zhuǎn)正 加 薪 2級(jí) 加 薪 1級(jí) 薪資不變 降薪 12級(jí) 勸退 加 薪以該崗位薪金 標(biāo)準(zhǔn) 最高額度為限 ！ 連續(xù) 2年 加薪 1級(jí) 連續(xù) 3年 加 薪 1級(jí) 晉升：年度評(píng)價(jià)為 A、 B者，方可考慮職位晉升。 ：年度評(píng)價(jià)為 A、 B者，方可參加年度先進(jìn)評(píng)比（特殊評(píng)比項(xiàng)目可 按相關(guān)規(guī)定 放寬條件）。 ：根據(jù)績(jī)效考核 中 反映出的 問(wèn)題 與不足，制定相應(yīng)的 績(jī)效 改進(jìn) 計(jì)劃 。 發(fā)展 ：根據(jù)績(jī)效考核中反映出的 個(gè)人特點(diǎn) ，制定相應(yīng)的 培訓(xùn) 發(fā)展 計(jì)劃，公司的培訓(xùn)資源尤其外訓(xùn)資源，同等條件下優(yōu)先考慮績(jī)效較好的員工。 《員工績(jī)效合約 /考核表》 、 《員工考核結(jié)果登記表》、《部門考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》 上 。 平時(shí)保存于 部門 ， 年底由 部門 完成年度評(píng)價(jià)結(jié)果，經(jīng) 分管高層領(lǐng)導(dǎo) 簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交人事部 歸檔（含 書(shū)面 與電子檔案） 。 、總經(jīng)理 定期不定期 抽查各部門績(jī)效考核執(zhí)行情況。 本制度自 20xx年 3月 24日起執(zhí)行，此前 公司 制定的與本制度相違背的其它 績(jī)效考核相關(guān)制度，自本制度發(fā)布之日起廢止。 《績(jī)效指標(biāo)詞典》。 《員工績(jī)效合約 /考核表》。 《員工考核結(jié)果登記表》。 《部門考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表 》。 《員工績(jī)效申訴表》。 有 限 公 司 員 工 績(jī) 效 合 約 / 考 核 表 員工姓名 所屬 部門 崗位 考核時(shí)間區(qū)間： ? 年度 ? 第 季度 ? 第 月度 直接主管 姓名 直接主管 崗位 考核內(nèi)容 考核指 標(biāo) 、衡量 標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 策略 資源支持 承諾 權(quán)重 完成情況 自評(píng)分 上級(jí)評(píng)分
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