某知名企業(yè)績效管理制度(總則(文件)
【正文】 績效考核分?jǐn)?shù)計算 （副）部長季度績效考核分?jǐn)?shù) =部門季度業(yè)績考核分?jǐn)?shù) （副）部長年度績效考核分?jǐn)?shù) =部門年度業(yè)績考核分?jǐn)?shù) 60%＋（副）部長能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù) 40% 一般員工季度績效考核分?jǐn)?shù) =一般員工季度業(yè)績考核分?jǐn)?shù) 一般員工年度績效考核分?jǐn)?shù) =一般員工年度業(yè)績分?jǐn)?shù) 60%＋一般員工能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù) 40% 第十三 條 績效考核等級 部門績效考核等級的確定 考核等級 卓越 優(yōu)秀 合格 需改進 不合格 等級代號 S A B C D 考核分?jǐn)?shù) M≥ 120 120＞ M≥ 110 110＞ M≥ 100 100＞ M≥ 90 90＞ M≥ 80 80＞ M≥ 70 70＞ M≥ 60 M＜ 60 績效系數(shù) 員工績效考核的確定 （副）部長季度考核等級就是其所有負(fù)責(zé)部門的季度績效考 核等級。 第十五條 績效考核申訴 本公司績效考核申訴包括；績效指標(biāo)變更和內(nèi)部投訴兩種。 內(nèi)部投訴。 第十七條 員工薪酬層級的調(diào)整：具體見公司“薪酬福利管理手冊”。 針對有潛力的優(yōu)秀員工制定有針對性的培訓(xùn)計劃 對于態(tài)度端正，在工作業(yè)績或者工作能力某一方面優(yōu)秀，但是另一方面有待改善的員工，人力資源部將與這些員工進一步溝通，了解培訓(xùn)需求，確定有針對性的培訓(xùn)方案。 。 第二十一條 本手冊由人力資源部起草，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。 第十九條 員工培訓(xùn) 制定培訓(xùn)計劃 年度考核完成 15 個工作日內(nèi)，人力資源部將每個員工的業(yè)績溝通文件及員工能力狀況進行統(tǒng)計分析，制定針對員工的年度培訓(xùn)計劃，并向總經(jīng)理匯報。如果內(nèi)部投訴成立，則可以將本部門的考核責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到影響指標(biāo)完成的責(zé)任部門。 指標(biāo)變更。
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