現(xiàn)代企業(yè)績效管理制度(文件)
【正文】 績效成績排名實(shí)行 強(qiáng)制排序 原則，各人員的排序比例按單位績效成績的分類按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 績效制度 單位績效成績 個(gè)人績效成績 優(yōu)秀 良好及合格 需改進(jìn) 優(yōu)秀 20% 10% 0% 良好 40% 40% 50% 合格 40% 40% 40% 需改進(jìn) 0% 10% 10% 績效排序方法 （ 1）根據(jù)員工 《 責(zé)任狀 》 的評(píng)分，先進(jìn)行 橫行職級(jí) 排序，再進(jìn)行單位內(nèi)縱向排序；即相同職級(jí)人員先進(jìn)行強(qiáng)制排序，后進(jìn)行中心內(nèi)部 縱向排序 。 1分：預(yù)算范圍 95%內(nèi)。 0分：超出年審規(guī)定時(shí)間。 績效制度 責(zé)任狀填寫要求 行政部主體業(yè)務(wù)工作指標(biāo)： 季度主要工作任務(wù) 目標(biāo)值 備注 /評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 企業(yè)郵箱系統(tǒng)上線 2023515 2分：按時(shí)完成，員工培訓(xùn)結(jié)束，系統(tǒng)上線運(yùn)作。提 交 審 核不 通 過確 認(rèn) 總 經(jīng) 理 室 人 員及 部 門 負(fù) 責(zé) 人 《 季度 責(zé) 任 狀 》通 過下 發(fā) 《 季 度 責(zé) 任狀 》 各 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 、部 門 負(fù) 責(zé) 人 執(zhí) 行確 認(rèn) 完 成績效制度 工作責(zé)任狀落實(shí)于跟蹤 為保障公司的工作計(jì)劃及目標(biāo)得以落實(shí)，公司實(shí)施 雙周考核報(bào)備制度。 原則： ? 績效以 結(jié)果為導(dǎo)向 。 ? 通過工作目標(biāo)的分解、壓力傳遞， 通過績效與員工薪酬、晉升淘汰掛鉤機(jī)制 ，從而改善員工的工作業(yè)績，提升組織發(fā)展的速度。 績效制度 績效制度 工作目標(biāo)分解 公司制定年度經(jīng)營管理目標(biāo) 并據(jù)此制定各專業(yè)口工作年度計(jì)劃 公司制定季度經(jīng)營管理目標(biāo) 分解 各部門制定季度工作目標(biāo) 員工制定季度工作目標(biāo) 分解 《 責(zé)任狀 》 分解 績效制度 責(zé)任狀制定流程 責(zé) 任 狀 制 定 流 程 圖 每季度第三個(gè)月15日前每季度第三個(gè)月20日前每季度第三個(gè)月25日前 員 工 員 工 部 門 負(fù) 責(zé) 人 部 門 負(fù) 責(zé) 人 人 力 運(yùn) 營 中 心 人 力 運(yùn) 營 中 心 公 司 管 理 層 公 司 管 理 層 制 定 公 司 下 一 季 度《 季 度 責(zé) 任 狀 》由 人
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