【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司管理制度匯編 24 工作報(bào)告制度 第一條 建立工作報(bào)告制度，目的是使公司管理層及時(shí)了解員工工作動(dòng)態(tài)及業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目進(jìn)程，為加強(qiáng)管理、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及風(fēng)險(xiǎn)防范、正確決策提供信息依據(jù)。 第二條 本制度適用于公司所有 業(yè)務(wù)及行政人員。 第三條 項(xiàng)目階段性工作報(bào)告 一、 項(xiàng)目階段性工作報(bào)告為業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行項(xiàng)目審查過(guò)程中的不定期報(bào)告，即每次出差后的工作小結(jié)。此報(bào)告向直接上級(jí)主管保送。 二、 項(xiàng)目階段性工作報(bào)告包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況、出差前項(xiàng)目存在的問(wèn)題、出差后該問(wèn)題的回饋情況，其他尚存在的問(wèn)題及其擬解決措施，項(xiàng)目調(diào)查過(guò)程中的其他心得（收獲）。 三、 如單次出差調(diào)研了多個(gè)項(xiàng)目，則階段性工作報(bào)告按項(xiàng)目填寫(xiě)。 第四條、 月度工作計(jì)劃與總結(jié) 一、 月度工作報(bào)告。必須于每月 5 日前提交月度工作報(bào)告。向部門(mén)經(jīng)理及 公司領(lǐng)導(dǎo)保送。 二、 月度工作報(bào)告包括月度小結(jié) 及下月工作計(jì)劃。 第五條、 年度工作報(bào)告 一、 年度工作報(bào)告于次年元月 15 日前提交，包括年度總結(jié)和計(jì)劃。 二、 年度工作報(bào)告內(nèi)容包括年度計(jì)劃的實(shí)施和完成情況，存在問(wèn)題及原因，解決措施、改善及協(xié)調(diào)管理的建議，下年度工作的計(jì)劃。 第六條、員工工作報(bào)告執(zhí)行情況由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、并作為員工考核的重要 依據(jù)。 附件：一、 項(xiàng)目階段性工作報(bào)告 二、 工作月報(bào)（樣本） 深圳創(chuàng)新 投資有限公司管理制度匯編 25 項(xiàng)目階段性工作報(bào)告 項(xiàng)目人員 出差時(shí)間 ： 出差地點(diǎn) ： 調(diào)研項(xiàng)目 ： 項(xiàng)目所處階段： 調(diào)研情況 本次調(diào)研目的： 項(xiàng)目欲解決的問(wèn)題等。 本次調(diào)研收獲： 針對(duì)上述問(wèn)題的回饋、調(diào)研過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題及相應(yīng)措施、獲得的其他項(xiàng)目信息等 結(jié)論： 如需進(jìn)一步跟蹤 —— 項(xiàng)目存在的問(wèn)題 、擬解決方案。 如考慮放棄 —— 放棄的原因 深圳創(chuàng)新 投資有限公司管理制度匯編 26 工作月報(bào) 姓名 日期 一、項(xiàng)目工作小結(jié)： 已有項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱： 進(jìn)展階段： 本月所進(jìn)行的工作： 該項(xiàng)目的下一階段工作安排： 新接項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱： 進(jìn)展階段： 本月所進(jìn)行的工作： 該項(xiàng)目的下一階段工作安排： 二、其他工作小結(jié) 三、相關(guān)建議 深圳創(chuàng)新 投資有限公司管理制度匯編 27 業(yè)務(wù)檔案管理辦法 總則 第一條 本辦法所稱業(yè)務(wù)檔案是指公司在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的、作為 歷史紀(jì) 錄保存起來(lái)以備考察的文字及以其他方式和載體紀(jì)錄的材料。 業(yè)務(wù)檔案的范圍 第二條 本辦法所稱業(yè)務(wù)檔案包括項(xiàng)目投資考查及決策階段檔案、項(xiàng)目跟蹤管理階段檔案、項(xiàng)目投資退出階段檔案三部分。 第三條 項(xiàng)目投資決策階段檔案包括商業(yè)計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目概況表、盡職調(diào)查提綱、盡職調(diào)查報(bào)告、階段性工作報(bào)告、立項(xiàng)審批表、投資建議書(shū)、投資決策委員會(huì)決策意見(jiàn)表、投資協(xié)議以及企業(yè)所提供的相關(guān)資料。 第四條 項(xiàng)目跟蹤管理階段檔案包括企業(yè)月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表、季度訪談 /項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、重要會(huì)議紀(jì)錄。 第五條 項(xiàng)目投資退出階段檔案包括投資退出方案書(shū)、項(xiàng)目 總結(jié)報(bào)告。 業(yè)務(wù)檔案的歸檔 第六條 業(yè)務(wù)檔案按項(xiàng)目立卷，文件之間建立相應(yīng)索引。 第七條 項(xiàng)目概況表除按項(xiàng)目立卷外，還應(yīng)作為獨(dú)立資料統(tǒng)一立卷。 第八條 業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)做好業(yè)務(wù)檔案的日常整理工作，于不同業(yè)務(wù)階段結(jié)束后的五日內(nèi)按公司行政管理部的要求填寫(xiě)檔案移交清單，并將業(yè)務(wù)檔案移交歸檔。 第九條 業(yè)務(wù)檔案一式兩份，一份交行政管理部，一分留部門(mén)保存。 附：《文檔移交清單》 深圳創(chuàng)新 投資有限公司管理制度匯編 28 文檔移交清單 文件移交內(nèi)容 序號(hào) 文件名稱 數(shù)量 用途 一 壹式 份 二 壹式 份 三 壹式 份 四 壹式 份 五 壹式 份 六 壹式 份 七 壹式 份 八 壹式 份 九 壹式 份 十 壹式 份 文件移交日期 文件移交人 單位 /部門(mén)名稱 簽名 文件簽收人 單位 /部門(mén)名稱 簽名 備注 深圳創(chuàng)新 投資有限公司管理制度匯編 29 創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司 員工考評(píng)辦法 一、 考評(píng)原則 基本原則：客觀、公正、公開(kāi) 績(jī)效為主，綜合考評(píng)。 工作績(jī)效是考評(píng)員工的最主要內(nèi)容，同時(shí)對(duì)員工的工作能力、工作態(tài)度及個(gè)人品質(zhì)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 考評(píng)結(jié)果與員工切身利益緊密掛鉤。 二、 考評(píng)對(duì)象 考評(píng)對(duì)象為全公司所有正式員工。 三、 考評(píng)分工 各級(jí)員工原則上按以下序列考評(píng)： 部門(mén)員工由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行一級(jí)考評(píng)，總經(jīng)理進(jìn)行二級(jí)考評(píng)； 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理（部門(mén)負(fù)責(zé)人）由總經(jīng)理考評(píng)； 總經(jīng)理由董事會(huì)考評(píng)。 四、 考評(píng)方式 月度考評(píng) 為了保證考評(píng)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，部門(mén)經(jīng)理以下員工（不含部門(mén)經(jīng)理）由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)打分，財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提出考評(píng)意見(jiàn)并進(jìn)行考評(píng)打分； 半年度考評(píng) 總經(jīng)理以下員工必須每半年度撰寫(xiě)工作總結(jié)報(bào)告，由總經(jīng)理提出考評(píng)意見(jiàn)并進(jìn)行考評(píng)打分； 年度考評(píng) 員工年度考評(píng)分為 12 個(gè)月的平均分； 深圳創(chuàng)新 投資有限公司管理制度匯編 30 出現(xiàn)以下情況的，員工年度考評(píng)成績(jī)定位最低檔： 1） 因?yàn)^職給公司造成重大損失的； 2） 無(wú)故曠工 5 個(gè)工作日以上的； 3） 不服從公司工作安排的； 4） 存在其他嚴(yán)重違反公司紀(jì)律或損害公司利益的行為。 考評(píng)內(nèi)容及指標(biāo)詳見(jiàn)《員工考評(píng)細(xì)則》 五、 考評(píng)時(shí)間 員工月度考評(píng)在每個(gè)月的 16 日進(jìn)行，半年度考評(píng)在一月及七月的前十五日內(nèi)進(jìn)行，員工須在前十日內(nèi)提交半年工作總結(jié)報(bào)告，考評(píng)人在其后五日內(nèi)完成對(duì)其考評(píng)。 六、 考評(píng)結(jié)果及其運(yùn)用 月度考評(píng)作為確定員工月度浮動(dòng)工資的依據(jù)； 年度考評(píng)結(jié) 束后，由終極考評(píng)人根據(jù)分?jǐn)?shù)給員工確定考評(píng)等級(jí)，考評(píng)等級(jí)安如下標(biāo)準(zhǔn)確定： 85 分以上 84~75 分 74~60 分 59 分以下 優(yōu)秀 良好 稱職 不稱職 根據(jù)半年度 /年度考評(píng)結(jié)果決定員工獎(jiǎng)金分配； 考評(píng)結(jié)果為干部任免和員工職級(jí)確定提供重要依據(jù)； 根據(jù)考評(píng)結(jié)果確定需要淘汰的員工； 通過(guò)考評(píng)，發(fā)現(xiàn)員工的不足和發(fā)展?jié)摿Γ贫ǜ倪M(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。 附：《員工考評(píng)細(xì)則表》 深圳創(chuàng)新 投資有限公司管理制度匯編 31 管理部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)細(xì)則表 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)指標(biāo) 考評(píng)等級(jí) 組織紀(jì)律 10% 遵守公司規(guī)章制度 有全局觀念、維護(hù)公司利益 積極貫徹公司經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)管理制度 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作態(tài)度 20% 敬業(yè)精神 進(jìn)取心、責(zé)任心、事業(yè)心 業(yè)務(wù)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)配合的主動(dòng)性 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作能力 20% 管理水平、業(yè)務(wù)能力 組織、協(xié)調(diào)、決策能力 開(kāi)拓創(chuàng)新能力 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作業(yè)績(jī) 50% 管理目標(biāo)完成情況 工作質(zhì)量、工作效率 其他交辦工作 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 深圳創(chuàng)新 投資有限公司管理制度匯編 32 管理部門(mén)員工考評(píng)細(xì)則表 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)指標(biāo) 考評(píng)等級(jí) 組織紀(jì)律 10% 遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益 團(tuán)隊(duì)合作精神 嚴(yán)于律己 服從工作安排 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作態(tài)度 20% 敬業(yè)精神 進(jìn)取心、責(zé)任心 服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三 檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作能力 20% 專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力 組織、協(xié)調(diào)能力 開(kāi)拓創(chuàng)新能力 理解、表述能力 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作業(yè)績(jī) 50% 管理目標(biāo)完成情況 工作質(zhì)量、工作效率 領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 深圳創(chuàng)新 投資有限公司管理制度匯編 33 業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)細(xì)則表 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)指標(biāo) 考評(píng)等級(jí) 組織紀(jì)律 10% 遵守公司規(guī)章制度 有全局觀念、維護(hù)公司利益 積極貫徹公司經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)管理制度 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作態(tài)度 10% 敬業(yè)精神 進(jìn)取心、責(zé)任心、事業(yè)心 業(yè)務(wù)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)配合的主動(dòng)性 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作能力 10% 管理水平、業(yè)務(wù)能力 組織、協(xié)調(diào)、決策能力 開(kāi)拓創(chuàng)新能力 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良 好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作業(yè)績(jī) 70% 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況 2