【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目存在的問題、出差后該問題的回饋情況，其他尚存在的問題及其擬解決措施，項(xiàng)目調(diào)查過程中的其他心得（收獲）。 三、 如單次出差調(diào)研了多個(gè)項(xiàng)目，則階段性工作報(bào)告按項(xiàng)目填寫。 第四條、 月度工作計(jì)劃與總結(jié) 一、 月度工作報(bào)告。必須于每月 5 日前提交月度工作報(bào)告。向部門經(jīng)理及 公司領(lǐng)導(dǎo)保送。 二、 月度工作報(bào)告包括月度小結(jié)及下月工作計(jì)劃。 第五條 、 年度工作報(bào)告 一、 年度工作報(bào)告于次年元月 15 日前提交，包括年度總結(jié)和計(jì)劃。 二、 年度工作報(bào)告內(nèi)容包括年度計(jì)劃的實(shí)施和完成情況，存在問題及原因，解決措施、改善及協(xié)調(diào)管理的建議，下年度工作的計(jì)劃。 第六條、員工工作報(bào)告執(zhí)行情況由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、并作為員工考核的重要 依據(jù)。 附件：一、 項(xiàng)目階段性工作報(bào)告 二、 工作月報(bào)（樣本） 深圳創(chuàng)新 投資有限公司管理制度匯編 25 項(xiàng)目階段性工作報(bào)告 項(xiàng)目人員 出差時(shí)間 ： 出差地點(diǎn) ： 調(diào)研項(xiàng)目 ： 項(xiàng)目所處階段： 調(diào)研情況 本次調(diào)研目的： 項(xiàng)目欲解決的問題等。 本次調(diào)研收獲： 針對(duì)上述問題的回饋、調(diào)研過程中出現(xiàn)的新問題及相應(yīng)措施、獲得的其他項(xiàng)目信息等 結(jié)論： 如需進(jìn)一步跟蹤 —— 項(xiàng)目存在的問題、擬解決方案。 如考慮放 棄 —— 放棄的原因 深圳創(chuàng)新 投資有限公司管理制度匯編 26 工作月報(bào) 姓名 日期 一、項(xiàng)目工作小結(jié)： 已有項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱： 進(jìn)展階段： 本月所進(jìn)行的工作： 該項(xiàng)目的下一階段工作安排： 新接項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱： 進(jìn)展階段： 本月所進(jìn)行的工作： 該項(xiàng)目的下一階段工作安排： 二、其他工作小結(jié) 三、相關(guān)建議 深圳創(chuàng)新 投資有限公司管理制度匯編 27 業(yè)務(wù)檔案管理辦法 總則 第一條 本辦法所稱業(yè)務(wù)檔案是指公司在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的、作為歷史紀(jì) 錄保存起來以備考察的文字及以其他方式和載體紀(jì)錄的材料。 業(yè)務(wù)檔案的范圍 第二條 本辦法所稱業(yè)務(wù)檔案包括項(xiàng)目投資考查及決策階段檔案、項(xiàng)目跟蹤管理階段檔案、項(xiàng)目投資退出階段檔案三部分。 第三條 項(xiàng)目投資決策階段檔案包括商業(yè)計(jì)劃書、項(xiàng)目概況表、盡職調(diào)查提綱、盡職調(diào)查報(bào)告、階段性工作報(bào)告、立項(xiàng)審批表、投資建議書、投資決策委員會(huì)決策意見表、投資協(xié)議以及企業(yè)所提供的相關(guān)資料。 第四條 項(xiàng)目跟蹤管理階段檔案包括企業(yè)月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表、季度訪談 /項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、重要會(huì)議紀(jì)錄。 第五條 項(xiàng)目投資退出階段檔案包括投資退出方案書、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。 業(yè)務(wù)檔案的 歸檔 第六條 業(yè)務(wù)檔案按項(xiàng)目立卷，文件之間建立相應(yīng)索引。 第七條 項(xiàng)目概況表除按項(xiàng)目立卷外，還應(yīng)作為獨(dú)立資料統(tǒng)一立卷。 第八條 業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好業(yè)務(wù)檔案的日常整理工作，于不同業(yè)務(wù)階段結(jié)束后的五日內(nèi)按公司行政管理部的要求填寫檔案移交清單，并將業(yè)務(wù)檔案移交歸檔。 第九條 業(yè)務(wù)檔案一式兩份，一份交行政管理部，一分留部門保存。 附：《文檔移交清單》 深圳創(chuàng)新 投資有限公司管理制度匯編 28 文檔移交清單 文件移交內(nèi)容 序號(hào) 文件名稱 數(shù)量 用途 一 壹式 份 二 壹式 份 三 壹式 份 四 壹式 份 五 壹式 份 六 壹式 份 七 壹式 份 八 壹式 份 九 壹式 份 十 壹式 份 文件移交日期 文件移交人 單位 /部門名稱 簽名 文件簽收人 單位 /部門名稱 簽名 備注 深圳創(chuàng)新 投資有限公司管理制度匯編 29 創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司 員工考評(píng)辦法 一、 考評(píng)原則 基本原則：客觀、公正、公開 績(jī)效為主，綜合考評(píng)。 工作績(jī)效是考評(píng)員工的最主要內(nèi)容，同時(shí)對(duì)員工的工作能力、工作態(tài)度及個(gè)人品質(zhì)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 考評(píng)結(jié)果與員工切身利益緊密掛鉤。 二、 考評(píng)對(duì)象 考評(píng)對(duì)象為全公 司所有正式員工。 三、 考評(píng)分工 各級(jí)員工原則上按以下序列考評(píng)： 部門員工由部門經(jīng)理進(jìn)行一級(jí)考評(píng)，總經(jīng)理進(jìn)行二級(jí)考評(píng)； 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）由總經(jīng)理考評(píng)； 總經(jīng)理由董事會(huì)考評(píng)。 四、 考評(píng)方式 月度考評(píng) 為了保證考評(píng)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，部門經(jīng)理以下員工（不含部門經(jīng)理）由部門經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)打分，財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提出考評(píng)意見并進(jìn)行考評(píng)打分； 半年度考評(píng) 總經(jīng)理以下員工必須每半年度撰寫工作總結(jié)報(bào)告，由總經(jīng)理提出考評(píng)意見并進(jìn)行考評(píng)打分； 年度考評(píng) 員工年 度考評(píng)分為 12 個(gè)月的平均分； 深圳創(chuàng)新 投資有限公司管理制度匯編 30 出現(xiàn)以下情況的，員工年度考評(píng)成績(jī)定位最低檔： 1） 因?yàn)^職給公司造成重大損失的； 2） 無故曠工 5 個(gè)工作日以上的； 3） 不服從公司工作安排的； 4） 存在其他嚴(yán)重違反公司紀(jì)律或損害公司利益的行為。 考評(píng)內(nèi)容及指標(biāo)詳見《員工考評(píng)細(xì)則》 五、 考評(píng)時(shí)間 員工月度考評(píng)在每個(gè)月的 16 日進(jìn)行，半年度考評(píng)在一月及七月的前十五日內(nèi)進(jìn)行，員工須在前十日內(nèi)提交半年工作總結(jié)報(bào)告，考評(píng)人在其后五日內(nèi)完成對(duì)其考評(píng)。 六、 考評(píng)結(jié)果及其運(yùn)用 月度考評(píng)作為確定員工月度浮動(dòng)工資的依據(jù)； 年度考評(píng)結(jié)束后，由終極考評(píng)人根據(jù)分 數(shù)給員工確定考評(píng)等級(jí)，考評(píng)等級(jí)安如下標(biāo)準(zhǔn)確定： 85 分以上 84~75 分 74~60 分 59 分以下 優(yōu)秀 良好 稱職 不稱職 根據(jù)半年度 /年度考評(píng)結(jié)果決定員工獎(jiǎng)金分配； 考評(píng)結(jié)果為干部任免和員工職級(jí)確定提供重要依據(jù)； 根據(jù)考評(píng)結(jié)果確定需要淘汰的員工； 通過考評(píng)，發(fā)現(xiàn)員工的不足和發(fā)展?jié)摿?，制定改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。 附：《員工考評(píng)細(xì)則表》 深圳創(chuàng)新 投資有限公司管理制度匯編 31 管理部門負(fù)責(zé)人考評(píng)細(xì)則表 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)指標(biāo) 考評(píng)等級(jí) 組織紀(jì)律 10% 遵守公司規(guī)章制度 有全局觀念、維護(hù)公司利益 積極貫徹公司經(jīng)營(yíng)方針和 各項(xiàng)管理制度 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作態(tài)度 20% 敬業(yè)精神 進(jìn)取心、責(zé)任心、事業(yè)心 業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)配合的主動(dòng)性 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作能力 20% 管理水平、業(yè)務(wù)能力 組織、協(xié)調(diào)、決策能力 開拓創(chuàng)新能力 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作業(yè)績(jī) 50% 管理目標(biāo)完成 情況 工作質(zhì)量、工作效率 其他交辦工作 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 深圳創(chuàng)新 投資有限公司管理制度匯編 32 管理部門員工考評(píng)細(xì)則表 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)指標(biāo) 考評(píng)等級(jí) 組織紀(jì)律 10% 遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益 團(tuán)隊(duì)合作精神 嚴(yán)于律己 服從工作安排 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作態(tài)度 20% 敬業(yè)精神 進(jìn)取心、責(zé)任心 服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作能力 20% 專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力 組織、協(xié)調(diào)能力 開拓創(chuàng)新能力 理解、表述能力 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作業(yè)績(jī) 50% 管理目標(biāo)完成情況 工作質(zhì)量、工作效率 領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 深圳創(chuàng)新 投資有限公司管理制度匯編 33 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人考評(píng)細(xì)則表 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)指標(biāo) 考評(píng)等級(jí) 組織紀(jì)律 10% 遵守公司規(guī)章 制度 有全局觀念、維護(hù)公司利益 積極貫徹公司經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)管理制度 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作態(tài)度 10% 敬業(yè)精神 進(jìn)取心、責(zé)任心、事業(yè)心 業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)配合的主動(dòng)性 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱