【正文】 5． 報(bào)表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析的工作質(zhì)量的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為2；6． 稅務(wù)申報(bào)和發(fā)票管理的工作質(zhì)量的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為2；7． 制度和工作指令執(zhí)行情況的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)際效果分為好、中、差,評(píng)分依次為1；部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：副主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源營(yíng)銷副總滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20營(yíng)銷副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（56%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算20營(yíng)銷副總計(jì)財(cái)部市場(chǎng)信息報(bào)告，質(zhì)量、時(shí)效性4營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總主要工作完成率20營(yíng)銷副總營(yíng)銷部質(zhì)量管理指標(biāo)用戶反饋意見(jiàn)12考核中心質(zhì)管辦內(nèi)部管理（13%）管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比7計(jì)財(cái)部部門出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管說(shuō)明： 互評(píng)部門：技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、質(zhì)管辦； “市場(chǎng)信息報(bào)告”：每月5日前遞交，延后一天扣1分，依此類推； “用戶反饋意見(jiàn)”：以客戶投訴為主，投訴一次扣1。3. 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時(shí)限要求，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減該項(xiàng)分值的5%，依此類推，扣完為止；4. 開(kāi)箱合格率以99%為滿分，%，分?jǐn)?shù)降低10%；5. 用戶反饋情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴1次，分?jǐn)?shù)降低5%；6. 設(shè)備管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評(píng)為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1，,0；7. 實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增（減）%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；8. 實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用的比值以100%為滿分，每增（減）%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；9. 工傷事故次數(shù)以0次為滿分，如發(fā)生則為0分；10. 突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為3分、2分、1分、0分；11. 現(xiàn)場(chǎng)管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為5分、4分、3分、2分、1分；部門：企管部 崗位：副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源企管部經(jīng)理滿意度（25%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表25企管部經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（58%）質(zhì)量管理指標(biāo)ISO9000體系管理情況10企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理開(kāi)箱合格率10考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況3考核中心質(zhì)管辦責(zé)任追溯與更正行動(dòng)15企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理考核職能履行情況工作量、完成質(zhì)量、按規(guī)定時(shí)間完成20企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理內(nèi)部管理（4%）人員管理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2考核中心企管辦部門出勤率實(shí)際出勤率1考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算1考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)（5%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果5考核中心考核中心其他（8%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤情況1考核中心人事主管制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況7企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理說(shuō)明： 用戶反饋情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴1次，分?jǐn)?shù)降低5%； 開(kāi)箱合格率以99%為滿分，%，分?jǐn)?shù)降低10%； ISO9000體系管理情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為1； 責(zé)任追溯與更正行動(dòng)：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為113； 考核職能履行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為114； 制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為1；部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：計(jì)財(cái)組主管考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（50%）財(cái)務(wù)管理指標(biāo)稅務(wù)籌劃達(dá)到的稅負(fù)率降低程度和節(jié)稅效果20財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)財(cái)部報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性10報(bào)表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析的工作質(zhì)量10稅務(wù)申報(bào)和發(fā)票管理的工作質(zhì)量10內(nèi)部管理（15%）下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3計(jì)財(cái)部下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5考核中心企管辦實(shí)際出勤率5財(cái)務(wù)總監(jiān)考核中心管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比2考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（5%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)明：1． 互評(píng)部門：企管部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2． 稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為114；3． 報(bào)表的及時(shí)性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按報(bào)表應(yīng)出的最后期限，每延誤1份。4． 產(chǎn)品計(jì)劃成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):按錯(cuò)用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,。利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評(píng)分為30分，每增（減）1%，加（減）2分；成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評(píng)分為20分，每減（增）1%，加（減）1分；部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度(10%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表10總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(70%)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)管理指標(biāo)實(shí)際總工效/計(jì)劃總工效15考核中心計(jì)財(cái)部跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時(shí)完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)10考核中心營(yíng)銷部質(zhì)量管理指標(biāo)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開(kāi)箱合格率10考核中心質(zhì)管辦執(zhí)行工藝規(guī)程狀況5設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)5考核中心技術(shù)部設(shè)備管理員成本控制實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本10考核中心計(jì)財(cái)部實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用15考核中心內(nèi)部管理(8%)下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）4總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果15考核中心考核中心其他(2%)個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說(shuō)明：1． 互評(píng)部門：技術(shù)部、研發(fā)部、營(yíng)銷部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦；2． 總工效的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：以100%為15分,每減(增)1%,評(píng)分增(減)。部門：項(xiàng)目工程部 崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總助滿意度（10%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表10總助（三產(chǎn)）滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況部門銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）20考核中心計(jì)財(cái)部部門利潤(rùn)完成率（與本年度計(jì)劃相比）40考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（18%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2總助（三產(chǎn)）總助（三產(chǎn)）部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說(shuō)明：部門銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算；部門利潤(rùn)完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算；互評(píng)部門：計(jì)財(cái)部、企管辦。部門：市場(chǎng)部 崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源營(yíng)銷副總經(jīng)理滿意度（25%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表25營(yíng)銷副總經(jīng)理滿意度評(píng)分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（50%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）8考核中心計(jì)財(cái)部市場(chǎng)策劃實(shí)施的實(shí)效性10營(yíng)銷副總經(jīng)理市場(chǎng)部月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性15營(yíng)銷副總經(jīng)理市場(chǎng)部計(jì)劃工作達(dá)成率17營(yíng)銷副總經(jīng)理營(yíng)銷副總內(nèi)部管理（14%）下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2營(yíng)銷副總經(jīng)理營(yíng)銷副總下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）4考核中心企管辦部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用7考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說(shuō)明：銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算；市場(chǎng)策劃實(shí)施的實(shí)效性：由營(yíng)銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好（10分）、較好（8分）、中（6分）、較差（4分）、差（2分）；月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性：由營(yíng)銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好（15分）、較好（12分）、中（9分）、較差（6分）、差（3分）；計(jì)劃工作達(dá)成率：實(shí)際工作項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)目數(shù)，按實(shí)際達(dá)成率換算。部門：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源技術(shù)副總滿意度（10%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表10技術(shù)副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況20考核中心技術(shù)部非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況5考核中心質(zhì)管辦季度技術(shù)分析報(bào)告10技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標(biāo)實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（18%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）6考核中心企管辦部門出勤率（實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況好（1分），一般（），差（0分）1考核中心企管辦說(shuō)明： 下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況：實(shí)際完成產(chǎn)品項(xiàng)目/計(jì)劃應(yīng)完成項(xiàng)目，按實(shí)際達(dá)成率換算；產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)技術(shù)部的投訴次數(shù)來(lái)考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；《同行技術(shù)分析報(bào)告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；成本管理指標(biāo)評(píng)分方法與管理費(fèi)用控制相同；互評(píng)部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額為10分, 每增(減)1%,增 (減)1分）崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)公共事業(yè)部利潤(rùn)完成率（包括物管中心、商務(wù)中心、培訓(xùn)中心）25考核中心 計(jì)財(cái)部公共事業(yè)部成本控制率10項(xiàng)目工程部利潤(rùn)完成率5總經(jīng)理總經(jīng)理季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率15總經(jīng)理總經(jīng)理內(nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果15考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說(shuō)明： 互評(píng)部門為計(jì)財(cái)部、企管部；利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評(píng)分為25