【文章內(nèi)容簡介】 職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作業(yè)績50% 管理目標(biāo)完成情況 工作質(zhì)量、工作效率 領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人考評細則表考評項目考評指標(biāo)考評等級組織紀(jì)律10% 遵守公司規(guī)章制度 有全局觀念、維護公司利益 積極貫徹公司經(jīng)營方針和各項管理制度□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作態(tài)度10% 敬業(yè)精神 進取心、責(zé)任心、事業(yè)心 業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)配合的主動性□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作能力10% 管理水平、業(yè)務(wù)能力 組織、協(xié)調(diào)、決策能力 開拓創(chuàng)新能力□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作業(yè)績70% 經(jīng)營目標(biāo)完成情況 工作質(zhì)量、工作效率 其他交辦工作□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職業(yè)務(wù)部門員工考評細則表考評項目考評指標(biāo)考評等級組織紀(jì)律10% 遵守公司規(guī)章制度，維護公司利益 團隊合作精神 嚴(yán)于律己 服從工作安排□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作態(tài)度10% 敬業(yè)精神 進取心、責(zé)任心 服務(wù)意識、服務(wù)水平□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作能力10% 專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力 組織、協(xié)調(diào)能力 開拓創(chuàng)新能力 理解、表述能力□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作業(yè)績70% 經(jīng)營目標(biāo)完成情況 工作質(zhì)量、工作效率 領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司工資實施細則(草案)第一條 為進一步強化工資分配激勵的時效性，充分調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性。根據(jù)公司實際情況，特制定本細則。第二條 本細則所稱工資，即指每月固定工資、浮動工資。第三條 工資分配原則 以業(yè)績考評為基礎(chǔ)，堅持工效掛鉤、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、向骨干傾斜、 拉開差距。民主與集中相結(jié)合、物質(zhì)激勵與精神鼓勵相合的原則。第四條 工資結(jié)構(gòu)工資分固定工資、浮動工資兩部分，比例為4：6。固定工資，實行職級工資制，相對穩(wěn)定，是崗位的靜態(tài)考核。浮動工資，結(jié)合部門員工考評成績每月變動，是動態(tài)考評。第五條 工資核定依據(jù) 固定工資與職級掛鉤，按照總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理（高級投資經(jīng)理）、投資經(jīng)理、助理投資經(jīng)理、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的職級序列（見附表）確定。 浮動工資按每季考評成績，分優(yōu)、良、稱職、不稱職四個等級，根據(jù)每一職級考評成績確定浮動工資。連續(xù)兩次考評成績?yōu)閮?yōu)秀者，固定工資職級上浮一級。連續(xù)三次考評成績?yōu)榉Q職（休假期除外）或一次考評成績不稱職者，固 定工資職級下浮一級。連續(xù)三次考評成績不稱職者，予以辭退。固定工資與浮動工資所對應(yīng)的職級相同，檔次可以不同。第六條 工資核定程序 固定工資，根據(jù)崗位所需技能、所承擔(dān)職任、工作強度、工作環(huán)境等確 定職級及職級檔次。 浮動工資按兩級排名確定考評等級，由考評等級確定浮動工資，不稱職 員工，只發(fā)放固定工資。第七條 本細則經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后實施。附表：公司職級序列表職級行政職級技術(shù)職級備注一公司總經(jīng)理二公司副總經(jīng)理三公司總經(jīng)理助理四部門經(jīng)理五部門副經(jīng)理高級投資經(jīng)理三檔八主管投資經(jīng)理三檔十一主辦助理投資經(jīng)理十二業(yè)務(wù)員項目經(jīng)理十三業(yè)務(wù)助理費用管理辦法第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范公司費用開支行為，加強成本控制，減少不必要的日常費用開支，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司各部門。 第三條 本辦法所稱費用是指日常費用開支。 日常費用開支是指公司因日常經(jīng)營管理需要而發(fā)生的工資及附加費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、行政雜項費用、會議費、郵電費、培訓(xùn)費、車輛使用費、廣告費、裝修費、投資決策委員會會費、董事會費、監(jiān)事會費等。 日常費用開支以外的其它費用，公司另有明確規(guī)定的，從其規(guī)定；公司未作明確規(guī)定的，按國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。第四條 公司費用管理的基本原則是： 量入為出。公司根據(jù)收益水平和盈利能力控制和安排各項費用開支。 厲行節(jié)約。公司堅持勤儉辦一切事業(yè)，嚴(yán)格控制各項費用開支。 第五條 公司費用管理的基本方法是預(yù)算控制。通過預(yù)算，使公司費用開支服從和服務(wù)于公司經(jīng)營目標(biāo)。 第二章 日常費用開支規(guī)定 第六條 工資費用 工資費用指發(fā)給員工的基本工資、工齡工資、各種補貼、獎金及按國家規(guī)定依據(jù)工資總額的一定比例提取的各種工資附加費。 工資費用的支出按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條 差旅費 （一）差旅費是指公司員工因公出差所支出的交通費、住宿費及各種補貼等費用。（二）境內(nèi)出差 公司副總經(jīng)理及以下人員的差旅費依據(jù)日均限額開支、超支不補、節(jié)約獎勵的原則予以報銷。以下三種情況采用實報實銷制： 2公司總經(jīng)理境內(nèi)出差費用實報實銷。 2會議主辦單位統(tǒng)一安排食宿并收取相關(guān)費用的會議； 2經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的專項費用。 公司員工因公出差，乘坐交通工具不得超過下列標(biāo)準(zhǔn)： 項目職務(wù)飛機火車輪船公司副總經(jīng)理普通艙位軟臥二等艙位一般工作人員普通艙位硬臥三等艙位 出差住宿費日均最高限額及補貼標(biāo)準(zhǔn)如下，日均住宿費用開支超出限額部分，一律自負(fù)。 單位：人民幣元 項目職務(wù)