【正文】 指標分值考核者依據來源工作業(yè)績(50%)業(yè)務成果大樓人員的出入登記規(guī)范，接待訪客熱情禮貌，反映極佳（18—20）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內完成，成果尚好（12—17）工作須加以督促，成果稍差（0—11）收發(fā)信件成果收發(fā)信件、報刊及時正確，成效良好（18—20）20工作能在預定時間內完成，成果尚好（12—17）工作有小的差錯，成效較差（0—11）其他工作成果業(yè)主投訴記錄正確，處理得當，轄區(qū)內衛(wèi)生管理較好，突發(fā)事件同治業(yè)主及時，未有投訴（9—10）10工作能在預定時間內完成，成果尚好（6—8）工作稍有差錯，成效較差（0—5）工作能力(20%)知識與 技能有豐富的學識和技能，全面了解工作狀況，足以完成本身工作（9—10）10知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（6—8）知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—5）交涉協調能力能與有關單位交涉協調良好，順利完成工作（9—10）10能與有關部門交涉但方式方法存在一定的小問題（6—8）本位主義濃厚，缺乏與人交涉協調（0—5）工作態(tài)度(20%)責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關（18—20）20對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）經常推委責任，無責任感（0—11）其他（10%）出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數10人事主管人事主管主管評語說明： 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分； 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；部門：公共事業(yè)部 崗位：商務中心主管考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源工作能力(70%)業(yè)務處理成果實事求是，行事能貫徹到底，效果極佳（18—20）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）創(chuàng)新成果自動改進工作方法或提出建議，成效良好（9—10）10能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）滿足現狀，份內工作少有改進，成效稍差（0—5）知識與 技能有豐富的學識和技能，了解經營狀況，足以完成本身工作（18—20）20知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—11）計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標（9—10）10對例行工作有計劃完成（6—8）缺乏計劃性，未達成目標（0—5）交涉協調能力能與有關單位交涉協調良好，順利完成工作（9—10）10無特別有缺少交涉協調之行為（6—8）本位主義濃厚，缺乏與人交涉協調（0—5）工作態(tài)度(20%)責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關（18—20）20對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）經常推委責任，無責任感（0—11）其他（10%）出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數10人事主管人事主管主管評語說明： 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分； 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；部門：公共事業(yè)部 崗位：商務中心出納兼復印員考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源工作業(yè)績(50%)業(yè)務成果所轄范圍內的財務工作規(guī)范正確,會計報表編制規(guī)范,上交報表及時，反映極佳（27—30）30上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內完成，成果尚好（18—26）工作須加以督促，成果稍差（0—17）復印和傳真業(yè)務成果復印、傳真及時正確，成效良好（9—10）10工作能在預定時間內完成，成果尚好（6—8）工作有小的差錯，成效較差（0—5）其他工作成果無業(yè)主投訴記錄，臨時任務處理得當（9—10）10領導交代的臨時工作能在預定時間內完成，成果尚好（6—8）工作稍有差錯，成效較差（0—5）工作能力(20%)知識與 技能有豐富的學識和專業(yè)技能，全面了解工作狀況，足以完成本身工作（9—10）10知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（6—8）知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—5）交涉協調能力能與有關單位交涉協調良好，順利完成工作（9—10）10能與有關部門交涉但方式方法存在一定的小問題（6—8）本位主義濃厚，缺乏與人交涉協調（0—5）工作態(tài)度(20%)責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關（18—20）20對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）經常推委責任，無責任感（0—11）其他（10%）出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數10人事主管人事主管主管評語說明： 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分； 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓中心副主任考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源工作能力(70%)業(yè)務處理成果接待客戶熱情周到，極有耐心，能夠使顧客滿意，效果極佳（18—20）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）創(chuàng)新成果自動改進工作方法或提出建議，成效良好（9—10）10能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）滿足現狀，份內工作少有改進，成效稍差（0—5）知識與 技能有豐富的學識和技能，了解經營狀況，足以完成本身工作（18—20）20知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（12—17）知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—11）計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標（9—10）10對例行工作有計劃完成（6—8）缺乏計劃性，未達成目標（0—5）交涉協調能力能與有關單位交涉協調良好，順利完成工作（9—10）10無特別有缺少交涉協調之行為（6—8）本位主義濃厚，缺乏與人交涉協調（0—5）工作態(tài)度(20%)責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關（18—20）20對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）經常推委責任，無責任感（0—11）其他（10%）出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數10人事主管人事主管主管評語說明： 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分； 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓中心教務員兼出納考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源工作能力(55%)業(yè)務處理成果接待客戶熱情周到，極有耐心，能夠使顧客滿意，各種報表及時正確，效果極佳（18—20）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）創(chuàng)新成果自動改進工作方法或提出建議，成效良好55能擬訂工作方法或提出建議，成效普通3滿足現狀，份內工作少有改進，成效稍差1知識與 技能有豐富的學識和技能，了解經營狀況，足以完成本身工作（9—10）10知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作（6—8）知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示（0—5）計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標（9—10）10對例行工作有計劃完成（6—8）缺乏計劃性，未達成目標（0—5）交涉協調能力能與有關單位交涉協調良好，順利完成工作（9—10）10無特別有缺少交涉協調之行為（6—8）本位主義濃厚，缺乏與人交涉協調（0—5）工作態(tài)度(20%)責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關（18—20）20對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）經常推委責任，無責任感（0—11）其他（25%）出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數25人事主管人事主管主管評語說明： 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分； 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；部門：公共事業(yè)部 崗位：印務中心印務員考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源工作能力(60%)業(yè)務處理成果接待客戶熱情周到，能夠使顧客滿意，效果極佳（27—30）30上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內完成，成果尚好（18—26）工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—17）創(chuàng)新成果自動改進工作方法或提出建議，成效良好（9—10）10能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）滿足現狀，份內工作少有改進，成效稍差（0—5）計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標（9—10）10對例行工作有計劃完成（6—8）缺乏計劃性，未達成目標（0—5）交涉協調能力能與有關單位交涉協調良好，順利完成工作（9—10）10無特別有缺少交涉協調之行為（6—8）本位主義濃厚，缺乏與人交涉協調（0—5）工作態(tài)度(20%)責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關（18—20）20對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）經常推委責任，無責任感（0—11）其他（20%）出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數20人事主管人事主管主管評語說明： 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分； 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；部門：公共事業(yè)部 崗位：印務中心主管考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源工作能力(60%)業(yè)務處理成果接待客戶熱情周到，能夠使顧客滿意，效果極佳（27—30）30上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內完成，成果尚好（18—26）工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—17）創(chuàng)新成果自動改進工作方法或提出建議，成效良好（9—10）10能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（6—8）滿足現狀，份內工作少有改進，成效稍差（0—5）計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標（9—10）10對例行工作有計劃完成（6—8）缺乏計劃性，未達成目標（0—5）交涉協調能力能與有關單位交涉協調良好，順利完成工作（9—10）10無特別有缺少交涉協調之行為（6—8）本位主義濃厚，缺乏與人交涉協調（0—5）工作態(tài)度(20%)責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關(18—20)20對所交代的工作，均有負責任去完成（12—17）經常推委責任，無責任感（0—11）其他（20%）出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數20人事主管人事主管主管評語說明： 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分； 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；部門：技術服務部 崗位：內勤考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源工作成果(40%)業(yè)務處理成果各類報表、檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時，做事有條理，效果極佳（20%）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內完成，成果尚好15%工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差10%其他成果其他日常工作積極主動，能夠按時完成領導交辦的任務，效果好10%10工作能在預定時間內完成，成果尚好7%工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差5%創(chuàng)新成果自動改進工作方法或提出建議，成效良好10%10能擬訂工作方法或提出建議，成效普通7%滿足現狀，份內工作少有改進，成效稍差5%工作能力(30%)知識與 技能有豐富的學識和技能，了解經營狀況，足以完成本身工作15%15知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作10%知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示7%計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標5%5對例行工作有計劃完成3%缺乏計劃性，未達成目標1%交涉協調能力能與有關單位交涉協調良好，順利完成工作10%10無特別有缺少交涉協調之行為7%本位主義濃厚，缺乏與人交涉協調5%工作態(tài)度(20%)責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關20%20對所交代的工作，均有負責任去完成15%經常推委責任，無責任感10%其他（10%）出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數10%10人事主管人事主管主管評語說明： 各項分值由考核者在權重的范圍內適度打分； 出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；部門：技術服務部 崗位：調試、維修工考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源工作成果(40%)業(yè)務處理成果服從調度、按時保質保量完成產品的安裝調試和檢修任務，做事有條理，效果極佳（18—20）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）其他成果做好有關資料技