某知名企業(yè)的績效管理制度-資料下載頁
2025-05-28 03:09本頁面
【導讀】，關注過程控制。，促進部門及員工個人績效的持續(xù)改善、提高。，創(chuàng)造“業(yè)績導向分配機制”，沒有績效考核結果不計發(fā)績效工資。公司總部及總廠。整體原則制定、基本方法開發(fā)以及分配規(guī)則的確定。管理推進、監(jiān)督、檢查、統計、分析并報告。，績效結果匯總與申報，績效工資核算，績效投訴處理，績效檔案管理。績效溝通與反饋，接受并處理員工申訴。1月15日前完成。試用期人員考核表、述職報告轉正、月度轉正參照年度評價，于試用期末月的15日前完成。：指根據公司戰(zhàn)略目標逐級分解到部門和崗位的關鍵績效指標與重點工作內容，一般5-8項；以及上級交辦的其它臨時任務，占比不超過10%。管與二級主管酌情予以加分或減分，最多不超過10分。
【正文】 注 業(yè)績 一季度 1月 R% 2月 3月 二季度 4月 5月 6月 三季度 7月 8月 9月 四季度 10月 11月 12月 年度 （或 對上述累計） R% 態(tài)度 年度 M% 能力 年度 N% 績效應用 年度合計得分 年度績效 等級 年度績效系數 績效工資建議 薪資調整建議 職務調整建議 先進評比建議 培訓發(fā)展建議 績效改進建議 有 限 公 司 _______部考核 結果統計 表 考核時間區(qū)間： ? 年度 ? 第 季度 ? 第 月度 序號 姓名 崗位 分數 等級 年度評分折合 年度績效系數 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 匯總 分析 部門 總人數 參加 考核人數 A等 B等 C等 D等 E等 人數 占比 人數 占比 人數 占比 人數 占比 人數 占比 制表 審核 有 限 公 司 員工 績效申訴表 考核時間區(qū)間： ? 年度 ? 第 季度 ? 第 月度 申訴人 所屬部門 崗位 直接 主管姓名 申訴理由： 申 訴 人 ： 日 期： 處理意見： 二級主管 ： 日 期： 處理意見： 人 事 部 ： 日 期： 注： 2個工作日內提出申 訴，否則無效。 申訴人直接將該表交二級主管或人事部。 須 在接到申訴 后 3個工作日內提出處理意見并反饋 處理結果。
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